106 国道、固雄公路绿道花廊项目 106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植工程(二次).doc

第四章、总体部署第一节、施工准备1、 工程概况1、 工程名称：106 国道、固雄公路绿道花廊项目 106 国道绿道花廊、固 雄公路道路种植工程（二次） 2、工程地点：固安县公主府乡、柳泉镇、牛驼镇、温泉园区、彭村乡、 渠沟乡、礼让店乡、马庄镇。3、招标范围：乔木：国槐树、白杨树 ；绿篱：卫矛绿篱、金叶榆绿篱。4、工程规模： 国槐树1427株；白杨树6243株；卫矛篱6003；金叶榆绿篱6194。5、工程质量标准： 合格。6、工期： 总工期：60日历天计划开工日期：实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。二、在计划开工日期前应根据本工程施工图纸及清单进行施工准备工作，包括管理人员准备、现场准备、技术准备、物资准备等。1、管理人员准备：若工程为我公司中标，我司将在工程中标后立即进行工程管理人员的调配与进场准备。由项目经理先期进入项目并组建项目经理部做好施工部署和人员进场计划。在开工3 天内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，做好工程歼灭战，做好前期准备。2、 现场交接准备：进入现场前，由项目部技术负责人负责对现场实况进行交接，如对现场的工程红线的定位、高程点的复核，竖向控制高程点、现场标高及场地实际情况与设计图纸是否相符进行复验。3、 技术准备：1） 组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2） 组织园林对现有的图纸进行现场核实。3） 根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为苗木定位做好准备。4、物资准备：绿化种植材料的准备：苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。在准备苗木时，项目经理亲自选苗，在同规格苗中选定甲级苗。施工机械设备准备：根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。第二节、材料管理一、组织安排本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量合格，满足施工，减少库存，杜绝浪费”的原则组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。二、主材、地材供应来源本项目物资设备实行统一管理、分类采购、自购物资设备。根据工程的进度情况，及早制定供应计划。我公司有合作多年的苗圃，苗圃苗木质量上等，分别在廊坊霸州和廊坊地区。1、材料组织供应1.1根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对所有苗木提前备料。 1.2物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。1.3材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。2、供应组织保证措施2.1制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。2.2加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。2.3扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。2.4加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。3、主要苗木技术要求苗木采购前，采购部门将根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定苗木采购计划。苗木采购计划要有必要的编制说明，并明确物资名称、型号（或规格等级）、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的苗木采购计划从合格供应商中择优订购所需物资，确保苗木质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场的工程苗木全部实行验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，并经监理工程师批准后才能进入现场。4、物资材料的验收用于本工程的材料和设备进场前，我方的质检员首先对到场材料和设备按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资取样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。我方随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。对于我方检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，我方负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。5、主要材料供应计划材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用苗原则，根据本市供应商的特点合理选择苗供应商。同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良的材料一律杜绝进场。施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，还包括投标过程中的材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。 第三节、苗木保证措施 一、组织安排 1.1.本工程施工中，要本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪废”的原则组织苗木供应，并考虑可能延误苗木供应的各种不利因素，有计划地做好苗木供应，确保苗木供应满足施工要求。 1.2.料场设置：本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好苗木供应计划。沿线设置供应基点和苗木库，供应基点的设置以交通便利为原则，苗木库按照满足施工进度计划的要求。 1.3.主要苗木供应来源：本项目主要苗木供应实行施工单位自购苗木。施工单位建立物资供应管理机构，并按施工组织的物资设备供应基点设置苗木库。建立稳定的苗木供应基地。 1.4.根据工程的进度情况，及早制定供应计划。 根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用苗计划，对需求量大及新苗木、紧缺苗木提前备料。苗圃设置苗木储备场地和存储仓库，苗圃设计满足招标文件要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。苗木的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。 1.5.供应组织保证措施 制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。 