彩印车间主任岗位职责.doc

文件编号：SL-ZZ-25岗位职责彩印车间主任岗位名称： 彩印车间主任直接上级：生产主管直接下级：操作员工本职工作： 彩印工段的产品生产与制造。直接责任：1、 制订彩印车间的年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。2、 制订、修订并完善彩印车间的工作程序和工作制度，经批准后组织施行并监督检查贯彻执行情况。3、 根据公司年度目标和方针对彩印车间制定详细的执行和落实计划（包括人员定岗定编、效率提升和各项成本控制措施等）。4、 有效利用和组织彩印车间一切资源，保证生产顺利进行。5、 按质按量及时完成公司每一天的生产计划和任务。6、 培养多能手员工，降低彩印车间直接人工成本。7、 寻找员工的最佳操作方法、操作标准、操作技巧，提高生产效率。8、 制定并遵守彩印车间安全生产守则，避免工伤事故发生。9、 配合公司制定彩印车间各类重要物料损耗标准，并制定彩印车间各类物料损耗的控制措施，节省公司原材料成本。10、 控制与节约彩印车间各项能源。11、 熟悉客户产品质量标准和要求，培养员工养成自检、互检习惯，提高员工质量意识。12、 做好彩印车间生产现场“6S”工作，为员工创造一个明净卫生的工作环境，减少和避免各种浪费。13、 配合设备部做好彩印车间设备日常保养工作，确保设备质量，延长设备使用寿命。14、 抓好彩印车间生产现场员工纪律，树立车间生产现场良好形象。15、 开展各类竞赛、评比及娱乐活动，提升员工工作士气与团队凝聚力。16、 每周至少要进行一次车间大扫除。17、 严格要求和监督彩印车间所有员工遵守公司规章制度及纪律。18、 积极参加公司举办的各项文艺、文娱、公共活动，积极推广和宣传公司的企业文化。19、 配合公司制定彩印车间各级别员工绩效考核方案，并认真地贯彻执行，评估直接下属的绩效，审核和监督隔级下属的绩效评估结果。20、 积极培养彩印车间的人才梯队，为公司发展储备各方面的人才。21、 负责直接下属加薪的提议，审核隔级下属加薪的审核。22、 主持彩印车间的内部工作会议。23、 定期向生产主管述职，制订直接下级的岗位描述，听取其述职并对工作做出评定，关心下级的思想、工作和生活。24、 根据工作需要提出补员、增编申请，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。25、 做好彩印车间文件、资料、记录的保管、定期归档工作和保密工作。26、 做好彩印车间上下级与上下工序及其它部门的沟通和协调工作。27、 负责完成上级领导临时交派的其它任务。领导责任：1. 对彩印车间交货期的准确性负责。2. 对彩印车间产品质量的提高负责。3. 对彩印车间各项成本的降低负责。4. 对所属员工业务技能的提高负责。5. 对彩印车间上报的各项资料，各种数据的准确性负责。6. 对彩印车间的工作目标和工作计划的完成负责。7. 对彩印车间预算开支的合理支配负责。8. 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。9. 对彩印车间负责监督检查的规章制度和工作程序的执行效果负责。10. 对彩印车间管辖的设备设施的完好性负责。11. 对彩印车间的生产安全、车间环境卫生负责。12. 对彩印车间给公司造成的影响负责。主要权力：1. 对彩印车间所属员工和各项业务工作有指挥权。2. 对直接下级员工的管理水平、业务水平、业绩有考核评价权。3. 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。4. 对所属下级的工作有监督、检查权。5. 对所属下级之间的工作争议有裁决权。6. 对不按操作规程进行操作的行为有责令改正的权力。7. 对下级上报的请示和报告有审核权。管辖范围：1、 彩印车间所属员工。2、 彩印车间办公设备、生产设施3、 彩印车间场所及卫生责任区任职资格：学历:高中，本科以下专业:化工或印刷性别:不限年龄:40岁以下经验: