中国民营企业执行力方程式

执行力方程式 中国民营企业 企业家执行力个人能力企业执行力组织能力 执行力二六六方程式 六大障碍1 角色错位2 责任错位3 效率错位4 重点太多5 选择太多6 熟人太多 六大行动1 以身作则2 明确目标3 清晰标准4 奖罚分明5 监督检查6 循环往复 1 等着做2 问着做3 提出建议 等结果再做4 主动做 边做边汇报5 主动做 然后按照程序汇报 员工的5种基本工作方式 真正的执行 就是创造价值 真正的执行是什么 决策 计划 执行 目标 结果 能力手段 执行力 执行力是什么 执行力是达成目标的能力和手段 执行不力的六大障碍 一 角色错位二 责任错位三 效率错位四 重点太多五 选择太多六 熟人太多 企业家的思考 你具备罗文的精神吗 你是否训练过罗文 你是否拥有训练若干个罗文的系统 如 风驰 华为 行动成功的系统 障碍一 角色错位 高层 事必躬亲不懂授权 障碍一 角色错位 中层 大气层 放大镜 基层 打工心态 做一个负责任的人 障碍二 责任错位 障碍三 效率错位 永远做重要而不紧急的事 时间管理 象限法 紧急程度 重要程度 高 低 高 低 价值2 5万美元的建议 1 不要想把所有事情做完2 手边的事不一定是重要的事情3 每天晚上按照重要顺序写出明天的事情4 第二天先解决重要的事情 然后再做其他事5 晚上检查一天的事情完成情况作出总结 障碍三 效率错位 农夫耕田的结果 障碍四 重点太多 解决企业的问题 首先做统筹安排 确立明确的目标和优先顺序 按照重要和紧急情况 每年做一个主题 或每月强调一个东西 问题一个一个地解决 效果要比 一手抓 好得多 一个人 十年只做一件事 一定成为一个顶尖级的专家 一个企业家 一段时间只解决一个问题 那他的问题将被一个一个的解决掉 10年后必将缔造一个优秀的企业王国 人们之所以不专业 是因为不够专注 障碍四 重点太多 障碍五 选择太多 专注造就伟大的成就 障碍六 熟人太多 1 创维的老鼠文化2 联想的执行者3 广告百强的衰败 熟人文化 形成一种人治体系 与其相信制度不如投靠 某某 企业里就会出现各种小宗派 小圈子 他们在执行公司任务时都会考虑自己小团体的利益 而不是按照制度的要求 规则第一 让制度真正发挥力量 障碍六 熟人太多 执行力的六大行动 1 以身作则2 明确目标3 清晰标准4 奖罚分明5 监督检查6 循环往复 行动之一 以身作则 1 螃蟹原理 己身不正 何以正人 2 给我上 永远比不上 跟我上 有效 行动之一 以身作则 上司就是文化 你想要什么样的文化 你就亲自向员工表率 员工就会按照你做的表率 你所指引的方向前进 行动之二 明确目标 制定目标的五项原则 具体的可量化具挑战性大小结合 长短结合要有时限 如家酒店的启示 可复制 简单化 标准化 行动之三 清晰标准 行动之四 奖罚分明 1 经济激励2 目标激励3 荣誉激励4 晋升激励5 深造激励 检查是事前管理 检查他 就是让他少犯错误 就是保护他 如果你强调什么 你就检查什么 你不检查就等于不重视 郭士纳 行动之五 监督检查 行动公司执行力宝典 行动之五 监督检查 1 两会制度 晨会 夕会2 3每3对照每人 每天 每件事对照目标 对照过程 对照结果 行动之五 监督检查 1 每日目标评估检讨2 每周目标评估考核3 每月目标评估考核4 每季目标评估考核5 每年目标评估考核 行动之五 监督检查 行动之六 循环往复 为什么优秀的企业都在强调危机 而一般的企业却在 歌舞升平 要做一个伟大的企业 对待成就永远都要战战兢兢 张瑞敏 危机意识驱动企业执行力 1 不沉之船的覆灭2 华为的冬天必将到来 3 尹振豪的突破 危机并不遥远 死亡却是永恒 如果一切都万事无忧 哪我们为什么还要认真做事呢 一个