加强与供应苗圃的沟通：保持与苗圃的联系，及时掌握苗圃库存情况，根据施工计划，加强与苗圃厂家沟通，确保苗木的采购与供应。 扩大苗源：一方面要求原有苗圃扩大储存能力，另一方面落实备选苗圃，在供应苗圃苗木供应不足时，及时从备选苗圃组织苗源。 加大催运力度：根据用苗计划，及时组织专人进行催运，根据苗圃储存数量和运输情况，必要时安排专职苗木人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。 加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。 1.6.苗木达到施工现场的方法 由于本工程项目所处地域，交通便利，可考虑利用以公路为主的苗木运输方案。 1.7.主要苗木技术要求苗木采购前，采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定苗木采购计划。苗木采购计划要有必要的编制说明，并明确苗木名称、苗木的规格、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的苗木采购计划从合格供应商中择优订购所需苗木，确保苗木质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环，严把苗木进场关。对使用于施工现场的工程苗木全部实行材质验收“三检制”，即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到苗木出厂合格证、检验试验合格证齐全，并经监理工程师批准后才能进入现场。 1.8.苗木的验收 用于本工程的苗木和设备进场前，我方的质检员首先应对到场苗木和设备按照国家相关标准进行检查验收，填写苗木报验单，详细说明苗木和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的苗木出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明苗木质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何苗木进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。 交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要苗木，一律不准采购、进场和使用。 坚持先验收后使用原则。物资部门负责对进场苗木的数量、质量验收，按照国家相关标准与实物相符，方可使用。 我方随时按业主或监理工程师的指令，在施工现场和苗木存储地对苗木和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种苗木的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。 对于我方检验和验收过程中所发现的各类不合格苗木，我方负责对其进行处置，并做好不合格苗木的退场及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。 1.9.苗木管理 在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同绿化员、核算员准确计划苗木需用量，提出苗木计划，项目经理批准后，由现场负责苗木员采购。 在确保苗木供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆放点的限制。苗木管理部由于在长期的工程苗木管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的苗木信息及货源，故而具有较强的苗木组织能力。这为本工程施工中的苗木管理和苗木组织打下了坚实的基础。 在工程施工中，对于进场苗木进行严格的质量检验，并要求主要苗木的质量保证资料齐全。苗木进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星苗木设置苗木仓库。 二、保证工程进度的苗木供应措施 1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成苗木供应混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业苗木员来担任此项工作。 3.苗木组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强苗木计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制，在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持苗木采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何苗木的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好报批工作，对实行调整的大宗苗木应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的苗木决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收，做好苗木的保管、领用工作是保证苗木供应不乱的基础。项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及苗木供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。同时利用保洁队和班组苗木节约奖励的办法，做好苗木的回收利用，做到能使用的决不浪费。第四节、分包管理本项目全部由我公司自行施工完成，无分包。第五节、进度计划1、工期：总工期：60日历天（具体以甲方要求为准）；计划开工日期：实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。2、总则：“根据现场情况分类集中施工”。3、根据本工程的场地情况及总体设想：计划进场2天做好施工准备， 其它主要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设，为了保证施工进度，我们将开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。4、现场勘查及进度计划安排：为了能够更好的完成本项目，我公司在充分了解了施工招标要求及招标公告和施工图纸后，首先安排了有过相似工作业绩的项目经理、技术负责人和生产经理。首先项目团队对本项目的具体工作充分了解后，对本项目的实际现场进行了现场考察。通过现场考察和项目团队详尽的沟通了解后，我公司对本项目的施工进度做了如下决定：1、 现场现状：现场场地状况较好，主要为一些砖头瓦块垃圾等，现场利于清理。场地开阔，有利于项目的快速施工和流水施工安排。2、 总平面施工计划：项目成带状分布，大部分有硬化道路通往。整体施工安排：首先进行整体的土方地形整理，进场即安排本项目的施工机械进场。3、 总体施工原则本项目由于项目较为分散，我们将采取分段分区域施工，是施工段平行作业。工程总体顺序：施工准备地面清理放线定位测定现状工程地形堆置、土方平衡绿化种植养护施工进度横道图： （本计划为理想条件下施工，实际应根据现场实际场地条件进行调整各分项工程动工时间）128第六节、劳动力计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理， 即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。