合理化建议培训PPT幻灯片

合理化建议培训 二零一四年一月七日 北方股份 张泽敏 本次培训内容 合理化建议奖励办法 合理化建议工作指标 2 合理化建议的定义 合理化建议是指员工立足本职岗位 围绕生产 经营和管理的各个环节所提出的 符合 三性 五要素 要求的改进方法和措施 可行性 建议者所提的方案 措施在实践中可以实施 操作 并含有解决问题的具体办法 效益性 建议项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益 先进性 建议者所提的方案 措施相对于公司原有管理水平 产品质量等方面有所改进 完善和提高 三性 指 五要素 指建议名称 建议内容 实施方案 实施时经费预算 预计效益或效果 3 合理建议填写规范 合理化建议名称的标准格式是什么 合理化建议名称的标准格式是 关于 实体 改进内容 效果 的建议 字数控制在8 25字以内 例1 如 关于 优化TR50W矿用洒水车 大箱后部管线布置 解决管线布置混乱 的合理化建议 例2 关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的建议 4 例题 一起思考一下 下列建议属于有效合理化建议标题的是 A关于A02工位档板的建议B总装车间增加气管的建议C关于49工位L边安全隐患的建议D关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费用的建议 5 参与范围及提案人说明 参与范围 公司所有员工均可参与合理化建议活动 根据贡献大小获得公司奖励 提案人说明 为确保奖励发放准确 公正 合理化建议提案原则上以个人提案为主 如提案人为多人 奖励总额不增加 并以排在第一位的提案人为准 6 合理化建议提案范围 生产人员 符合精益生产要求 针对本岗位在生产制造过程中存在的 等待浪费 搬运浪费 不良品浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多过早浪费 等七大浪费提出建议 针对本岗位的工具 包括刀具 夹具 量具 模具 设备 仪器 装置 安全 物流 工作现场的改进提出建议 针对本岗位所需能源 动力的节约及 三废 利用的建议 针对生产制造过程中的工艺改进 工艺创新 生产管理等有利于生产经营的建议 7 合理化建议提案范围 技术人员 符合精益研发要求 有利于新产品开发 产品质量提高 产品结构性能改进 以及原材料节约与更有效利用等方面的建议 消化 吸收引进技术 加速推进进口设备 材料 零部件国产化的方法 措施或革新方案 设计 优化生产工艺 生产制造过程控制的方法创新 生产所需的工具 工装 质量检测方法的改进 设备维护方式的改进 8 合理化建议提案范围 管理人员 符合精细化管理要求 有利于降低各种成本和消耗的建议 企业计划 财务 人事 劳资 培训 采购 销售 售后服务等方面具有创新的管理方法与技术 在管理组织 制度 流程 机构等方面提出改革办法或改进方案 对提高工作效率和企业的应变能力有显著作用 企业经营管理思路和方法的改进 加强团队建设和政治思想工作 以及提高企业凝聚力的有效方法 9 无效合理化建议范围 仅提出问题 弊端的现象或仅提出建议 设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路的 在正常工作渠道被指令执行的 如文件 通知 流程规定的 工作上已被要求改进的 或管理者已指示他人进行改进的 公认的事实或正在改善的 已被采用过或之前已有的重复建议 涉及个人怨言的 针对个人及私生活的 涉及违反国家法律法规 公司章程的建议 夸夸其谈 无实质内容 只为完成合理化建议和技术革新的任务而无实际价值的建议 纯学术理论性研究 不具有实用价值的建议 针对公司组织机构 个人薪酬及人事变动问题的建议 以一般性要求为内容 应知 应会 应做的维护保养 常识性的建议和应有的态度的建议 涉及室内电气设备正常损耗以及灯泡 灯管 食堂问题 车队派车 