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文档简介

卓越执行力主讲：朱建农老师 【课程目标】l 认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；l 学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；l 提高学员自身执行力，加强结果导向意识；l 打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】l 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】l 企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。【课程大纲】一、认识执行力1、 什么是执行力，执行力的本质是什么2、 执行力体系四大核心要素：4R3、 执行不力在企业内的表现行为4、 企业建立执行力三大误区二、执行不力的十大原因1.指令不明 2.职责不清3.缺乏流程 4.有令不行5.忽视细节 6.推诿扯皮7.缺乏授权 8.监督不利9.考核不严 10.奖惩不实三、提升执行力的五大心态1认真第一 聪明第二2决心第一 成败第二3速度第一 完美第二4内容第一 形式第二5结果第一 理由第二四、结果思维1什么是结果，态度不等于结果，过程不等于结果2结果是检验执行力的唯一标准3交换结果不是交换过程4如何创造结果外包思维五、提升团队执行力的六大策略（一）科学的目标设定与分解结果定义1设定目标常犯的错误2设定目标的SMART原则3分解目标的要点4计划的制定及项目管理四要素（二）积极的沟通高效执行的润滑剂1沟通三要素：表达 倾听 反馈2与下级沟通常犯的错误3下命令的要点及注意事项4与下级沟通的八大原则5同级沟通的三种方式6与同级沟通的八大原则 （三）有效的下属激励激发下属执行动力1员工激励的三大误区2激励下属的四大核心原则 公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则3日常管理者常用的激励技巧和方法4反馈机制在员工激励中的应用（四）适当的授权提升执行效率的保证1什么是授权及其对管理的好处2 阻碍管理者授权的四个障碍3授权的基本原则与技巧（五）系统的检查与追踪1人们不会做你希望的，只会做你检查的2谁来检查：三大系统打造检查平台公开系统：以事实和数据为基础的报表系统公正系统：对事不对人的质询体系实效系统：每天进步一点点，持续改善3如何检查：越亲近你的人越危险。越信任，越检查，越检查越信任关键点检查：保证执行不拐弯第三方法则：客观的检查与监督（六）即时奖惩1执行能力与薪酬基本无关，而与即时激励有关2企业强调什么，就奖励什么3即时激励的操作要点：放大关键行为，形成群体记忆4即时激励是领导者的责任六、经理人七大执行准则1、危机力驱动执行力2、执行能力是淘汰出来的3、凡是已经决定了的，就是正确的4、人们不会做你希望的
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