人员招聘、培训及晋升、淘汰ppt课件

人员招聘 培训及晋升 淘汰 小微金融事业部 目录 胜任力特质 招聘 培训 员工发展 逻辑推理 与他人互动 责任感 主动性 自我激励 承受不确定性 组织领导 胜任力特质 我们想要什么样的人 胜任力特质 招聘 培训 员工发展 目录 招聘 招聘环节 Step1 Step2 Step3 6 笔试 70分钟 时间 考察内容 分析技巧 逻辑思维书面表达及准确性在 时间 压力下工作 招聘 7 小组面试 语言表达倾听与他人互动行为举止沟通推理 10 12人30分钟 热身准备自由辩论无领导小组情景讨论 说明 考察内容 招聘 小组面试评估表 8 单独面试 动机销售技巧个性 性格可能的分析技巧 一对多10 30分钟 热身准备情景模拟问答 说明 考察内容 招聘 单独面试评估表 胜任力特质 招聘 培训 员工发展 目录 系统化学习专业信贷技术 循序渐进地 实战 训练 能独立进行市场营销 贷款调查 风险判断 客户维护 如期完成业务目标 新员工培训 培训 时间 2周 案例分析 角色扮演 测试淘汰 模拟训练 会计 金融 调查技术 沟通技巧 理论培训 培训 理论培训 内容 方式 成熟信贷员 时间 10周 你做我看 一起做 我做你看 信息收集 客户沟通 信贷评估 交叉检验 支持与反馈 在岗培训 培训 在岗培训 内容 传帮带 模式 师傅带徒弟 徒弟带徒孙一对一案例辅导 贴近实际 实操行强人员可呈几何级倍数增长 与业务长期发展相适应 一代传一代 培训效果逐级衰减随着机构壮大 需建立独立专门的培训团队 专业分工 并与外部培训相结合 评估 14 培训管理 四个系列 总部中心区域 培训专员内训师内部讲师 职业素质专业技术技术推广管理 三级体系 培训队伍 培训 培训师的培训小贷培训班业务主管培训班后台培训班审贷委员培训班 胜任力特质 招聘 培训 员工发展 目录 评估 目的 组织了解其员工 知道他们的能力 长处和短处员工认识自身不足 拾遗补缺科学合理选拔人才的依据 原则 双人测评 全面 透明 客观 频率 定期评估 培训期员工每月1次 其他员工 含管理人员 每年2次机动评估 定期评估的辅助手段 评估 业务主管 小贷信贷员 微贷信贷员 晋升与淘汰 晋升 淘汰 对业绩不达标者 可换岗 降级或予以辞退 优秀信贷员可优先调级调档 选拔优秀信贷员担任业务主管 区域经理 有为才有位 有绩才有升 人事管理办法 人员评估操作规程 立体评估优胜劣汰 区域经理 18 建立管理人才的储备 评估员工个人潜能 兴趣和目标规划潜在的机构内职业生涯 发展前景履行措施 一群具备管理岗位所需要潜质 动力和才能的员工 软技能 领导力 沟通 主动性 有活力 热爱学习 忠诚 倾听 分析 正直 灵活 团队能协作硬技能 教育程度 知识 专业经验 技术能力 说明 职业规划 特点 员工发展规划 19 职业状态 初学者 拥有很高潜质且学习曲线陡峭 但目前表现还没有超过平均水平星级 表现突出并且有很大的发展和提高的潜力 很有可能被显著提拔好员工 工作成绩不错 但缺乏个人成长和提高的前景边缘型