2016年品质管理守则(宣传看板用)ppt课件.ppt

品质管理守则 1 1 工作中应具备的心理素质 品质观念一切为顾客服务 一切以预防为主 一切以定量分析 一切按PDCA循环办事 我们必须制造优质产品 让顾客满意 平时牢记的事自己所生产的产品是否符合标准要求 不良品流到客户手上会产生什么样的影响 如果自己购买的手机 汽车是不良品如何是好 将心比心 要站在顾客立场看自己生产的产品品质 作业时应具备的心理素质 在工作过程中遇到不理解的事情 应反复提问直到弄懂 弄明白为止 避免因为不懂而产生受伤事故或产品不良发生 务必对完成的工作做到 上司放心 顾客安心 工作需要带着改善意识 这事情有更好的方法吗 如何做会更好 2 保证质量的作业基础 不合格品 不接受不制造不流入下工序 常以部品发生不良 会对EPS 风机 踏板电机产生什么样的影响 以整机考虑产品质量 2 3 一天的工作注意要点 3 4 品质检查频次规定检查时 1台 50台进行品质检查 每工位 每夹具检查一个 以作业标准要求 检查后部品进行保留并标识 检查项目 作业标准书 所要求的所有项目 检查结果 检查结果记录到 制造工程检查表 中 不符合时停止生产 并报告指导员 班长 5 与平时不同 察觉异常时 马上向指导员 班长或上级报告 不能按照作业标准进行作业时 机械 夹具发生故障时 发生异常的声音或气味 相同部品之间尺寸差异大 加工时切削有变化 电力大 速度变化 残留 作业检查异常 发生异常时 品质的变化 变化点 正常状态 异常状态 4 自动安全装置失效 材料批次不同时精度达不到要求 加工过程中机械停止运转 切削液喷向不良 产品质量异常时 部品加工后颜色及光泽不同 形状异常 伤痕 破裂 变形 生锈 未加工 6 更换机种 准备更换 时 注意点 归类错误 异机种混入 整理机种转换前的部品 分开清扫机械 传送带 作业台部品 标记 分开尾 前机种 头 后机种 部品 零件图号 零件名称 数量 成品 半成品 检查夹具 工具 量具是否正确 勿忘确认自动安全装置是否正常 生产线不良品马上标识 为防止混乱 应放入到规定场所 不良品架或不良品置场 5 7 设备机械发生故障时 注意点 精度不良 未加工混入 二次加工 发生故障时 必须对产生中的部品进行质量检查 50台为一批量 明确合格及不合格 不合格品要表上标识 使用多个夹具时要对每个夹具进行检查 对已加工的部品重新检查 检查夹具 工具 量具是否正确 确认 标明故障引起的不良品 为防止混乱 应放入到规定场所 不良品架或不良品置场 注意有否未加工或二次加工 重新作业时要先进行品质检查 确认 维修更换设备时 要挂上 修理作业中 的牌子 注意 设备修理作业中 6 8 部品或量具跌落时 注意点 不良品流出及使用不良量具时的测量错误 部品跌落时 要严格检查外观 裂痕 打痕 变形脏污及尺寸精度 损坏部品要标识清楚 区分 放入不良品置场 量具跌落时 委托计测器管理担当检查确认量具 量具基准点校对 有偏离时确认 损伤 变形 量具定期校对 修理时要提交计测管理负责校正 9 新产品试产时 注意点 新产品试产经常导致不良品的发生 从上一工序接受新产品时 要向班长 或线长 确认加工方法及加工要点 在本工序生产新产品时 要进行新产品管理区分且明确标识 与正常品异同点 要对新产品进行数据收集 处理 加工报告作成 7 10 发现不良时 注意点 不良品混入 流出 不良品马上标识 为防止混乱 放入规定置场管理 不良品架或不良品置场 以下情况 要立即向班长 或线长 上司联络 出现很多 与正常比较 不良品时 不良品有流入下一道工序的危险时 对到现生产为止所加工的部品 有必要进行全检时 无法判断是否合格品或不合格品时 11 一天工作完了时 确认最后加工的产品质量 整理清扫机械工具 夹具