强势的职工会议发言(精选多篇).doc

强势的职工会议发言(精选多篇)全国职工技术创新工作会议发言材料激发全员技术创新活力实现企业跨越式大发展*集团*工会（2014年11月）*控股集团作为一家民营企业，连续9年进入中国企业500强，连续6年进入中国汽车行业十强，是国家首批“创新型企业”。2014年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚dsi公司，2014年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。*集团的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。*作为*集团最早的制造基地，一直是集团职工技术创新的“领头羊”。2014年建成投产后，公司工会紧紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成才需要的职工技术创新之路。一、完善机制，为职工技术创新激发动力一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即经营管理通道、专业技术通道、专业管理通道、技能发展通道，为每位员工提供了适合其特点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求，都可以在四条通道中找到自身的发展方向和空间，使职务提拔不再是员工职场生涯的“独木桥”，员工通过培训、考试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上，把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七个星级”，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工资外，还可享受2400元的补贴。积极参与合理化建议和项目改善、创新活动，争当“多技能工”、“全班通”、“全线通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有38人在技术和管理通道中实现晋升，有423名员工获得星级，其中七星级员工人，五星级12人，四星级22人，极大激发了员工提升技能素质参与技术创新的热情。二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合理化建议、质量问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统，形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。二、搭建平台，为职工技术创新创造条件一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑”，通过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发展联结在一起。构建了公司、分厂、班组三级培训管理组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师授课为辅的培训方法，并制定了培训师管理办法，根据企业战略目标，结合职业特点，按照员工的成长规律，形成基本职业素质训练、职业能力持续提升与培训有机结合的内容体系，引导和促进职工职业化成长。二是推广“师傅带徒弟”模式。在“人人是老师，人人是学生”的理念指导下，先后举办了20多期“师傅带徒弟”活动，师徒关系从最初的10对发展到500对。在“师傅带徒弟”活动中涌现出一大批有(更多内容请访问好范 文网)理想、懂管理、精技术、善创新的优秀师傅，他们带出的徒弟有的在全国技能大赛中获得大奖，有的成为新人的师傅，有的已经走上中高层管理岗位。为培养更多的技术多能手，我们开展了人人争当“全线通”活动，要求班组长和后备班组长的任职资格必须为“全班通”，并逐步向“全线通”发展，激励职工自觉成为一岗多能的“多面手”。三、凝聚共识，为职工技术创新营造氛围一是开办“*大讲堂”。我们聘请内部、外部的专家能手，面对面解说，手把手传授，使所学知识与岗位工作融会贯通，让员工掌握实实在在的真本领。培训课目通过员工调查等形式筛选确定，涵盖了汽车专业知识、管理、人力资源管理等多个系统，并实行滚动性培训。我们还定期举行专家讲座，让某一领域的专业人士主讲，并把讲课内容汇总编印成册，供职工学习讨论。同时，我们举办“知识分享”活动，任何一名员工，只要愿意与别人分享自己所学的专业知识和积累的经验教训，都可站到讲台上当老师。这项活动自2014年开展以来，已累计举办100余期，参与分享人数达数千人次，人均课时20多个小时。二是倡导“问题文化”和“元动力”理念。