外来工程队职能人员岗位津贴考核细则.doc

外来工程队职能人员岗位津贴考核细则第一章 总则 第一条 为加强对享受岗位津贴的职能人员的考核，促进外来工程队的基础管理，构建华澄重工外来务工人员技术、生产骨干力量框架，建立健全工程队职能人员绩效考核办法，确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，以满足公司不断发展的需要，特制定本细则。 第二条 本细则所称职能人员是指外来工程队（目前暂定享受岗位津贴人员为结构件制作队伍）聘用，并经公司有关部门审核同意的带班长（兼质量员）和安全员。 本细则的考核扣分是指工厂有关部门对带班长（兼质量员）和安全员所在工程队的生产、安全、质量和管理方面的状况进行考核，并根据考核结论确定是否在带班长（质量员）或安全员的额定分值上扣分。 第三条 带班长（兼质量员）和安全员，对其管理班组的生产、安全、质量负有直接管理责任，同时接受生产、安全、质量和管理方面的考核。 第四条 考核采用分值计算方法，每个考核对象每月额定100分。如果经考核后需扣分的，即从100分开始往下扣，剩余分值为该考核对象的考核分，换算成百分比和出勤天数、每日补贴金额的乘积即为当月享受的岗位津贴。第五条 考核扣分实行就平均分原则。在同一考核项目上，各考核部门的扣分数的平均值为该项的扣分值。第六条 带班长补贴金额为每月1000 元，安全员补贴金额为每月600元，根据一卡通数据并经生产管理部审核的实际出勤天数按月发放，如果出勤天数低于15天的取消该月补贴,高于15天但不足月的按实际天数发放。第二章 安全管理方面考核 第七条 检查考核中发现安全员基础管理不符下列要求的，每例扣月考核分1 5分: 1、管理网络、规章制度健全有效，操作规程、各级职责明确。 2、“三级教育”合格率100%，承诺书签订率100%，特种作业人员持证上岗率100%。 3、班前会、安全学习、安全检查等环境、职业健康安全活动运行正常有效，台帐记录齐全。 4、事故台帐、“四不放过”记录齐全有效，隐患整改及时，跟踪验证记录齐全。 5、劳动防护用品发放、使用符合工厂管理规定，现场检查无明显违规现象。 6、能积极配合厂安全管理人员做好生产现场安全检查工作，对安全隐患能及时督促进行整改，并做好记录，进行跟踪验证，及时沟通、报告情况。 7、对生产区域及时进行安全检查，发现安全生产隐患时及时督促进行整改，并跟踪验证整改情况，有检查与整改记录。 8、生产现场巡查时，对非本施工队工作区域的安全隐患能及时上报公司安全管理人员。 9、对工作区域内的重点危险源、重大环境因素能及时识别，提出防范控制措施，并督促落实。 10、能及时检查发现生产现场设备、工具、皮带、电缆电线等设备设施中不符合工厂安全管理规定的现象，确保完好。 11、能及时检查督促作业人员按工厂规章制度和安全操作规程等管理规定进行规范作业，无“三违”现象。 12、能及时检查督促作业人员按工厂“5S”管理规定做好生产现场的5S”工作，无明显不符合现象。13、能及时检查发现生产现场防火防爆、安全用电、防高空坠落、防物体打击等方面的安全生产隐患，并提出整改意见和防范措施，督促及时整改。14、在各级安全检查时，施工区域无明显环境、安全生产隐患。15、“三标体系”认证、运行过程中，无因本施工队责任产生不符合项。16、能及时按工厂要求做好其他安全管理工作。 第八条 检查考核中发现带班长负责的基础管理不符下列要求的，每例扣月考核分15分: 1、按照“管生产必须管安全”的原则，在布置、检查、总结生产任务时，同时布置、检查、总结安全工作。2、员工“三级教育”合格率100%，承诺书签订率100%特种作业人员持证上岗率100%。3、能及时组织召开班前会、布置安全工作，台帐记录齐全。4、施工人员劳动防护用品使用符合工厂管理规定，现场检查无明显违规现象。5、能积极配合厂、施工队安全管理人员做好生产现场安全工作，对查出的安全隐患能及时组织进行整改。 6、工程施工过程中，发现安全生产隐患时，能及时组织整改，确保施工过程中的本质安全。 