三项制度改革-(报告)PPT课件

汇报人 钟华2014 06 4 三项制度改革工作报告 自动化 经验分享 1 人员变化 收入变化 经验分享 人才培训 2 调整组织架构 人员变化 成立标准监测室 进一步保证了公司计量的准确性提升了公司的测量管理 已获得ISO10012测量管理体系外审 成立软件研发室 实现公司软件系统由全部购买到自主研发本质转变 软件研发室成立至今 共开发软件12项 其中智能配矿模型 设备信息化系统可为公司每月直接节省费用百万以上 基本形成四科 二室 五站的布局 3 加大内部人员流动 2013年343人 2014年259人 人员变化 4 2014年5月 75人2013年3月 170人 自动化部 管理岗 人数对比 普通工人岗 专业技术岗 学历对比 岗位优化 95人 2014年5月 259人男163人 女96人2013年3月 343人男202人 女141人男员工减少39人 女员工减少45人 2014年5月 25人2013年3月 20人较2013年上升 2014年5月 31人2013年3月 24人较2013年上升 2014年5月 259人大学27人 大专104人 减员 84人 至2014年5月 较2013年上升12 3 25 29 人员变化情况 2013年 2014年5月 5 收入变化 人员变化 经验分享 人才培训 6 2014年1月 对部门所有车间核算员进行岗位竞聘 全程透明 工资从2500元直线降至1750元 例如 就拿电子秤站电子秤工的收入来说 5月份的收入差距已拉大至3600元 新调入班组成员的工资收入甚至超过老员工 同岗不同 薪 同岗工资差距 3600元 收入变化 同岗不同 薪 7 W S T O 收入变化 班长 维护站 改革前 4200元改革后 4900元增幅 700元普通员工改革前 2400元改革后 2646元增幅 246元 各重要岗位收入情况 8 2013年 2014年5月 收入对比 9 5 7 8 9 5 2014 5 3857元2013 3 3469元 2014 5 3500元2013 3 3799元 2014 5 2400元2013 3 2646元 平均收入 技术工人 普通工人 9 经验分享 人员变化 收入风险 人才培训 10 主要措施 至2014年5月 启用30岁以下科职干部3名 部门90 以上基层管理干部都在30岁以下 破格引进软件开发工程师1名 打破固步自封的选人用人模式 能者上 庸者下 部门实行动态淘汰制 其中科职调岗4次 11 鼓励 一专多能 对获得任意证书的人员按证书等级实行累加奖励制 最少50元 上不封顶 仅此一项部门每个月需发放奖励1万多元 证书最少奖励50元 例如 主要措施 12 个人能力决定 技能工资 所有技术工人岗位实行技能工资考评制 依据考评得分执行技能工资比例 每季度评定一次 如考评成绩高于和前次成绩 则相应提高 如低于则执行前次成绩 绩效工资市场 量化 考评 绩效工资部分直接与个人付出挂钩 多劳多得 进一步完善 隐患申产报 修旧利废 技术改造 奖励制度 加大奖励力度 鼓励员工通过为企业创效增加收入 主要措施 13 人才培训 人员变化 收入风险 经验分享 14 打破原有师徒协议概念 实现师父与徒弟的自由组合 师父可以是任何级别 甚至可以是中干 同时加大师徒协议的考评力度 考评的对象不仅仅局限于徒弟 师父要承担更多的连带责任 建立实验室 成为技术人才的 孵化基地 在有条件的站甚至班组分批建立实验室 由于实验室是模拟现场而建立 在实验室里不仅能攻克现场的难点 更可以提升技术人员的技术水平 增强信心 将技术人才 请进来 送出去 对于他人好的经验与做法部门采取 请进来 送出去 的策略 除了请专业人士到现场授课外 同时将外出培训机会当成福利奖励给员工 计算机站申剑云突出的表现获得外出培训2个月的机会 鼓励创新 推行项目责任制