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文档简介
建立团队文化部门制度 文化建设 高效会议 徐连云广州分公司 部门制度 A考勤制度 直接外出 迟到 早退 旷工 请假 B环境制度 卫生 桌椅 C日常制度 方案 外出 上班 下班 交流 C合作制度D老带新制度E活动制度 聚餐 生日 旅游等其他集体活动 F会议制度G客户资源分配制度H制度制定的相对合理和谨慎 赢得认同K执行是关键 客观 对事不对人 没有规矩不成方圆 团队的利益永远高于一切 行业我的未来不是梦生活中网络的应用 上网人数超过一亿广播报纸电视电邮网上银行行业前瞻公司个人魅力团队氛围重视每个人 永远爱自己的团队愿景部歌 口号 目标团队活动家属文化考评 团队精神 勤奋等 文化建设 没有完美的个人 只有完美的团队 公正 公平以身作则真诚 关爱敢于承担责任忠诚敬业综合素质 个人魅力 积极的人象太阳 照到哪里哪里亮 权利与义务热情 激情真诚赞美 大拇指 地球 积极上进 降低消极信息传递 瘟疫 月亮 到帐 市场反馈 氛围 激励与鼓励 激励 激发斗志 激发上进 不服输鼓励 打气 树立信心 激励篇 每个人都需要激励 直接型 你干的非常不错 我相信你一定行 继续努力 再接再厉 差异型 今天好漂亮 你的发型很不错 你的衣服在哪买的 你的字写的不错 你的歌唱的真的很棒 羞愧型 员工并没有做到 我们可以夸他做的很棒 使之惭愧来达到激励的目的 注重细节 善于发现每个可以激励的机会关注每个人 让每个人感受到你的重视 激励需要旁征博引 刘总都说到觉得你不应该是这样的业绩 其他几个经理都挺看好你的 相信他们没看错 团队的成员之间可以形成激励的纽带 经理跟我聊到你的时候对你期望很高 说你也是希望你能做的更好 你可别辜负了 不抱期望的人 经理不会花多少力气去关注激励需要多样化 专门为某位团队成员设立奖项来帮助员工增强信心 激发成功的欲望 激励的要素 需要真诚 尊重马斯洛需求理论 需要针对性原则 对事不对人 每个人都需要激励 激励无时无地不在 不要吝啬你的赞美 发展才是硬道理 愿景流水不腐 户枢不蠹公司发展需要自我提升需要自我价值体现的需要责任 文化如滔滔江水绵延不绝罗嗦文化 强调文化 我们不是夜总会 目的 文化的深化 发现问题 解决问题 提升做单能力 赋予员工责任 统一思想和价值观 主持人
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