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XXXX有限公司xx年合同工作总结 XXXX有限公司xx年度合同管理工作总结XXXX有限公司xx年度合同管理工作总结我公司自xx年5月经工商机关登记成立以来，始终把合同管理工作作为企业管理的一项重要内容，坚持以“守合同、重信用”企业的标准来规范经营活动，xx年，我公司签订了各类采购合同、销售合同、除四害（创卫）服务合同等各类合同10份，合同金额135万元，没有违法合同和无效合同，合同履约率达100。 现将公司合同管理工作总结如下 一、重视学习培训，提高合同管理人员的法律素养。 xx年，在公司领导重视和带动下，我公司管理人员坚持不懈地学习合同法及相关法律法规知识，同时为员工发放了有关合同法的法律书籍、相关案例等学习材料，督促他们利用业余时间认真学习相关法律法规。 公司还通过出版墙报、举行讲座，开展合同法知识竞赛等活动，深入学习合同法知识，提高依法签订和履行合同的能力。 我公司组织合同管理人员全面、系统地学习了XXXX有限公司合同管理规范化制度，使各部门、各经营管理人员熟悉合同签订制度、评审与批评、合同管理人员职责、奖惩制度等，提高业务水平，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、重视机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 xx年开始，我公司成立了以法定代表人为小组长的合同管理领导小组，设立了专门的合同管理部，做到专人管理、职责明确。 公司合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任。 明确各部门人员的合同审批权限。 标的超过50万元的、预付定金或预付货款超过5万元的、联营、合资、合作合同及重大涉外合同，由执行董事授权，经理或其授权人审批。 标的超过100万元的、投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同由执行董事审批。 标的超过公司资产100%以上的合同由股东会审批。 法律部负责对下列合同进行审查股东会、经理委托审查的合同；内容复杂、较难掌握，由外聘律师审查。 法律部主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。 三、夯实管理制度，促使合同管理走上了规范化的轨道制订了XXXX有限公司合同管理规范化制度，明确了合同签订审批、合同履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等日常管理工作的详细规定。 为使“守合同重信用”活动能够有序开展，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照公司合同管理制度来规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，合同管理工作的有效实施，使企业管理水平有了明显提高。 公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公司常用的合同文本,目前已有采购合同、销售合同、服务合同等。 合同示范文本的运用，使得合同条款内容全面，规范严谨，有效规避了不符合法律、行政法规规定的合同行为。 我公司严格执行法人委托书制度和合同专用章制度。 制定了法人委托人的条件和职责，同时规定合同专用章由公司统一刻制，专人保管，不得混用和借用。 结合签订审批流程，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。 我公司合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为公司的决策提供了清晰有效的依据。 通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。 四、守法守信经营，积极履行合同义务我公司将守法经营作为立业之本，将合同的履行作为应尽的义务。 树立了企业守信经营的良好形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和客户的支持。 我公司制定了对合同履行的监督及时、全面，落实履行情况定期汇报制度，要求合同签订人，合同执行人定期汇报合同履约情况。 没有擅自变更或解除合同的违约行为；合同履约率达100%，良好的信誉得到了同行的一致认可。 在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，按时办理年检（年报）、工商登记等手续，做到遵纪守法、诚实信用，不生产、销售假冒伪劣产品；经营、服务没有受到合理的投诉，没有发生因违法违规行为被行政机关查处的不良记录，亦没有不良的信用记录。 xx年我公司合同管理工作基本达到了公司的预期目标，取得了明显的效果。 但仍存在一些问题。 一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，二是合同管理还