多项目管理与项目经理PPT课件

1 多项目管理下的项目经理 小组成员 邓超杜曦孟超吴鹏李鑫黄子埔李金伟 2 什么是多项目管理 什么是项目经理 3 多项目管理 多项目管理 Multi projectmanagement 是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理 多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式 形象地讲 就是指在企业中同时管理 协调多个项目的选择 评估 计划 控制 执行 以及收尾等各项工作 使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式 多项目管理是通过对项目群 项目组合 以及项目的成功管理来实现的 4 项目经理 项目经理 ProjectManager 从职业角度 是指企业建立以项目经理责任制为核心 对项目实行质量 安全 进度 成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人 项目经理是项目团队的领导者 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容 并使客户满意 为此项目经理必须在一系列的项目计划 组织和控制活动中做好领导工作 从而实现项目目标 5 多项目管理与单项目管理的区别 多项目管理又称为企业项目管理 组织在进行单项目管理时 采用项目管理所强调的项目组织 计划 范围 风险 沟通 成本管理等一整套的管理方法 然而在多项目管理环境中 组织仅仅依靠这些方法是不够的 因为 1 单项目管理在进行项目选择时 只考虑单个项目的赢利性 技术可行性 而多项目管理还要求从组织整体角度出发 考虑单个项目对其他正在进行的项目的影响 以及实施期间资源的可获取性 2 在安排项目进度计划时 单项目管理把资源认为是专有的 资源不具有可调动性 在多项目管理发生资源冲突时 需要在多个项目之间合理地调动资源 降低资源冲突程度 3 在进行组织内信息流动时 单个项目不需要和其他项目交换信息 共享知识 而多项目管理中项目管理的任何流程都需要考虑各个项目之间交换各种信息 处理好各项目之间知识共享的问题 6 为什么要进行多项目管理 第一 降低成本 规避风险的需要 为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀 第二 现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任 项目经理就有了更多的时间进行多项目管理 第三 高层的支持 高层为项目经理提供了越来越多的培训 提升了项目经理的能力 并下放权力 自己不再兼任项目经理 大型项目计划 项目集 管理是对多项目进行管理的有效工具 通常是管理一组有共同目标或共同客户的项目 通过项目之间存在的依赖关系联系在一起 比如共同的目标 共同的客户 共同的资源或者为共同的产品服务等 不论这些项目之间的关系如何 通过大型项目计划管理的方法 可以使项目的时间更加合理 资源更加优化 风险显著降低 从而达到为企业获取更多利益的目的 7 question 那么在多项目管理下 项目经理又有怎样的改变喃 8 多项目管理中项目经理的改变 多项目管理中 项目经理的职责范围有所增大 在多项目管理中 项目经理的素养和能力在一定程度上决定多项目的进展情况和结果在多项目管理中 项目经理的任务是复杂的 他要求项目经理具有高度的灵活性 适应性 协调能力 说服能力 交流技巧 处理冲突的能力多项目管理中的项目经理相对于一般项目管理中的项目经理 所具备的能力与素养要求更高 要有坚强的性格 乐观的精神 超高的管理能力 熟练的技术手段 9 所以在多项目管理中 项目经理的选拔和培养应注重素养与能力两个方面 10 多项目管理中项目经理应具备的素养 较强的技术背景成熟的人格讲求实际与高层主管有良好的关系能激发项目管理成员的工作热情在几个不同的部门工作过把完成任务放在第一位有责任感 有理想和事业追求 11 多项目管理中项目经理应具备的能力 领导能力开发能力沟通能力团队协作能力决策能力人际交往能力学习能力创新能力 12 当然以上对于多项目管理中项目经理应具备的能力与素养的讨论 只是简单的分析和说明 在不同类型的企业中 要求也不尽相同 在某些特殊行业中可能对项目经理有更高的标准 13 参考文献 历彦波 浅谈多项目管理中项目经理应具备的素质和能力 科技信息 2010 09曾毅劲 项目经理领导风格与项目类型匹配对项目成功的影响研究 中山大学 2009 06胡建杰 基于绩效的项目经理能力测评研究