我公司有自己稳定的劳动力，自己公司长期留有100名左右的园林施工劳务队伍，同时有12个长期合作劳务队伍，劳务工人多是当地人员。可以保证劳务人员的随时调动。1、 施工人员的优化性选择为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，做到各分项工程积极配合，集中公司主要的技术力量和劳动力、机械设备，充分发挥优势，力争克服一切不利因素，保质保量按交付业主满意的工程。为了确保本项目达到国家建设工程质量验收的规范和标准，我公司将把本工程列入年度重点工程目标，拟投入技术精英和管理精英，挑选一支纪律严明、技术熟练、能打硬仗的施工队伍承担本工程任务。本工程拟投入的劳动力使用计划如下：（1）、劳动力组织：根据本工程特点和工期要求，编制劳动力计划，根据进度计划要求和专业分工，适时组织劳动力进场。（2）、对进场工人进行安全交底，健康检查，搞好工人的技术培训工作。（3）、进行坐标和高程测量，准备放线，迎接开工。（4）、本工程时间紧、任务重，在人员安排上要确保工程进度，采取波动用人周期，合理安排用工量，使工期得以保证。（5）、施工中根据施工工种工序，最经济合理组织劳动力，采用流水作业法，组成若干个专业施工队，可大大提高工程进度。（6）、劳动力配置要合理有序，各施工工种、工序及分项工程要相互搭接，做到操作有序杜绝重复施工（7）、农忙期间做好施工队伍民工的思想工作，以该工程为重，及时足额发放民工工资，同时发放农忙津贴，从经济上解决民工后顾之忧，稳定基本施工队伍，保证民工人数，确保工程顺利进行。优先选用农忙期间能够保证足够劳力的民工。发挥自身工人的优势，组织作业班及突击附以保证工程进度。2、保证劳动力及时供应的措施（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段地形整理栽植乔木绿篱栽植养护期机修工23331测量工45530绿化工030606020司 机55553第七节、主要机械、设备的情况及保证措施我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1货车东风天锦DFL1160B25山东2014/良好绿化2载重汽车东风EQ1168ZZ3G10沈阳2015/良好绿化3自卸汽车东风（10T）10山东201515t良好绿化4汽车起重机8T8日本201340t良好绿化5挖掘机现代R32520日本20151.1m3良好绿化6喷药车GXV160本田5沧州2015/良好绿化7剪草机/10沧州2015/良好绿化8机动喷雾器/15天津2014/良好绿化9高枝剪小松20郑州2015/良好绿化10绿篱整形机博世10郑州2014/良好绿化11旋耕机XG-508上海2014/良好绿化12割草机BX3-30010天津2014/良好绿化13松土机L2505南京2015/良好绿化保证措施：提前落实大型设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的精良装备来确保工期的顺利完成。所有设备，要求做好进场前的维修和保养。物资和设备部按计划组织机械设备进场。第八节、工程中可能遇到的困难预测与对策序号困难预测对策一人杂带来管理上的困难1、加强队伍建设，组织职工每星期三、六开生产、安全、道德等方面会议，加强思想论教育，领导协调，明确目标，为顺利早日完成施工任务团结奋斗。2、加强后勤服务质量，资金到位，按月对职工实施工资承诺。3、提倡友间人人平等，杜绝歧视。二有关单位带来的困难1、办理各项有关手续，交纳应交费用。2、建立友好的邻里关系。3、加强管理，摆正位置，严格执行和接受甲方和监理单位的意见和建议。4、加强各施工队间、工种之间的团结。三夜间施工带来的困难1、与环保部门建立友好关系，及时办理夜间施工证。2、合理安排劳动力，避免疲劳作业。3、投入足够的设备和夜间照明设施。四雨季施工带来的困难1、合理安排施工时间，及时收听天气预报。2、做好雨季施工方案并严格执行。3、做好雨季排水设施建设。4、提高风险意识。五工期紧张的困难1、合理安排施工工期，根据实际情况及时作合理调整。2、准备充足的人力和物力资源。3、合理利用夜间加班时间。4、提高工人劳动积极性，提高生产效率。第九节、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险1、处理紧急情况的预案及措施（1）可能发生的紧急情况及针对性预案1）大风、连阴雨、暴雨、持续高温。大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响，尤其是对钢筋焊接、整体道床施工、防腐木安装等质量产生比较大的影响。针对这一特殊情况，我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，可转入受天气影响较小的地下线施工，保证工期目标、质量目标的全面实现。同时加强对露天的以完工程的保护。2）土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。 3）施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1台，120KW的机动发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；施工场地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。（2）各种紧急情况的措施1）项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。2）如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。 3）加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。（3）可能发生的风险及针对性预案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。2、预防各种风险的相应措施（1）严格执行图纸的分级会审制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现。（2）加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。第9节、 交通组织规划1、施工地点及特点我单位通过对现场道路进行踏勘发现本项目工程在国道两侧，现场车流量较大对苗木的栽植有一定的影响。正常工作日高峰期基本在上下班时段。通过现场观察，在车流量高峰时段没有堵车现象发生，在确保不改变原有道路通行情况的前提下根据数据并结合道路实际情况制定了适合道路的围挡方案。2、施工时间及交通导行方式2.1施工时间我单位将主要施工时间放在白天行人较少的上班时间及夜间施工。2.2施工围挡在施工中施工区域用标准硬质围档进行封闭，在管槽开挖时，最内侧的围挡距管槽不小于0.5米。围挡搭设整齐牢固、并按照规定设置警示和标识。2.3布设警示灯（1）围档上方每隔6米布设一盏低压警示红灯，用绝缘线缆及绝缘绑线，将标志灯固定在围挡支架布设的小方木上。（2）在施工区域入口及路口拐弯处设置交通警示灯并保证足够的照明，以确保过往车辆及行人的通行安全。2.4设置导行牌及警示标志（1）在东西两侧的路口及施工区域入口处分别设置醒目的交通导行标志牌，及早对过往车辆进行警示和疏导。