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工业设计须实现三次跨越 iPad的成功进一步验证了著名工业设计师阿米特的一句话：“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也是一种有效的商业模式。”苹果的产品一直以极简的风格让众人倾倒，它的产品特性可以说大部分来自史蒂夫乔布斯的贡献他将设计置于比技术更高的位置上。设计一款新产品前，乔布斯从不做市场调查，因为他认为，一个伟大的公司，不是市场需要什么，就制造什么，而是公司制造什么，市场需要什么。设计为王？业界普遍存在一个观点：iPad的成功并不是它具备什么新的技术，而是它将以前的技术集合了起来。木马设计公司创始人丁伟认为，这恰恰体现了工业设计的魅力，除了苹果之外，大多数平板电脑采用Android系统，在内容日益同质化的今天，设计被越来越多的平板电脑厂商看做是企业利润增长的原动力。对于他们来说，设计已经远不是简单的色彩和外形的变化，而被赋予个性化、时尚化、生活化等不同含义。以往的设计理论主要关注两类创新，一类由技术推动，一类由市场拉动。苹果则选择走第三条路。其团队在产品和服务方面的创新不是来自于市场，而是为了创造新的市场，推销新的设计概念。乔布斯堪称这一类创新的鼻祖。实际上，苹果从来没有真正发明过全新的产品，但它总能颠覆前人的认知和经验。对于一贯的“拿来主义”，乔布斯引用毕加索的话解释：“优秀的艺术家模仿别人的作品，而伟大的艺术家则窃取别人作品中的精髓。”iPad开启了平板电脑序幕，然而也将平板电脑的产品形态定义为一个只拥有屏幕的家伙。简单的产品形态似乎将平板电脑带入一个设计困境：除了材质、颜色、大小上的改变，平板电脑还能融入多少工业设计元素？丁伟表示：“我们要对设计的概念有全新的认识。传统的设计可能仅限于完成外观和材质的搭配，但一个越来越清晰的脉络证明，我们不能把设计仅限制在产品形态上。对苹果来说，iPad并不是仅仅从产品外观进行设计，而是将软件和硬件结合。随着产品设计越来越从硬件走向软件，传统设计师角色也发生变化。一个产品从设计到生产，从概念到实体，如果能将产品的软件和硬件很好地集成起来，那么该产品的发展空间还是很大的。”设计的一大趋势是人和产品越来越融合。“目前设计要完成的最大目标是使产品能感知生命。比如，用手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰，实际上是产品和人之间的一种交互过程。举一个例子：有一些医疗公司的产品安装了传感器，通过传感器，产品可以感知到使用者的使用意图。人和产品的交互越来越紧密是未来平板电脑的发展方向。当然，人和产品关系的变化需要技术支撑。”丁伟表示。一切从需求出发乔布斯具备非凡的洞察力。他善于超前发掘消费者的潜意识需求，有人说他的想法经常领先行业好几年。他曾引用福特汽车公司创始人亨利福特的话说明预见力的重要：“如果我们在汽车时代早期询问客户有何需求，很多人可能都会回答他要一匹跑得更快的马。”乔布斯看到了一个趋势利用更轻巧的装置来代替个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这一需求，乔布斯才敢于让公司在传统电脑产品之外，先后推出多款轻巧时尚产品。从iPod到iPhone，再至iPad，乔布斯领导苹果公司进行转型。“汽车还未面世之前，消费者希望拥有一匹更快的马，他们并没有预测到未来会有汽车这样一种产品。”丁伟认为，“不管设计什么产品，设计思维方式总是不变的。”他总结设计的两种思维方式：一种是根据消费者的需求进行设计，另一种根据天才设计师的想象进行设计。在后一种设计思维方式中，设计师虽然没有调研，但是在其对产业的思考中，已经包含很多外部信息。归根结底，设计灵感源自于对万物的感知，只不过感受的方式不同。“即使没有调研过消费者的需求，设计师的很多观察和体验也是基于对生活的理解。”丁伟说。产品开发一般有两个目标：终极目标是为了满足用户的需要，直接目标是商业需求。实际上，平板电脑的诞生也是为了更好地满足用户的需求，而它之所以取得成功，一部分的原因是它正处在一个成熟的发展阶段。在苹果之前，英特尔、微软等一些企业也开发过平板电脑。虽然当时用户也有这个需求，但是当时的技术水平没有达到应有水平。 一定程度上说，苹果公司的发展模式颠覆了人们传统上的认知。一款产品如果做到极致，就会颠覆其他产品，不可避免地，这款产品从开发体系上也需要对传统开发体系提出挑战。“从设计思路上讲，产业处于不断发展当中。从产业发展历史角度看，不管平板电脑还是笔记本电脑，它们的发展脉络还是很清晰的产品开发逐渐从颠覆走向融合。”设计和生产的鸿沟“设计本身就可以产生商业价值，而且价值的产生不依赖于现有的制造企业。新的制造革命让生产流程更加向设计流程靠拢，将对产品的一些想法通过数字化的手段实现，这种实现方式目前已经有很多成功的案例，尤其是在服装时尚领域。目前，在工业制造领域，大多数企业也是在逐步向商业价值和设计价值融合的方向转变。”丁伟表示。设计类企业跟制造类企业有很大区别，直到今天，发达国家也没有出现规模很大的设计公司，因为设计业务有其独特性。因为设计首先代表的是差异性，设计者对差异性的大量复制，势必会造成设计的雷同，而雷同将会使设计的价值慢慢地消退。当然，还应注意的是，工业设计的逻辑跟企业生产制造的逻辑是不一样的设计可能从一个灵感开始，进而开发；而企业生产则是确定开发某一款产品后，才开始进行产品规划、设计。每年，国内外的电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但能够量化生产的并不多。如何才能让设计价值变成商业价值呢？“通常情况下，工业设计师的一些创意是为了解决问题的。但是从设计到生产要经过三个阶段：产生可制造的创意，把创意变成创意资本，将创意资本进行交易。在一些设计比赛中，很多选手有很多有创意的想法，但是这些想法在技术上是否能够实现，技术上能够实现的想法如何转换为知识产权，这些问题是大部分大赛主办方所不考虑的，目前大赛还是定位在创意的产生阶段。”丁伟说。丁伟多次担任第三届“昆山杯”中国笔记本平板电脑设计评比大赛的评委。在他看来，完成这三个阶段的跨跃，是目前一些设计比赛应该需要考虑的事情。链接丁伟简介木马工业设计公司创始人、设计总监。创建木马当代艺术中心，致力于将传统工艺融入现代设计，积极打造“漫生快活”独立设计品牌，在设计观念和设计实践当中寻求平衡，通过创新的设计提升企业产品价值。丁伟曾带领其设计团队完成众多设计项目，荣获IF、Reddot、红星奖金奖、最成功商业设计金奖等重