我们将“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”和以员工为中心，最大限度激发应用广大员工的智慧和力量，把员工的内在动力转换为经营生产动力为主要内容的“元动力”工程，作为塑造企业职工团队精神的重要支柱。在具体工作中，以职工创新工作室创建为抓手，注重发现职工的创新潜能，对于职工的创新成果，尊重职工的劳动结晶，用创造者的名字来命名，以调动广大员工参与改造创新的积极性，如“韩威风前处理节水改造”、“郑新忠充液阀控制管路改造”等。对职工的合理化建议及时采纳并组织力量予以实施和推广。2014年共收到职工技术提案3.7万多条，其中有效提案3.3万多条、实施2.9万多条。公司编制了“创新手册”，让员工的奇思妙想可以随处记录、申报，推进了广大员工立足岗位开展专利发明活动。近年来，公司获得国家知识产权局受理的发明专利8项，实用新型专利186项。公司还发动全员开展节能减排专项改善活动，如涂装分厂员工自主提报、自主改善的前处理工艺水资源二次回收利用一年可为公司节约用水70万元，被评为浙江省先进职业操作法。温家宝总理视察*湘潭基地的时候说：“*是一个有着旺盛生命力的企业，是一个充满生机的企业，*的工人是富有创造力的！”诚然，今天的*，已取得了一些成就，但未来将面临着更大的挑战。我们将深入推进职工技术创新活动，打造更加强劲的企业核心竞争力，实现“让中国汽车走遍全世界，而不是让世界汽车走遍全中国”的伟大理想，为中国汽车产业的自主创新和民族品牌培养优秀技术人才，为中国汽车工业更好更快发展做出更大的贡献！第二篇：关于进一步加大工作力度强势推进计划生育工作的会议纪要关于进一步加大工作力度强势推进计划生育工作的会议纪要3月14日，雷公镇党委书记王向东主持召开了镇党委扩大会议，会上听取了镇计划生育办公室关于2014年上半年全镇计划生育工作情况汇报，以及下一阶段工作安排，讨论研究了进一步加大工作力度，强力推进我镇计划生育工作的措施，现纪要如下：会议认为：开年来，特别是2月29日全镇计划生育大会召开以后，在全镇各级干部的共同努力下，我镇计划生育工作抓得扎实主动。截至3月14日，全镇重点对象4207人，应上环68例，已上环42例（含剖腹产未到期，四月份消号在内。）；应结扎40例，已结扎13例；应采取补救措施4例，已采取补救措施4例；引产3例。流动人口对接平台下载流动人口节育报告单21份，发送协查84人。从上述数字来看，我镇上半年计生工作取得了一定成效，主要是镇村干部对计生工作的重视，采取的方法和措施得力。会议要求：1、提认识。计划生育工作是常规性的工作，全镇各级干部要常抓不懈。2、扣责任。全体包村干部、计生办专干要到村督办、指导，用10天时间完成全镇所有“四术”对象结零工作。3、抓基础。计划生育办公室在督办硬件建设的同时，搞好软件工作的上档升级。4、强队伍。用一年的时间配齐、配强村级女计划生育专干。5、创特色，树品牌。针对我镇流动人口多的特点，在省外成立1-2个计生协会，为计生对象服好务，把计生率提上去，把性别比降下来，充分发挥各职能部门、各齐抓共管部门的责任。6、重提高。严格打击“两非”案件，加大违法生育执法和处罚力度，不断提高计划生育工作水平。7、建制度。认真贯彻落实雷公镇人口与计划生育工作管理办法（试行），为切实提高我镇计划生育工作水平创造一个良好的工作环境。参加会议人员：王向东郭伶俐肖红军温嘉威吴坤平许国浩巫忠惠郑响林周念平列席会议人员：周传贵刘远银程启国徐传业蒋传沐舒祥华余祥平沈家军开春以来，孝昌县季店乡扎实开展了以“四清”工作为主的集中服务行动，夯实人口计生工作基础，掀起了春季计生工作行动高潮。清底数。对49岁以下育妇逐个清理，对她们现实的婚姻、孕情、生育、节育、流动人口情况进行逐项核实，全面摸清底数。对大龄未婚男女青年清理他们基本情况，清理要做到谁清理谁签字、谁负责。清“两非”。杜绝计划内孕情流失，落实孕情包保责任制。做好孕情跟踪服务，积极摸排“两非”案源，发现一起，立案一起，突破一起。清节育。做好宣传教育工作，落实避孕节育措施知情选择，对近三年生育对象全面落实节育手术，确保育龄群众综合节育率达70%以上。清征收。加大社会抚养费征收工作，做到依法行政，文明执法，努力提高社会抚养费征收面和征收率。第三篇：会议发言工程进度：工程已进展4个月，改良土已完成70%左右，涵管及过路涵管已开挖3千米左右。河塘处理填方段基本结束，现在存在严重滞后的就是两座桥梁，由于前期各方面原因。在这一方面施工单位应加快处理，总体进度还是比较乐观的，希望施工单位再接再厉，加快进度，抓进度，抢工期，早日完工。质量：灰土拌制氧化时间不符合规范要求，要求其使用符合规范标准的灰土，灰土的压实存在麻面，要求其对存在麻面部位进行洒水复压直至合格。洒水保养不及时，要求施工单位及时撒水保养，雨污水管垫层厚度不达标，靠背尺寸不符合规范要求，要求施工单位对不符合规范部位进行返工处理。