班组长要善于影响和改造“老油条”.doc

班组长要善于影响和改造“老油条”在企业的班组中，老油条多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个老油条，班组长不可能置老油条式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的能量却不小。班组长在安全工作中如何与老油条们打交道往往会在班组中形成一种导向。如果关系过于密切了，容易被老油条同化；过于迁就了，容易影响班组绝大部分成员的安全生产积极性；过于苛刻了，又容易激起老油条们的强烈反感。由于老油条们在班组里有一定的资历，有的人缘还比较好，有一定的影响力，如若与他们的关系处理不好，很可能成为班组长行使领导权力时较难跨越的绊脚石。班组长与老油条们打交道，应当从以下三个方面努力。(1)要容得下老油条一个班组里之所以产生老油条，自然有其滋生的适宜土壤和环境；他们之所以称得上是老油条，自然是经过长时间油炸，具备了弃之不能，食之无味的资历。因此，班组长在与老油条们打交道时，先要有容人之量，切忌操之过急。首先，要容得下他们独特的为人处事习惯。表面上，老油条们对所有的人都很恭敬，但实际上，他们往往对班组长不够尊重，对同事玩世不恭，对安全生产工作不够重视，对生活也懒懒散散，内心深处是对班组长权威的漠视。对此，班组长要明白，班组长对下属只不过是分工不同，不能要求下属都必须对班组长唯命是从、恭敬有余，尤其是对老油条们更是如此。因此，作为班组长要有良好的心态和宽大的胸怀，容纳老油条们独特的为人处事习惯。其次，要容得下他们的缺点。人无完人，每个人或多或少都有缺点，不同的是，绝大多数人尽量遮掩或者抑制缺点，老油条们却放任缺点或者有意放大缺点。其结果是，绝大多数人的缺点被隐藏了，而老油条们的缺点却毫无遮掩地凸现在班组长面前。假如班组长特别在意这些缺点，真正要上纲上线地当作问题去处理，却又多半会查不出相关依据。否则，他们就不能算作老油条了。因此，班组长要正确对待老油条们的缺点，只要不是原则性安全生产问题，就要多包容。(2)要积极影响老油条容得下老油条是班组长改造老油条的基本前提，但真正要改造老油条，还需要一个循序渐进的过程。这个过程中必不可少的一环是：以班组长的人格魅力影响老油条。一是要放下班组长架子，真心实意地与他们交朋友。老油条们本身就不是很在乎班组长，对班组长权威提出了挑战或软抵抗的架势。作为班组长，放下领导架子，主动与他们交流，真心实意地与他们做个好朋友，就会起到事半功倍的效果。老油条们虽然表面上圆滑、世故、无所求，但绝大多数还是重友情、讲义气、讲原则、讲大局的，只要班组长真正做到以心换心，以真情对待他们，在政治上、工作上、生活上对他们给予真诚的帮助，不摆官架子，不要领导威风，就一定会赢得他们的认可。二是要适当保持距离，树立班组长权威。要容得下老油条并不等于对老油条们的缺点和不良习惯表示认可，与他们真心实意交朋友也不等于可以放弃安全生产原则，完全融入到老油条队伍里面。譬如老油条们可以不拘小节，可以犯一些小的错误，但是，班组长绝不能同流合污，而要与他们保持一定的距离，使老油条们在真切地感受到班组长的真诚、亲切的同时，也感受到班组长的威严。三是要积极修身养性，处处以身作则。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。班组里产生老油条，虽然有老油条们自身的原因，但也与某些班组的班组长不能以身作则有关。上梁不正下梁歪，班组长都是那个样子，下属又怎么能不油里油气呢?因此，班组长要有坚定的政治修养、良好的安全道德品质、严格的安全纪律观念和较强的安全工作能力，要求老油条们不做的，自己首先不做。不揽功、不诿过，以良好的人格魅力去影响老油条。(3)要善于改造老油条老油条与道德品质低下、生性顽劣者不同，道德品质低下、生性顽劣者往往难以在班组内长期立足，而老油条在班组里却如鱼得水、进退自如。因此，聪明的班组长要不遗余力地改造老油条。一是分析老油条的成因，从根本上去改造。成为老油条的原因很多，有的是因为自认为仕途无望、感到成就一番事业很难，有的是因为遭受了多次挫折的打击，有的是因为长期在一个班组工作产生了惰性，有的是因为思想认识问题等。班组长要认真分析他们之所以成为老油条的原因，多教育、多帮助、多关心、多理解、多支持、对症下药，从根本上给予帮助。二是铲除老油条生长的土壤，从环境上改造。在一个班组中，老油条毕竟是少数，班组长除了以身作则影响他们以外，还要善于团结和激励大多数，弘扬正气、打击歪风，形成积极向上的安全生产氛围，利用身边的同事帮助和改造老油条。三是去除滋生老油条的条件，从制度上改造。建立相应的安全生产规章制度，用安全规章制度规范和约束下属的言行。如建立岗位安全责任制、安全责任追究制、安全奖惩激励制等。在制定这些制度时，要广泛征求意见