7、发现非本施工队工作区域的安全隐患能及时上报公司安全管理人员。 8、对工作区域内的重点危险源、重大环境因素能及时识别，提出防范控制措施，并督促落实。 9、主管生产现场设备、工具、皮带、电缆电线等设备设施中无不符合工厂安全管理规定的现象，确保完好。 10、组织主管工作区域作业人员能按工厂规章制度和安全操作规程等管理规定进行规范作业，无“三违”现象。 11、按工厂“5S”管理规定组织生产，主管工作区域的“5S工作，无明显不符合现象。 12、在各级安全检查时，主管工程无明显环境/安全生产隐患。 13、“三标体系”认证、运行过程中，无因管理责任产生不符合项。 14、能及时按工厂要求做好其他安全管理工作。 第九条 安全员、带班长因管理不作为或管理疏忽导致以下事故或行为，按下列规定考核: 1、各类因工重伤事故或3人以上(含3人)轻伤事故，扣月考核分80-100分。 2、各类重大险肇事故，扣月考核分50-100分。 3、2人以下(含2人)因工轻伤事故，扣月考核分30-60分。 4、各类一般火灾事故，扣月考核分10-50分。 5、各类环境污染事故，扣月考核分10-50分。 6、其他各类事故，扣月考核分10-20分。 7、事故发生时，未能按事故报告规定对事故及时上报，扣月考核分5-10分。 8、发生各类事故时，未能及时到场，并组织配合做好事故的应急抢险救援工作，减少事故损失，扣月考核分5-10分。 9、事故发生后，未能正常配合开展事故的调查与处理工作，扣月考核分5-10分。 10、事故发生后，安全员未能及时按“四不放过”原则组织召开事故分析会，分析事故原因，研究预防措施，提出整改意见并督促实施，对实施情况进行跟踪验证，杜绝事故的再次发生，扣月考核分10-20分。 11、事故发生后，带班长未能及时配合、参与事故分析会，分析事故原因，研究预防措施，对提出的整改意见和措施未能及时实施，扣月考核分10-20分。 第十条 管理原因导致以下事故实行一票否决，具体按事故调查组的处理意见执行:1、因工死亡事故。2、重大火灾爆炸事故或其他重大经济损失事故。3、重大环境污染事故。第三章 质量管理方面考核 第十一条 带班长（兼质检员）负责对代证卡、焊工工具进行检查督促，焊工无证上岗或不携带施工必须的工具，每例扣带班长月考核分5分。 第十二条 带班长（兼质检员）负责对施工区域进行质量自互检，并用白色粉笔作好标记，自互检通过后再进行提交，无自互检的或未按规定提交即转下道工序的，每例扣带班长月考核分10分。 第十三条 有下列情况之一的，每例扣带班长（兼质检员）月考核分20分: 1、不严格按施工工艺进行施工组织，无视工艺纪律，擅自更改或不执行的。 2、对检验员、业主、监理提出的质量问题拒绝整改或整改不及时、不到位的。 第十四条 有下列情况之一的，每例扣带班长（兼质检员）月考核分30分: 1、业主、监理书面质量投诉，且情况属实的。 2、每月x光拍片一次合格率、超声波探伤一次合格率、重点项目一次报验合格率指标低于目标五个百分点的。 第十五条 有下列情况之一的，每例扣带班长（兼质检员）月考核分3050分: 1、弄虚作假、欺骗检验，损害工厂信誉的。 2、业主、监理书面质量投诉，且情况属实造成一定影响的。 3、发生重大质量事故的。 第十六条 发生售后质量责任事故，根据其性质严重程度，每例扣带班长（兼质检员）月考核分50100分直至取消岗位津贴享受资格。第四章 生产管理方面考核 第十七条 带班长在接到项目任务后，应根据确定的工程施工进度、工程质量和工艺要求、成本控制和安全生产、环境保护、职业健康等方面的要求，进行现场勘测和编制施工计划，组织人员、物料，落实生产任务。不进行现场勘测，无施工计划，生产任务得不到明确落实的，扣考核分10分。 第十八条 工程施工期间，带班长必须对其负责的施工项目进行督查监控和做好相关协调工作，以确保施工进度、质量、安全等按照工厂生产大节点计划有效运转。不能使施工综合管理处于有效可控状态之中的，扣考核分20分。 