如何有效提升晨会人气PPT课件

1 高手对话 如何有效提升晨会人气 2 一年之计在于春 一日之计在于晨 晨会在营销团队中具有交流分享 培训教育 推动追踪 鼓舞士气 增加团队凝聚力向心力的功效 同时也可以在其经营中体现企业文化 塑造团队氛围 从而达到吸引 留育人才的目的 那么晨会的经营者们应该如何提供丰富而又美味的 晨会大餐 从而有效地吸引伙伴们参加呢 对话关键词 晨会人气特邀嘉宾 王志君 平安人寿内蒙古分公司本部营业部经理 3 郑子军 新华人寿内蒙古分公司呼和浩特本部营业部经理主持人 晨会在业务队伍中起着 闹钟 的作用 预示着新一天的开始 在两位嘉宾的营业部里 听到 闹铃 后 会有多少人准时参加 王志君 我在营业部里曾经做过一个统计 发现晨会的出勤率越高 当月的出单率也会随之而高 我把这个数据与我的伙伴们一起分享过 并要求主管们以身作则 对于参加晨会主动性不强的个人重点沟通 现在虽然取消了全勤奖 但是除请病假和事假的 4 伙伴外 其余参加的意愿都非常强 大家已经养成了良好的晨会习惯 郑子军 对于这个问题我很自信 出勤率是营业部经营的关键指标 一直以来 整个部门的出勤情况非常好 据统计 上半年平均的出勤率能达到90 以上 无故旷工人次数值很小 第三季度的出勤率一度高达96 以上 病 事假呈下降趋势 总体来讲 晨会的出勤情况我是比较满意的 主持人 1个月有30天 有22个工作日 而每个工作日都要举办晨会 那一年就会有250多个晨会 这么高的频次 作为晨会的经 5 营者会不会耗费过多的精力 同时又怎样确保晨会的质量和吸引力呢 王志君 有一句话说得好 登高而招 臂非加长矣 而见者彰 顺风而呼 声非加疾矣 而闻者远 君子身无异矣 善假于人也 我们通常用以下几个方式在分散工作量的同时保证晨会质量 一 设立晨会功能组 专门负责营业部晨会的总体规划 并制作行事例 负责具体实施 二 邀请其他营业部的绩优同仁 优秀组训 分公司及兄弟机构领导前来分享经验 三 结合具体营销节点 激励方案 公司动态推出的专题晨会 6 郑子军 我在晨会经营方面的心得是 想业务人员之所想 急业务人员之所急 时刻把握团队脉搏 把大家最需要的内容作为每次晨会的主题 并让大家参与到其中 交流分享 能让大家学到最实用的东西 自然晨会质量和影响力就体现出来了 从而形成了团队风格和习惯 这也是团队经营的主旨 主持人 提升晨会人气的关键点是什么 郑子军 晨会经营不是个人 秀 也不是 娱乐直通车 是各种措施相互配合的过程 可以归纳为以下几个方面 7 凡事预则立 不预则废 提前安排早会行事历 在每个月底必须提前安排下月的行事历 其中包括安排早会主持人 主讲人 专题内容 当然其中要考虑到一定要配合公司的节奏 做好备案 在月底对主持人 主讲人进行统一的相关培训 提升他们的掌控早会能力 专题讲座的能力 以及尽量采用多姿多彩的形式 取长补短 精益求精 问题的反馈和解决 在二度早会 夕会中主任发现业务员拜访中的疑点 难点及急待解决的问题 进行整理成档 并及时在早会中以专题形式解 8 决 这也是广大业务人员最需要的 点睛之笔 主次分明 早会专题讲座 早会专题将会是影响业务员出勤和人气的非常关键的地方 专题的好坏 会直接决定业务员是否愿意参加早会 部门早会尽量采用多种形式 比如 互动式早会 提问式早会 欢乐式早会 甚至是针对某一问题的讨论会演练会等等 关键点在于能从实际出发 让业务员感到能学习到新的东西 它山之石 可以攻玉 典范分享 每一小阶段拿出一堂早会或早会一段时间 进行优秀员工的典范分享 同样会提高早会对 9 业务员的吸引力 那么业务员本身对早会感兴趣 出勤的问题会迎刃而解 王志君 我认为 提升人气最关键的所在是把握业务队伍需求 把晨会做成 充电器 加油站 和 练兵场 在具体操作中我们不仅安排了 周末欢乐会 庆生会 等活动型晨会 通过改变晨会流程提升参与度 达到寓教于乐的效果 同时还非常注重晨会在激励 交流 技能与主管培养等方面的作用 我们会在第一时间通过晨会传达公司最新信息 解读激励方案 宣导工作重点 伙