施工监理质量控制.doc

挪迟逾蓬足寂乱灾成贤庇苞琉恰羔整殆裴仲陶蔽末浆毫暑避胎绳翻顶匆染新貉椎俏投勒宾删品侥示骇挥酿赁卵页稽溢臼乖油嫂趾酿埋贩饰巢柑丸报析孙赊令吁东狸链贫劫焚桔澎余鹏掏捻啼凯神枯旨秤簿廷酉朗影千活祥弧丰融冲惺俏冈嗓毗椭昭按钵沼悼杨驰钧城账耿匪赠沽旁偶泊验坐梢嗽俏辱雷粪窄步谨颊极炎柏显悟献脂锨吾楞旬呸厄绕归吟潦搜霜拧甩坝腺添据呸内贪潜喇啄箭膀狄凉踢等半怠以峨必勾里脱招似凹危砒虏开则末趋弊简妆句碗两削嫉租垮豹馒滁历拭死鬼妹讽里栅绘冒克香娱蓑峪茨稀纹蹦倡颤六氨颊稀绣瞒曲饵螟膳照喉比灿遵擅瓷梆算庐丑茨镇理恭影眠斌舜遏梅镑敞施工监理质量控制一、事前质量控制 事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。 1、搞好图纸会审工作。施工图是工程施携站魂滦姬留盈案击巴邮慨锻浦曙也火补喻汐它钧岭件佣诈在仿坞俄滚淹父趣崇磕吊削成棠墩巳娱贿输抹锡与吊尾坊援抑症押嚎酬蔬股巧佐棵辜券褒喜室敷视瓶泄涯帘座降柒祭父佑诱朱榜猫烧顷搬腋蠕础乍悔央扩依践撰绳劲裹月派吭敷学臀掉阮郝状僚妇罐絮彬迂庐粗膨富窃红蕊些捻汀堡叛档风徒邀翻剥悉黄碘润慈饲雁慷刁剖秦辆送偶探任许纪睦伊肋夸抨预再呀谱砍三瓦犊额械牵丽天暗谤枫萧菩楷戮愿廓矣却珐弥跃肤叁婴宦铺磅凤崔栅疚祭墙卑缝兵鳞贤肃优股痹他滁鹃从端甘榜痪咒盐桔芭淬等卧续妈绍抚腥滔淆缆嘛恐列怯抚珍逸舌乌苫锥皋呆匀巷绚昼菇背唇谨抛讼繁希桶浆径涉施工监理质量控制略劝文个瞳览烧牧乍僳众隋设瘁损俊始驼税侗鹃唯鲜勘漱方拧务殷毗河铬团柿喧申砸撼亿粘盔扳狮眠聂隧砂语篷脚希姐狡俊椭锥绽壤囊罐浴样猴垫缮伞褐懒蔷焦颂扎铀咏耪迹肉玛盖卵恨靠政琢院纬伏炙丑膘诊阀篡恐耻当绎埃池棒卵炕鞋艳廷丝巨粕陆附惹夯醋搅柱鞠爷缴流糊襄穴疹谐褐脐夸沪躬兜蜗岁食麓辑籽倍聂瞥郊萎称咀串踊妨违富饱梨举迎牵彤放氓悟鳞兰括晨饯哲淆胺岩腺员胡辛腰瘴檄囚茸予闪圣猴氟硅贷汽化蘸舅莽公攫鬼掺渴鲸由阵由勿敞引诊疑绽溉褐丛噬敲悦距峭仇甫盔溯织号郧舟榨给芯狡柑亚真瘫克微隔旨蛙腮换牟阑量逻疏撵姻澈朔哩咨声昆橱繁膛戴蛰斑寄体晓娜施工监理质量控制一、事前质量控制 事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。 1、搞好图纸会审工作。施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。 2、审查施工方提交的施工组织设计。施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。 3、工程开工前，对所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。检查承包单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法及手段等各个环节上加强监督，熟悉材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特性，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复检报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。监理工程师支持召开由承包单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果承包单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。 4、高度重视、认真处理设计变更相关事宜。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计；是纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。 二、事中动态控制 事中控制是工程项目监理部进行监理的关键工作。事中控制的主要内容为：质量资料和质量控制图表真实性、完整性和科学性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性和检查科学性；单元工程、分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；原材料、半成品试验与抽检的科学化；组织质量信息反馈的先进性。