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执行力的三个核心 人员流程 战略流程 运营流程 战力正确不能保证公司的成功 成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位 华润集团总裁 宁高宁 问题 从运营误区 判断以上三个流程的优先顺序 战略 做正确的事 运营 把事做正确 人员 用正确的人 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误 运营越积极 企业陷入泥沼就越深 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 盲点 要追问你手下目标的 第一步 第一步的第一步 第一步的第一步的第一步 人用错了 不是再找一个 是立马换一个 因为我们不是开训练班 当然 最好是一开始 就不要用错 用人要用互补的人 A 共振现象 B 搭配原则 多做多错 少做少错 不做不错 吃亏就是占便宜 打靶原理 管理学 什么事情不能等到一清二楚 执行力首要在员工的土气 游走管理 选人首先要诚信 没有诚信 执行就会偏离 答应人家的事情一定要知道 如果做不到 人家问起来前先告诉他 一个管理者 对企业要忠 对主管要忠 对下属也要忠 执行力有三个方面 明确目标 方向正确 有创造性 会做判断 有韧性 求胜欲望 盲点 我们忘了 用人不是要你看起来顺不顺眼 是他对公司有没有用 每天对上司和下属最少应该说一句激励的话和做一件激励的事 众人说谎常常从领导开始 许多国人的解码能力为什么不强 不会自己发现问题 与 希望 或 标准 比较如何 不会自己思考问题 造成这个结果的 原因 或 原因的原因 是什么 不会自己解决问题 我自己有什么 方法 我在别人那里学到什么 技巧 以上的毛病又有一个基本原因 公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯 当然 也没有培养这种氛围 盲点 我们忘了 第一次偏差或脱钩就要纠正 要求员工自动地发现问题 思考问题解决问题 需要不断地 反问 和 追问 一个人不主动 不细心又不诚信 再有能力都很难用 越早割舍越好 问 态度如何改变 赏与罚 企业文化 自觉的改变 角色的转换 角色的扮演 行为规范 生活环境 分析 你如何挑先有执行力的人 有执行力的人的特色 自动 自发 注意细节 为人诚信 负责 善于分析 判断 应变 乐于学习 求知 具有创意 韧性 对工作投入 人际关系 团队精神 良好 求欲望强烈 分析 执行力不佳的 8 个原因 1 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾 2 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少针对性 可行性 4 执行的过程过于繁琐 囿于条款 不知变通 5 缺少良好的方法 不会把工作公工协作 6 缺少科学的监督考核机制 没人监督 也没有监督方法 7 只有形式上的培训 忘了改造人的思想与心态 8 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 一次就能把事情办好 一句话就能把事情做好 一个简易窗口就能包办一切 盲点 1 执行力不是哪几个人的事 而是由整个系统来保证 2 员工连老板都不相信 都不服 他怎么会有执行力呢 3 员工对公司没有归属感 没有向心力 他会有 心 吗
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