第十九条 由于施工原因造成生产进度不能按时完成而影响下道工序的，按下列规定考核: 1、延误工期48小时以上的，每例扣带班长月考核分30分。 2、延误工期72小时以上的，每例扣带班长月考核分50分。 3、延误工期造成交机脱期的，取消带班长岗位津贴享受资格。 第五章 日常管理方面考核 第二十一条 职能人员应确保自身的出勤出工率(以“一卡通”统计的数据为考核依据)，岗位津贴以职能人员的实际出勤出工给付。 第二十二条 职能人员应当服从公司用工部门及其职能管理人员在生产、安全、质量和日常管理方面的管理。不服从管理的，扣月考核分30分;不服从管理并且造成一定不良影响的，取消岗位津贴享受资格。第二十三条 职能人员有带头、指使、煽动、从容员工进行闹事、斗殴及其他不利工厂稳定行为的，取消岗位津贴享受资格。第六章 考核方式第二十四条 采用工程队、生产保障部、质量检验部、技术工艺部、综合管理部和生产管理部逐级考核（考核表附后）。第二十五条 采用百分制考核。第二十六条 考核低于60分不予补贴，6070分按50%发放补贴，7180分按70%发放补贴，8190分按90%发放补贴，9195分按100%发放补贴，96100分按110%发放补贴。第七章 年度奖励 第二十四条 职能人员全年月考核均在9195分的，公司给予该人员全年补贴额10%的奖励，全年月考核均在在96100分的，公司给予该人员全年补贴额20%的奖励，该项奖金在第二年的四月份发放，且该员工必须在本公司原工程队就职。 生产管理部 2011年9月7日外来工程队技术工人岗位津贴考核发放细则第一条 为了构建华澄重工外来务工人员技术、生产骨干力量框架，确保公司生产质量的不断提高，促进外来务工人员的稳定，以满足公司不断发展的需要，特制定本细则。第二条 本细则规定的技术工人是指具有特殊工种操作证并在公司结构件制作工程队工作满半年，且取得国家中级工、高级工证书或经公司考评小组考核的享受技术骨干待遇人员以及取得国际组织认可并颁发相应证书的电焊工或冷作装配工,原则上每个工程队享受技术骨干待遇人员不超过二人，中、高级工和取证人员不限。第三条 补贴发放是根据“一卡通”数据，并经生产管理部认可的实际出勤天数为主发放，如出勤天数低于15天的取消该月补贴。第四条 特殊工种必须100%持证上岗，在本公司工作满半年后即可向公司申请等级考评，公司将根据申请人员数量尽快组织进行考核，考评费用由公司、工程队、个人共同负担，证书由公司负责保管，工人在公司作业满两年后，考评费用中工程队、个人负担部分由公司退还。第五条 补贴金额 中级工5元/天 高级工10元/天 享受技术骨干待遇8元/天 国际认证焊工证书根据取证难易程度由公司考评小组认可给予510元/天的补贴，中级工、高级工、享受技术骨干待遇补贴可以同时享受国际认证焊工证书待遇，但是焊工证书补贴只享受最高级别证书享受待遇，不能同时享受其余焊工证书待遇；带班、安全员不享受以上补贴。第六条：享受待遇人员必须接受质检、生产部门考核，考核采用分值计算方法，每个考核对象每月额定100分。如果经考核后需扣分的，即从100分开始往下扣，剩余分值为该考核对象的考核分，换算成百分比和出勤天数、每日补贴金额的乘积即为当月享受的岗位津贴。考核扣分实行平均分原则。在同一考核项目上，各考核部门的扣分数的平均值为该项的扣分值。第六条 考核细则1、 作业项目未自检一次扣除15分。2、 作业项目报检不合格一次扣15分。3、 发生质量事故一次扣5100分。4、 未按工厂规章制度和安全操作规程等管理规定进行规范作业发现一次扣150分，发生安全事故的根据情节轻重程度处理。5、 不服从带班、安全员、公司生产管理人员安排的扣20100分。以上项目考核以带班考核为主，如公司管理人员发现违章请做好记录（人员姓名、帽号、违章行为和日期）并报生产管理部进行扣分6、 不爱惜设备、浪费动能的一次扣510分，造成损坏、 损失的必须照价赔偿并罚款。7、 无理要求或带头闹事、参与闹事的扣100分。8、 发现事故隐患并报告或制止的根据实际