三星年度培训计划.doc

三星年度培训计划篇一：三星企业新员工培训计划书三星企业新员工培训计划书三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。集团旗下3家企业进入美国财富杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司 - 三星电子在2003年商业周刊IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。由于生产机构的扩大，企业对销售部门的心员工进行培训。更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感， 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。这次培训主要是对销售部新员工的业务能力培训。培训对象：新入职的员工培训的目标：1、培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的销售从业人员。2、通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务第一，质量取胜”。启发新员工也都做到“团结、奉献、尽责、高效”。培训讲师：部门经理培训时间1、 培训周期5个工作日2、 培训时间为上午9：30分-11：30下午1：30分-16：30培训地点公司会议室培训设备大显示器一台，销售部笔记本一台培训安排第一天 上午 1、欢迎大家 2、全员自我介绍 3、公司介绍 4、制度介绍5、公司主营产品及发展方向 6、公司的优势（技术优势）下午 1、学习公司销售人员的制度2、理解销售人员的工资、福利制度 3、讨论一上两制度的看法4、对销售及自己本职工作理解的培训第一讲第二天 上午1、对销售及自己本职工作理解的培训第二讲下午 1、对销售及自己本职工作理解的培训第三讲2、每个学员发表对销售的理解与看发及对自身的定位和优劣势分析第三天 上午 1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第一讲下午1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第二讲第四天 上午 1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第三讲下午 1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第四讲第五天上午1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第五讲下午 1、结合公司实际销售产品实战如何开展业务第六讲 2、对实战的讨论于总结3、作业 星期一每人写一篇对五天来的学习总结员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否h) 在岗位培训中，可以改进的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工培训效果评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：负责评价人姓名：1对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度：很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4带来的社会效益优- 良- 一般- 差-5.在工作中的应用优- 良- 一般- 差-6.工作业绩成果优- 良- 一般- 差-7.投资回报率优- 良- 一般- 差-8.产品销售量优- 良- 一般- 差-9.顾客的满意度优- 良- 一般- 差- 10.员工之间的合作精神优- 良- 一般- 差-4其他评价：这次培训的费总额：3000 培训场地费：500培训器材，教材费：600 教师讲课费：11400 交通差旅费：5000（为了明确了解，我设计了整体新员工培训计划表，内容如下）新员工培训计划表编号：篇二：三星长期培训计划书中 长 期 教 育 计 划 书（1999 2003）经 营 理 念以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献三星人的精神与 顾 客 共 存 向 世 界 挑 战 创 造 出 未 来二十一世纪三星人的形象在未来世纪的经营环境中，能够信心十足地活跃在世 界舞台上并具备了个人竞争力的人才形象是什么样的呢？善于创造的人具有丰富的创造力和灵活的思考力的人 具有个性和信誉及能力的人不断学习的人通过自我激励不间断地学习的人兼备多方面知识和自己业务领域专家的人面向世界的人站在世界一员的角度进行思考和行动的人 对国家和人种及代沟等因素包容性强的人融于社会的人具备真善美和道德感并能与他人协作的人 作为社会成员尽职尽责的人苏州三星二十一世纪的形象理 想 创造出给人以梦幻般感觉的新影像文化世界一流企业战略目标 战略课题 战略方向经营哲学国际性企业 进入世界百强行列 综合显示器件专家五洲十国生产体制一流的人才技术彩色显像管世界第一位 构筑先进经营体系 确保次代显示器件对应力量生产点全球化2 1世纪型人才培养 确保超一流技术 创造新电管文化构筑全球经营体系一流化 层次化 国际化 先进化 三 星 新 经 营篇三：三星长期培训计划书中 长 期 教 育 计 划 书（1999 2003）重庆人才网（）服务热线：61626455/66邮箱：emailprotected重庆人才网（）经 营 理 念以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献服务热线：61626455/emailprotected邮箱：三星人的精神与 顾 客 共 存 向 世 界 挑 战 创 造 出 未 来二十一世纪三星人的形象在未来世纪的经营环境中，能够信心十足地活跃在世 界舞台上并具备了个人竞争力的人才形象是什么样的呢？善于创造的人重庆人才网（）服务热线：61626455/66邮箱：emailprotected具有丰富的创造力和灵活的思考力的人 具有个性和信誉及能力的人不断学习的人通过自我激励不间断地学习的人兼备多方面知识和自己业务领域专家的人面向世界的人站在世界一员的角度进行思考和行动的人 对国家和人种及代沟等因素包容性强的人融于社会的人重庆人