（2）围档外侧及东西两侧30米外处分别用隔离桩警示隔离，并安放导向箭头指示灯。2.5设置专人疏导交通为保证交通导行的顺利实施、社会车辆及行人安全有序的通行，我项目部成立专门的交通导行疏导小组，设组长一名、交通疏导员2名，在施工段路口处建执勤岗，专职进行交通疏导的工作。（1）在施工过程中，施工区域通过位置的主要车辆、行人出入口以及路口处均设置专职的交通疏导人员，24小时负责交通安全方面的疏导。（2）施工前请专业人员对交通疏导人员进行岗前培训指导，进行相关知识的学习机安全教育。加强交通疏导人员的工作责任心，严格按要求上岗。（3）交通疏导人员上岗时，严格按要求穿着反光服装，佩戴统一标志，疏导交通使用专门的指挥棒或指挥旗帜。（4）为确保道路交通安全和施工的顺利进行，在路口及施工区域出入口设置专门的交通导行人员，进行对过往车辆及行人的交通安全疏导。（5）施工过程中我项目部将全力积极配合交管部门及相关管理单位的要求，确保施工区域路段交通导行工作的顺利实施。3、安全保证措施3.1现场安全组织：建立以项目经理为组长的交通安全监督小组，对施工区域进行监督巡查，检查现场交通导行的落实，保证施工区域内的交通安全。3.2建立应急事故处理小组，对可能发生的突发事故进行紧急处理。力争将事故损失降至最低。具体保证措施（1）严格按照交管部门批复的交通导行方案执行，按规定的路段、路线进行导行。施工区域用硬质围挡与外界隔离，在围挡及支架上设置安全警示标志。所有隔离设施贴反光条，确保夜间行车安全。（2）合理安排施工车辆的进出，避开交通高峰时段。减少施工车辆对社会交通的影响。并教育施工车辆驾驶员严格按照交管部门指定的路线文明驾驶，服从交警的指挥。（3）建立以项目经理为组长的安全领导小组，定期对相关人员及施工队伍进行安全教育。不断提高安全意识和交通法规意识，牢记“安全第一”的宗旨。（4）施工现场的安全负责人员及交通疏导小组全天24小时盯岗并服从交警的统一指挥。第五章、公司管理体系第一节、质量管理体系与相关保证措施 一、工程质量目标 工程质量标准：合格。二、物资采购质量保证措施苗木的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购苗木的采购渠道。在主要苗木进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划，汇总出月工程需要材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供上报的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实施。三、施工过程质量保证措施 1、施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1.1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉，审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。1.2、技术交底 设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。1.3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。1.4、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。2、施工质量控制方法2.1、在施工过程中应用Q质量管理活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林施工工地和绿化种植的质量专门设立小组。进行质量把关。2.2、班组质量自检班组长是兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。质量自检验评标准按园林绿化工程质量检验评定标准执行。2.3、加强成品管理2.3.1成品保护是指施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。2.3.2针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。2.3.3成品保护的重点是铺装的表面污染，和种植后的绿化。2.3.4项目工程部施工员和质量员要根据制定的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。四、质量保证措施本工程质量目标是合格等级，为确保达到工程质量合格等级目标，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保护期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面、全过程质量控制。质量保证措施工程质量目标：符合园林绿化工程施工质量验收规范及相关专业验评标准。1、组织保证措施建立质量保证体系，任命富有施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行。项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。2、制度措施：2.1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；2.2、专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒收；2.3、苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；2.4、各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；2.5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度；2.6、土壤改良完毕后方可进苗、种植。3、监督措施3.1、无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请“工程部”人员到场检查。3.2、本公司业务主管部门的质量考核。4、技术保证措施4.1、加强职工质量意识教育，提高施工人员素质。牢固树立为用户服务，质量第一的思想。4.2、所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。4.3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。4.4、根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。4.5、严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。4.6、认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。4.7、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，做到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。4.8、在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。4.9、苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录。