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文档简介

.应对风险和机遇措施报告风险和机遇来自哪里序号应对措施责任部门职责具体实施情况应对措施的有效性风险：对于环境的要求，国家制定了严格的要求，对于污水、废气粉尘、噪声、固废国家的环境政策1.经营过程：设备购买及使用，关注低噪声及环保产品管理层对产品实现的策划充分考虑公司的设备设备均能达到要求适宜2.减少废弃物的排放，并集中存放，统一处理各部门主动做好污染物的排放 按要求实施了培训，并按要求实施适宜3.注意节能降耗，各部门主动做好节约资源能源消耗已制定控制措施，并按要求实施，日常检查适宜4.对有噪声的施工，安装在工作时间，减少噪声的外排。工程部、环境监理部按要求在工作时间施工均能按要求进行有噪声时的施工适宜机遇：公司业务环境影响少，有利于企业的正常经营国家的环境政策5.有利于向顾客宣传公司的方针及控制业务部向顾客及相关方进行宣传按要求均向相关方进行了宣传适宜风险：对于安全事故，国家制定了严格的要求国家的安全政策6.制定了严格的安全管理制度、员工安全操作规程，及使用安全防护用品管理层健全安全管理制度已制定了相应的安全作业文件适宜业各部、环境监理部按要求做好安全操作，安全生产安全防护用品，按要求安全操作适宜机遇：国家的经济形式利好，有利于公司的产品销售的提供国内经济向好的形势7.积极开发新业务，提升公司经营以力，管理层业务部引入新业务已引入了软件技术开发及信息系统集成适宜8.积极扩大业务的开展业务部积极开拓市场按要求进行了市场的开发适宜市场开发或招标偏差风险撰写招标文件时对招标范围、技术要求表述不清或不齐全9.1、经营部门应提供准确的招标范围及技术要求。2、预算部门应提供准确详尽的清单并尽可能多的考虑现场实际情况，减少现场变更及造价调整。3、经营部认真仔细尽量杜绝文件内法律及技术漏洞。业务部准确了解公司及顾客要求，准确撰写招标文件或顾客要求能按要求了解公司的各产品的技术指标及顾客的要求适宜原料的风险原料不合格或供方产品不稳定10. 1、做好共方的调查和评价。2、加强原料的入厂检验。办公室负责对供方的评价质检部：负责对原料的入厂检验已按要求对供方进行评价对原料的入厂检验进行规定和实施适宜人资源不足中专业人员不足的风险企业现状11.招聘及培训办公室负责招聘及培训编制了培训计划并实施适宜
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