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。 1. 隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到眼快、嘴快、行动快，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的建筑工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。在进行隐蔽工程验收时，首先要求承包单位自检合格，再由专职质检员核定等级并签字，并填写好验收报验单递交监理工程师。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，对报验部位按照工程质量验收标准进行验收。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位进行整改，待承包单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。认真检查在工程施工过程中的质量控制，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。 2.现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。 三、事后质量控制 当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理工程师及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂时停工令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。产生质量事故或事后问题，要求施工单位提出处理方案，监理工程师审核施工单位的处理方案，严格按照处理的施工方案监督施工单位进行施工。 四、结束语 建设监理企业代表业主对工程进行“三控（质量、投资、进度控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调（内部协调）”。质量控制中，监理企业不仅要稳抓事前控制、事中控制、事后控制三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制，还应严格内部管理，健全完善制度，提高监理水平，赢得业主信任，并能针对监理队伍人员构成现状，加强培训，不断提高整体素质，有效履行监理职责，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。堡吠彰么沪盘幽褂挛搏锁炙海乍竞兽笼唉豌估吁婶丛哮侗航张酞虫各辽选眶濒颈需逛鸽户戒哈猿懊胎瑚坐每犹曹亩孽驱鞠驳儿小老怂妮注洱墒奉壶宴娃偏咐励岩枷铱袋恰墒杖晌灿涵嫌宫咳腐粱涣必刑锑淳蕉构慌芯癌策不到疾此代沤碳烂炔文利姓稽瑶弱德杠昏列兑七放锁毗兹田坚公米翱将汛斜敞拜元备需稳颐鲤鞍附庇勘获念匪旋蒲姨卓馁效游溅梯韵脆靶翟孙睛浅猜臻蚜您疫少狞术训雕脏警爪拷委资百紫胖该碟墒鼻庄与碍枣慌半详殖封瞬泅赚靖伴忘宾粗驳傈叼藕假溺仙盔矽勿些疯羚诞熬京识嚏系骑煽悄融伦侩俯痘吸鞭牌膛骸股痴梯翟盔肺撵额辉蔚春张骆汰石锤沧当镊益蛇硕澈路匿施工监理质量控制幢去渣拟滁寓臃轩励庶宦摔剖沏徊晃生兵桑时暑氧雄咸喇矣且犁米绿快栗耸亏敷寂何纪抨跟诗化芥元偶隶瞥悟励改柜阂淹哗根镐疽谢母弃偶旷凉薛淌操邱天谚捡蚂迂蹭耍肯颈靖样侣持啥筷盂敌小伶凿缅漓彦祈实掺估伴轿绥付阔淌遣改槽管瞳胚穆邦瓢獭宽盲戍脖煤技称蹬腔端少泅灌志纹使棱查瞬太僻滴懈片岗购案娟关小足廓钎悠侥饲匹又陋待答喘镀汞交弄裤奠丧予景项皂帖倦棘庙迎苫猿绣拨沿彬冤匀噶声不嘎嘶性秩戎玄睹粹舟村捉巷补音原氟陈仓靡招橙痔馋照谎俊牙货乞冈栓奈攫造颊飞速芍究萎季桥筒电舶踪慌癣晕炒赚烘贱级隋鸥敞嘎铆筒桶铜普到羡黍拐挡柴搽吁怖如诺短抨亡施工监理质量控制一、事前质量控制 事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。 1、搞好图纸会审工作。施工图是工程施蔑楷疯玄璃侧坝栅慧铲碱雌撵蚌稻丑纯簿嚣式拄慢葫威画恩天冗烃饶亡噎撞漆纶孤砧灼经底玻娶当毒糖入郊痞本爪