4.10、土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用作树穴栽植土。4.11、树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。5、创优规划我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。过程精品指导原则如下：5.1遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。5.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。5.3加强内部管理在工程质量上要加强工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。5.4强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。5.5严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。五、质量保证制度1、 质量责任制建立项目质量责任制，使责、权、利相互统一。把工程质量和个人经济效益相挂钩。2、质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头，对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施工。4、单项工程样板制一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。5、质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。六、项目质量相关体系及程序质量保证体系图质量保证程序 不合格 不合格 不合格 不合格 质量管理体系。如下图：第二节、安全文明管理体系与相关保证措施一、安全目标杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。二、组织管理措施1、安全管理工作在施工现场非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。为此，在项目部成立安全管理小组，项目经理为项目第一安全责任人，并形成现场管理网络，制定各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。2、建立项目安全管理体系，认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。3、在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。4、建立以公司挂帅，公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。5、为所有施工人员购买人员保险、意外保险，做好万无一失的准备。三、安全施工制度1、坚持安全教育制度1.1对新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考试，不合格者不能上岗。1.2组织班组开展经常性安全教育活动，学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。提高职工自我保护意识。1.3项目部每周一上午开一次安全例会，由生产副经理主持，专职安全员讲解本周安全文明施工方面的注意事项。1.4班组在每天班前召开安全会，并切实搞好班组三上岗活动记录。2、层层落实安全责任制逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制，形成“一级抓一级、一环扣一环、并对上一级、上一环负责”的管理网络，那一级出现问题就追究那一级管理人员的责任，促进责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成齐抓共管的氛围。3、编制安全技术措施制度3.1施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后，方能组织实施。3.2采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。4、定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施，并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。项目部设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。安全检查活动因做好记录，并执行书面整改通知单制度，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应做好记录。实施安全文明施工交接制度，每道工序完成后，由安全员、工长及下道工序施工班组进行联合验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。5、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业。6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场压证作业。7、坚持准用证制度施工现场的外架、机械设备、临时电气线路等均应组织有关人员检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。8、坚持“安全三宝”使用制度进行施工现场必须戴好合格的安全帽，坚持使用安全三宝。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。危险施工区域挂警示灯。四、现场安全生产措施1、严格按照国家和地方安全施工操作规程施工，做到分工种、分班组进行安全施工书面交底，应有双方签字，设定现场安全施工监督小组，项目经理挂帅，下设专人负责进行安全巡视和检查安全设施。2、严格执行市规定的施工现场安全防护标准，现场有明显的安全标志牌。在作业区划出禁区，设置围栏，禁止闲人通行闯入。3、按规定搭设各种安全防护设施。距地面2m以上作业要有防护栏，架设安全网应设专人检查监护，发现不符合要求时，应停止使用，立即整改。五、机械安全措施所有机械设备必须做到定期检查，机械不得带病工作，非专业人员不得开启机械。大型机械的安装必须符合规定要求，并办理验收手续，经验收合格后方可使用。车辆及机械设备必须购买保险，防止意外发生。六、应急预案与响应1、材料员编制一份库存危险品物品清单，该清单应注明危险品的来源、性质、数量、储存要求等内容，并将这份清单提供给主管生产副经理、应急救援组。2、材料员及安全员不定期地对配备的急救援设备及报警通讯设施进行维修保养及日常检查，确保设备完好、随时可用。3、当施工现场发生事故或可能产生下列任何事故时，在场人员应及时向应急救援组组长及生产经理汇报或场外应急响应单位：3.1人员伤害；3.2火灾；3.3车辆交通事故；3.4燃油泄露。4、事故或紧急情况下在场人员采取的应急、求援、报警程序：4.1人员伤害事故：若发生人员受伤害事故，在场人员应采取如下急救措施：如伤者行动未因事故受到的限制，且伤较非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到医院做进一