万达的应对PPT课件

与万达集团共成长 大客户工作交流 2014 交流目录 2 合作回顾 3 经验交流 4 存在问题 1 万达发展 5 未来合作 万达发展 新开业20座万达广场 累计将达到88座 未来六年再开200座 持有面积1700万平米 至2015年将达到2500万平米 成为世界第一 投资2000亿建设5个主题文化城 向影视 旅游产业拓展 未来3年新增50家5星级酒店向海外 美国 伦敦 俄罗斯等 进行地产扩张 交流目录 2 合作回顾 3 经验交流 4 存在问题 1 万达发展 5 未来合作 与万达合作历程 5 交流目录 2 合作回顾 3 经验交流 4 存在问题 1 万达发展 5 未来合作 1 计划要求 计划执行力强2 成本控制 需要带单设计 全过程控制成本3 安全可靠 万达集团最关注4 绿建节能 不仅是绿色设计 更要保证绿色运营5 总包协调 承担1对6的责任6 服务保证 配合服务要求及时 细致 责任心强7 学习科研 有协助万达做科研和技术提升能力和意识 对万达服务要求的理解 1 理解万达 理解万达技术标准 更要理解万达管理要求2 公司重视 重点客户 重点项目 合理调动公司资源应对3 组织管理 建立适应万达高效 清晰管理体系及实现保障4 计划安排 提前与万达沟通 提前做好计划应对安排5 服务意识 提升员工服务意识 加强交流及服务意识培训6 科研提升 配合万达科研课题研究 积极参与供方库建设 应对措施 建立管理标准和应对措施 万达事业部成立 2012年11月 全方位的资源整合 服务万达 从最初的两支团队现在提供六支百人以上规模的团队上海 3支北京 2支深圳 1支具备能同时服务万达六个以上综合项目的能力 根据万达配合要求 公司战略性的收购了青岛腾远加强合作实力 对接模式 总部总部地方地方 应对措施 前期设计和设计难点 主要对接团队在北京 对接万达总部保证项目后期调用上海 深圳 重庆 南京等做资源团队做好后期配合 与项目公司配合 方案期 现场服务 配合完成方案调改等工作施工期 驻场调试 验收 交付一年后对系统运行回访修正进行中 全力调用当地及其他可用资源 配合完成报批报建有丰富的当地项目经验 可以实现项目经验共享与当地资源共享 就近化原则 应对方案 项目设计组织架构 13 项目组架构 设计总包项目经理 建筑项目经理 现场服务经理 机电项目经理 业主 特邀顾问 项目经理 基本方案团队 建筑专业 何轶林 钱平 上海区域 北京区域 深圳区域 朱光武 吴冰琳 洪斌 关卓睿 郑方 徐伟 海峰 张立 张宇 董屹江 陈颖 郭宇鹏 马春晓 伍涛 殷雷 吴继合 张笑男 王一丰 赵晨 杨冰莲 胡思捷 陈振喜 阎福辉 庄葵 郑权 王嵛 吴宙航 孙远 杨教铭 黄健荣 韩英姿 殷盛伟 通过CCDI异地协同设计平台CCDP 使异地协同设计成为可能 异地协调设计管理 16 提前做好计划安排 增加交流与培训 199 3月6日赖院长及规划院有关领导与CCDI一行进行合作交流 4月8日李峻副院长在CCDI做 万达计划管理培训 10月24日 万达集团副总裁赖院长一行来我司回访交流 配合万达科研课题研究 万达住宅机电标准化研发设计万达SOHO标准化研发设计BIM技术在万达项目管理的应用 积极参与供方库建设 在施工图供方的基础上 完成了夜景照明 导向标识 立面方案 室内设计 机电咨询的入库工作 经验交流 1 统一对接 统筹安排 2 锁定资源 提供支持 3 增进交流 相互理解 存在问题 1 图纸和配合质量问题 2 新增团队经验问题 3 资源储备问题 4 监控管理问题 未来合作 1 由 被动 转 主动 2 拓展服务范围 结合BIM 由点及面 向设计 总包 迈进 3