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文档简介

2014年行政工作展望崭新的2014年即将到来，对2014年工作计划如下：一、员工培训:1、重点主抓新员工培训，讲解公司规章制度要求，工作价值观、正能量的倡导；2、老员工工作技巧的培训、工作态度的纠正；3、沟通技巧、工作礼仪等基本工作要求的培训；4、团队建设、凝聚力的培训；5、选择公司优秀员工外出到专业市场学习优秀管理经验；6、公司中层领导、员工择优选择，参加工作技能的报班培训；7、倡导部门选拔、储备优秀人才；二、协助各部部长完善团队建设:1、按照公司规划配合部门长优化部门人员配置、资产配置等；2、协助部门长做工作任务的安排、人员安排等；3、协助部门长对问题员工工作思想、方法的纠正；4、协助部门长对主要工作任务做团队建设培训；5、协助部门长对主管以上职位的领导艺术培训；6、协助部门长倡导团队意识、企业精神；三、各部门之间沟通无障碍的、紧密的联系：1、工作联络单分配任务、统筹安排、统一指挥、统一管理；2、协助部门长跨部门工作的沟通、联系；3、随时跟踪、协调并及时处理；4、定期举办跨部门沟通的培训会、联谊活动；四、活动执行的监督，对于活动过程中人员协调、任务安排以及突发事件等的处理、汇报：1、由单独部门执行活动的跟踪、监督、汇报2、由公司下达指定部门活动执行的跟踪、监督、汇报3、跨部门间活动执行的跟踪、监督、汇报4、公司各大型活动例如开业、宴会等活动的组织、协调、监督；5、随时跟踪、协调并及时处理突发事件，排除障碍；五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行，对于不符合要求的员工严厉整改：1、工作服、礼仪、早餐等基本事情的监督、检查；2、玩手机、吃零食、化妆、聚众闲聊等无关工作事件的监管；3、脱岗、串岗及其他岗位渎职等事情的监管；4、打架斗殴、争执争吵等恶性事件的监管；5、有损企业形象的其他事件的监管6、及时纠正工作不严谨的员工，约谈、处理绩效考核不合格者；六、举办各类活动丰富员工业余生活，以利于各部门沟通、提升员工企业归属感和幸福感：1、登山活动、篮球活动等体育类活动；2、歌舞会、茶话会等文艺类活动；3、亲子活动、知识竞赛等趣味类活动；4、优秀员工的表彰会、省内旅游；七、完成总经理交代的其他工作2014年将是“世界服装中心”奋斗、脱离困境的至关重要一年，行政部门将更加紧密的配合各部门的工作，以及跨部门活动的组织、执行、监督，加强承上启下作用，积极做好各部门之间紧密联系的重要枢纽，使公司各
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