XX总公司XX年工作总结(国企)[范本]

XX总公司XX年工作总结(国企) XX年是总公司深化改革、抢抓机遇、加快发展的一年。在管委会领导的大力支持下，经过总公司全体员工的辛勤努力，总公司的各项工作都取得了长足的进步，为公司下一步按照市、区和公司XXXX年整体规划更大更快的发展奠定了初步基础，现总结如下： 一、主要经营成果 总公司系统全年实现经营总收入5235万元，出口创汇 430万美元，预计实现利润 万元。 （一）、总公司： 基础设施建设完成产值410万元，预计实现利润55万元。 物管中心（含物业管理、市政维修、供热站、xx汽修厂）全年收入预计723万元，预计实现毛利润103万元。 （二）、创业投资担保公司： 完成担保额1530万元，预计实现利润 万元； （三）对外控股、参股公司实现经营收入4102万元，出口创汇430万美元，预计实现利润 万元，其中： 1、xx肠衣出口创汇430万美元，收入3600万元，预计可分配利润40万元。 2、xx建材完成产值360万元，实现销售收入337万元，实现利润 万。 3、xx绿化完成产值142万元，预计可分配利润45万元。 二、主要工作 （一） 公司重组：为适应高新区二次创业战略发展的需要和最大限度地发挥总公司担负的历史使命，在管委会的正确领导下，对总公司和xx创业投资担保公司进行了资产重组，使管委会对外投资资产形成了集合，最大程度地发挥资产的效能，通过重组半年来的运营情况看，重组的决策是必要的、正确的，效果是明显的。 （二）借总公司与xx创业投资担保公司重组之机，对总公司财务及各控股公司进行了全面细致的审计，并将有效可运营资产投入总公司，使总公司新增资产 万元。 （三）创业投资担保：XX年创投公司与总公司实现战略重组，通过一系列途径继续加强为进区企业提供投资担保相关服务，与银行、企业建立良好合作、信誉关系，本年度完成了对区内和进区的沃尔凯公司、凯博生物化学公司、xx肠衣公司，银利电器设备公司等公司项目的担保业务，共完成担保额1530万元。 （四）房地产开发：XX年，xx置业全面接手总公司的房地产开发业务，完成了xx公寓楼建设，并按计划适时进行销售工作，现已销售面积 平方米；xx大厦销售 平方米；虽然受农民问题影响新材料产业园开工建设推迟，但在管委会领导和相关部门的大力协助和配合下，10月28日已经进地，开始正式施工，年底将完成一期 万平方米的基础开挖工作；新安雅居项目按计划于XX年10月18日开工建设，截至年底将完成地下工程；创新园二期项目也正在紧锣密鼓进行，规划方案正在抓紧确定之中，保证明年如期开工建设。 （五）征地、拆迁和基础设施建设：完成了管委会下达的各项征地拆迁和建设任务，工程质量良好，通过了阶段性验收。 （六）xx肠衣公司经营业务稳步上升，虽然在经营过程中遭遇国家对肠衣出口退税率大幅下调（由13%降为5%）和5月份以来欧元汇率持续下跌的客观原因影响，该公司各项指标仍比去年同期有较好增长。xx建材公司GRC墙板生产、安装量稳步上升，同时适应市场需求和公司战略发展要求，引进了混凝土砌块成套设备，使xx建材基地规模和市场占有率又上了一个新台阶。 （七） 物管中心顺利完成0405年度供热并赢得用户好评，获得市有关部门颁发的优秀供热站称号，同时全面做好各项社会事业和服务工作，环卫、治安工作克服人员少、工作量大的困难，认真负责地维护了高新区里良好的环境卫生和治安秩序；市政维修完成区内部分道路维修、雨、污井清掏、路灯维修；并对高新区车流量增大、车速过快的现状及时在601-1路设置了减速带，确保道路基础设施和行车安全；物管中心在做好管委会办公楼物管工作、强化原有管理的基础上积极开拓楼宇物业市场，经过努力，与可口可乐公司签订了承接综合办公楼外墙清洗、高空保洁工作，同时与多家单位进行业务洽谈，积极开拓物业管理市场；对科技街按时进行消防安全检查、整改，确保了科技街全年无消防安全事故发生；汽车队全年无重大责任事故发生。 （八） 制定公司整体发展战略，进一步理顺和完善内部管理。制定了总公司XXXX年发展规划，总公司内部资金管理办法、总公司合同管理办法、总公司营业执照等有效证件管理办法、总公司印信使用和保管办法，并引导员工进行自动化办公培训，逐步实现公司办公自动化。 三、存在的问题和不足 （一） 公司重组后，管委会给了总公司更多的事权，在具体运作上存在一定的经验不足，在今后的工作实践中仍需要总公司与管委会有关部门加强协调，认真研究解决的具体办法。 （二）对外投资控股公司的管理与经营仍是总公司今后的工作重点之一。通过重组，总公司的整体实力、筹融资能力明显加强，在投资的这些公司管理上要研究如何使其快速发展的问题。 （三） 面对总公司现在业务头绪多，摊子大，发展快的情况，要进一步健全内部管理，理顺业务条块，抓住要害、重点突破。努力培育总公司的支柱产业和主导产业。 （四） 目前总公司形成了房地产开发、物业管理、园林景观绿化、汽车修理、建材生产、肠衣加工等产业基础、但产业规模相对较小，下一步重点巩固这些产业基础、强化产业规模，提升竞争力，加强对外业务拓展，以规模创效益。同时积极进行新项目的考察论证、储备。 （五）公司重组后，资本运作、筹融资能力加强，需要更进一步学习、掌握资本、资产运作的有效途径和方式，提高投融资的效率，使总公司在高新区的建设和发展过程中发挥最大的作用。 四、06年主要工作计划 XX年是总公司各项业务攻坚年，按照管委会工作安排和高新区发展形势，全面落实市委37文的有关要求，务实、奋进，在各项正常业务稳步前进的基础上重点计划完成以下工作： 1、新材料园项目完成投资8000万；新安雅居项目完成投资1000万元；创新园二期完成投资1500万元；房地产及工程建设收入400万元；xx肠衣公司完成产值3500万元；xx建材公司完成产值500万元；xx绿化公司完成工程量200万元；物业管理实现收入200万元；供热实现收入450万元；预计总公司XX年实现技工贸收入达到6055万元，完成投资 亿元。 2、按照管委会要求，完成管委会年度下达的高新区整体征地、拆迁、建设等事权任务。 3、投资担保公司完成