交通路线变更的 提案人部门本职工作 其它无益于公司的提案 切记 提案不是发牢骚 10 思考一下 下列属于无效合理化范围的是 A正常损耗而更换灯泡 灯管提高工作环境照明提出建议B立足本职岗位 消除浪费提出建议C各种管理流程和规则改进提出的建议D在管理组织 制度 机构等方面提出改革办法或改进方案 对提高工作效率和企业的应变能力有显著提高提出的建议 11 合理化建议运行流程 提案受理 提案人拟案 提案表反映的信息准确真实与否 很大程度上决定了该条提案能否被采纳 故提案人应严格按要求填写合理化建议提案表 见附件1 确保相关信息填写准确无误 提案递交 方式一 为提高员工提案的主动性和便捷性 公司在各个车间设立了合理化建议信箱 方便员工随时提案 方式二 员工填写好合理化建议提案表 电子版 后 发送到公司合理化建议专用邮箱 nhlhlh 无论手写提案表 还是电子版提案表 均应保证字迹清晰 语句通顺 叙述清楚 提案收集 合理化建议管理办公室工作人员于每月20日定期到各个车间的合理化建议信箱收集提案表 通过电子邮件形式发送的提案表可随时查收 每月20日至月底为提案论证和评审时间 期间提交的提案转入下一月 12 如何填写合理化建议 建议名称 现状描述 原因分析 改进建议 预期效果 合理化建议的各个要求点要尽量描述清楚 能插入前后对比图 用数字来突现改善效果最好 描述为 关于 的建议 描述项目的现有流程要求以及操作的缺陷及困难描述项目产生的原因 不要直接写同上描述改进具体方式和方法描述预期提升和改进 尽可能量化提升效果 13 提案评审 初级审核 合理化建议管理办公室收到提案表后及时进行初级审核 审核所收到的提案表是否符合规定的格式和要求 若不符合 及时协助提案人进行修改 合理化建议管理办公室将完成初级审核后的合理化建议进行汇总 对新录入的合理化建议编号 部门级论证 合理化建议管理办公室将通过初审后的提案表分类发送给相关部门负责人进行部门级论证 部门负责人应认真客观对待每一条提案 指派专人及时联系提案人进行考察论证 若提案涉及多个部门 相关部门应主动沟通 达成一致意见 附件二 公司级评审 每月底 合理化建议管理办公室主任负责组织召集合理化建议评审组成员 进行集中讨论评审 会上 各实施涉及部门负责人应对本月提案逐条进行解释说明 确定采纳与否 并对最终确定意见负责 附件三 14 提案实施 牵头实施部门负责人须于每月25日将之前本月所有的合理化建议实施进度情况汇总提交给合理化建议管理办公室 合理化建议管理办公室将在公司内部网上公布实施进度并以此作为部门业绩的一项考核依据和创效奖的发放依据 附件四 15 北方股份合理化建议运行流程图 提案人提出合理化建议 是否符合要求 合理化建议管理办公室 否 是 反馈协助修改 部门级论证 公司级评审 提案奖 是否采纳 是 制定实施方案并实施 否 解释说明 采纳奖 跟踪考核进度 半年后核算并奖励 16 合理化建议奖励办法 若采纳的提案仅仅只是提出了存在的问题 而没有拟定实施方案 或拟定的实施方案不具备可操作性 则只给提案人发放提案奖和采纳奖 提案奖和采纳奖由合理化建议管理办公室每月汇总一次 发放给提案人 提案奖 若提案通过合理化建议管理办公室初级审核 须给提案人发放提案奖 提案奖为20元 采纳奖 若提案被实施部门采纳 须给提案人发放采纳奖 采纳奖为100元 无效提案不予以奖励 附件五 17 合理化建议奖励办法 创效奖 效益无法准确计算 合理化建议内容涉及广泛 有些改善项目效益无法准确进行计算 要综合考虑产品质量 生产效率 工艺改进 劳动强度 现场管理 公司内部管理等要素 半年后 由合理化建议奖励评审小组 技术中心 制造部 生产调度中心 办公室 质保部 进行打分评估 权重分值 产品质量10分 生产效率10分 工艺改进8分 劳动强度6分 现场管理3分 公司内部管理3分 总分值40分 每分值为50元 附件六 18 合理化建议奖励办法 效益可准确计算 合理化建议项目自实施之日起满半年 视给公司创造的经济效益情况 以财务金融部核算为准 