局部涵管回填没按照图纸及规范要求20cm一层进行回填。要求施工单位对不符合规范部位进行返工。雨水井砌筑过程中没有按照标准一丁一跑，局部污水井砌筑过程中发现上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出现弹簧现象，要求施工单位及时处理。安全文明施工：现场施工人员安全帽佩戴不规范，开挖沟槽的临边防护不到位。沟槽开挖过程中没有做好人员上下的阶梯。现场灰尘较大，车辆行驶流坡过小，导致车辆倾斜。检测：现场检测人员不能及时的进行检测，每次都在现场监理的督促下才能进行检测，检测数据不能及时的反应给现场监理，检测报告不能及时上交监理部。 问题解决：加强工人的安全教育，要求工人正规的佩戴安全帽，开挖沟槽及时做好临边防护，做好工人上下的阶梯，现场加强洒水车辆，及时的进行路面洒水，放宽流坡，让车辆可以正常通行。加强现场施工人员对质量和安全控制的要求。第四篇：会议发言2014教科研工作会议（周三下午第三节课）各位老师：下午好！学校今天举行教科研工作会议，首先借此机会感谢各位老师过去，对学校教学科研工作的大力支持。在这里请允许我向各位说一声：“大家辛苦了”！这次会议的主题是：规范教学科研，以浓厚的科研氛围促进我校教学质量稳步提高，奠定我校良好的发展空间，更为了我们自己明天稳定的生活和工作！一、总结前面的工作：现将我校教科研去年的工作作一个小结。1、各类获奖：论文：12年的论文、优质课等各类奖励共62人次获奖，比11年多了一人次，在全市排名只能处于一个中等靠前的名次。科技节：学校获得组织先进奖，教师设计的节徽被录用，优秀辅导教师二名，学生共31人次获奖。2、各类培训：（1）外出培训：暑期共54人次。英语三峡大学置换培训1人次、荆州教院6人次、石首新课标培训41人次。（英语8人、数学12人、物理6人、化学2人、语文12人、政治1人）省级素质提高工程培训：共6人（郑继军、彭学敦、王君华、黄显忠、彭天红、田娟）（2）国培计划：暑期2人，9月份15人，共17人次参加上级组织的“国培计划”3、课题研究：江北课题交流会在我校顺利召开，我校课题研究成果显著。4、年度评比：石首市教科研先进单位，刘正文同志教学科研先进个人。二、工作中发现的问题：1、科研氛围不浓，不愿上公开课，应付差事的现象比较严重。2、论文的撰写不够积极，上学期每次论文的篇数都是刚刚达到上级要求的标准。结合市教研室的文件精神，我校现状，关于新学年教学科研工作，我谈几点个人想法，与大家共勉，不到之处敬请指正。三、布置本学期工作：1、常规活动：（1）“课题研究”活动（2）“精彩课堂”活动（3）“三个一”活动（4）各类论文的撰写（5）业务笔记、听课卡检查2、本学期活动：（1）（三月份）教学比武（方案下周下发）（2）（四月份）师徒结对推行“青蓝工程”：一个的成长，单兵作战，很难成长。为此，今年我们将实行骨干教师与年轻教师结对成长的活动，发挥骨干教师的模范作用。希望教研组长下去后初步拟定结对实施方案，与结对教师交流后，学校举行专门的仪式，改变年轻教师成长的自由化。（3）（五月份）学生竞赛以语文教研组为主，在校大力开展学生书法竞赛或作文竞赛以提高我校学生书写和写作水平，为学生汉语言能力的应用打下坚实的基础。总之我校教学科研工作想要做好，肯定会很忙碌，但忙碌的同时我们也会有很多的收获，尤其对青年教师的成长是很有利的，我们至少要将我们学校的课拿得出去，拿得出手。老师们，我们所从事的教育事业是一项充满智慧的事业，一所学校是我们教师实现自身价值的场所，学校的发展依赖我校在座的一班人和全体老师的共同追求。我坚信：只要通过我们在座各位和全体老师们的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成绩。第五篇：会议发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，能和这么多优秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快乐并有此发言的机会，我倍感荣幸。首先，非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。我所就职的物资公司进出口部从事的是工程物资的外贸出口业务。对口的兄弟单位是兴安基柬埔寨上丁湄公河大桥项目。接下来我简单介绍一下我们部门的工作流程呢，大致就是项目部需要的工程物资，作为一名80后，我想从我自身出发讲讲我对于80后的一些看法整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。一、为什么新鲜？有两个层面：1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一