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文档简介

生产计划书范文 生产计划书 一、生产组织（一）生产组织机构根据本工程特点,我厂拟将本工程列为重点工程组织设计、制作、安装。 在人力、物力、财力上给予全力支持,实施项目管理责任制,成立经验丰富、实力雄厚的项目部。 设计、制作、安装在项目经理直接领导和指挥下,做到有计划有组织的设计和生产管理,力求使该项目达到价优、质优高水准。 (二)设计、施工指导思想:依据我厂“求精创新、优质高效、守信重誉”的质量方针,确定本项家具工程制作指导思想“开工必优、精心组织、安全高速、确保工期”。 二、生产工艺流程:木材烘烤(木材进入蒸气烘房三天后温度达80C加水脱脂、脱水木材全脱脂、脱水后三五天使木材含水率达到12%左右方可出烘房)配料制作(木工自检)第一次质检油漆全面质检验收入库负责人检查、包装运输安装 三、质量安全保证措施 (一)质量保证体系 1、工程质量保证体系框图生产部经理生产部副经理质量总监专职质检员兼职质检员 (二)质量保证措施 1、建立完善的质量保证体系,落实生产部及下属各部门质量责任制,强化家具工程的生产、制作的质量管理程序化、标准化、规范化工作,认真编写实施方案和计划,做好技术、物资、人员的准备工作。 对材料供应方进行评审及质量跟踪。 2、严格审核设计图,为实现创优企业内部做到“四坚持”、“一依靠”、“三检查”、“三不交”、“三不准”,即:A、“四坚持、一依靠”生产工人 (1)坚持产品上马必优的质量意识; (2)坚持内实外美的严格要求; (3)坚持生产操作制度化、规范化、标准化; (4)坚持领导干部、技术人员、操作人员三结合的岗位责任制; (5)一依靠:依靠科学技术,尽量采用新材料、新工艺、新设备进行施工。 B、“三检查”:自检、互检、交接检。 C、“三不交”: (1)无自检记录和自我评定不交接; (2)未经专业技术人员验收合格不交接; (3)技术要求资料不齐全不交接。 D、“三不准”: (1)原材料(成品、半成品)未经检验不准投入使用,检验不合格不准使用; (2)不准弄虚作假,以次充好; (3)不合格的产品不准移交。 3、用经济手段配合生产管理,实行优质优酬、奖优罚劣,真正做到“以质量求生存,以技术求发展,向管理要效益,建立各级岗位操作人员质量责任制”。 4、加强质量意识教育,加强职工的业务技术培训,坚持操作人员必须经生产部考核合格后上岗的制度。 5、搞好产品质量、技术资料的收集、及档案管理工作。 6、材料(半成品、成品)管理,应集中、分批堆放,并做好防潮、防蛀、防火、防盗工作。 7、在运输、搬运、安装过程中做好保护,采取合理保护措施。 四、进度保护措施 1、加强组织领导,建立和完善经济承包责任制,把确保交货时间作为承包方的一项重要考核指标,与经济效益挂钩。 开展劳动竞赛,把精神和物质奖励结合起来,最大限度调动员工的生产积极性。 2、提前制定详细的生产准备
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