按创效金额的2 给予一次性奖励工时节约金额 原实际工时 改进后实际工时 计算期间工时费用 计算期实际产量 项目改进费用 项目改进费用是实施费用的组成部分 包括为改进项目所支付的一切费用及项目改进后需要增加的费用支出 项目改进费用中属于添置固定资产者 按其折旧年限平均分摊 其它一次或逐年分摊 原料 燃料 材料 动力 工具等节约金额 原实际单位消耗定额 改进后单位消耗额 该物资单价 计算期的实际产量 项目改进费用 减少废品节约金额 成品或半成品单价 改进前废品率 改进后废品率 计算期实际产量 项目改进费用 新工艺创经济价值 老工艺产品或半成品的平均成本 新工艺产品或半成品的实际成本 计算期的实际产量 19 其他奖励 明星奖 每半年对合理化建议进行统计 根据提案数量 采纳数量和创效金额的多少评选出 半年度提案明细 采纳明星和创效明星 奖励1000元 每年对合理化建议进行统计 根据提案数量 采纳数量和创效金额的多少评选出 半年度提案明细 采纳明星和创效明星 奖励2000元 积分抽奖年底根据合理化建议年度积分的排序进行积分抽奖 附件七 20 合理化建议工作指标 2013年合理化建议工作目标是 坚持 三比三看三争当 和建议月明星评选活动 各级领导人员每月承诺改善不少于3项 点题征集每月不少于5项 劳模等骨干人员100 承诺改善 至少建立1个创新工作室 每月至少有一项改善成果 每个车间每年至少开展两次合理化建议培训 50 以上班组有职工改善 技术攻关 QC 小组 全年全员参与率不低于85 提出率90 以上 月采纳率80 以上 月实施率90 以上 月实施完成率90 以上 有效率99 以上 附件八 21 如何提合理化建议 如 重视工艺流程 22 重视安全隐患处 如 安全标贴不良品区域配电设备护栏警戒线 如何提合理化建议 23 如何提合理化建议 合理化建议构思的十二法则 一有创意的构思 或灵感 一想到的事情 问题 立刻把它记下来 第一法则 加一加可在这件东西上加些什麽呢 加高一点 加厚一点 行不行 这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结果 第二法则 减一减可在这件东西上减去什麽吗 可以降低 取消吗 第三法则 扩一扩使这件东西上放大 扩展会怎麽样 第四法则 缩一缩使这件东西上压缩 缩小会怎麽样 第五法则 变一变改变一下颜色 形状 次序会怎麽样 第六法则 改一改这件东西上还存在什麽缺点 还有什麽不足之处 在使用时有什麽麻烦 24 如何提合理化建议 第七法则 联一联某个事物的结果 于他起因有和联系 能从其中找到问题的办法吗 把某些东西和事情联系起来 能帮助我们达到什麽目的吗 第八法则 学一学有什麽事物可以让自己模仿 学习一下吗 模仿一下形状 结构会有什麽结果 学习他的原理 技术又会有什麽结果 第九法则 代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗 如果用别的零件 材料和方法代替另一种材料 零件和方法 行不行 第十法则 搬一搬把这件东西上搬到别的地方 还有别的用途吗 这个想法 道理和技术搬到别的地方也能用得上吗 第十一法则 反一反如果把一件事物 一个东西的正反 上下 前后 左右 里外颠倒一下会怎样 第十二法则 定一定为了解决某个问题或改进某件东西 为了提高学习 工作效率和防止可能发生的事故和疏漏需要规定些什麽吗 25 为了解决问题活用各种改善方法 按照下面的顺序整理提案 1 仔细观察 这是否很奇怪 这是很困难的 这样会如何 有没有更好的方法 2 进行调查 调查目前的状态 其他有无异常 3 想 为什么会这样 修改这里会如何 4 整理 就确定为这个想法 这样可以吗 重新再来一次 5 提出 这些记录在提案用纸上 提交合理化建议 仔细观察进行调查想整理提出 如何提合理化建议 26 比照一下 反省一下自己 有则改之 阻碍提合理化建议的十条主义 27 比照一下 反省一下自己 有则改之 阻碍提合理化建议的十条主义 28 典型案例 1 典型案