先进单位评优推荐材料.doc

先进单位评优推荐材料 XX年在公司领导的关心与支持下我项目部秉承“以安全生产质量管控为生产主线以控制生产成本节约生产开支为工作重点以提高团队意识培养企业人才为工作理念以弘扬华西精神创新善建文化为工作宗旨”的发展方针经过项目部全体工作人员协调配合在这一年中实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理的既定目标取得了较好成绩 一、安全、文明施工方面严格把关 在积极响应由建设部开展的两年治理专项行动的同时,我项目积极贯彻落实上级部门及政府职能部门下达的安全相关文件以创建工作为契机实施专项整治为途径在整个团队的努力下安全和文明施工工作上有了明显的改善我项目开展工作的主要内容为： 1、加强安全管理防范于未然 我项目部建立完善的安全生产责任制落实安全生产、文明施工、工作责任到岗及时分析安全生产、文明施工中存在的问题积极沟通和协调使管理的力度得到了加强；另一方面项目部所有管理人员与施工班组形成了上下互通的管理体系再加上项目全体员工对安全生产工作的高度重视真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓 2、加大安全生产宣传力度增强安全意识 为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识根据我们施工现场的实际情况我项目部每周召开安全、质量会议定期开展“安全生产协调会”、“安全文明施工大检查”等专项会议并积极利用标语、标示标牌、横幅、黑板报等方式大力宣传安全生产及文明施工的相关内容此外、我项目部还定期对民工进行安全生产培训每一个进场施工工人都必须通过安全生产三级教育特种作业人员必须持证上岗定期对从业人员进行安全技术交底通过安全讲评台为从业人员增强安全知识每天各班组对从业人员进行安全教育从而努力提高工人自防自救的能力 在这一系列的措施下我项目安全达标合格率100%；文明施工达标合格率100%；无任何工伤事故获得XX年汉中市文明工地 二、质量管理踏上新台阶 XX年我7楼相较于我项目前期工程在质量方面取得较大的突破大力 推行实测实量分项工程各项指标均达到优良在甲方集团领导的多次视察中获得肯定和好评我项目7楼已经顺利竣工验收质量方面得到建设单位、小业主、及政府监督部门的一致认可我项目自开工以来项目部就质量方面在不断改进与总结项目部建立了质量保证体系,并出台一系列保证体系运行的措施在质量管理上,以构建质量监督机制为重点,定期组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查对发现的问题以会议或者现场通报协商的方式及时制定并实施解决方案注重实体质量,保精细管理,抓验收评比,提高责任意识,确保良性互动 三、以“成本管理”为经营导向节约项目开支 项目部建立了较为完整的成本管理体系项目开工之前便对即将开工的工程项目进行总成本预测对项目的建设总成本有一个宏观的把握在项目建设过程中总的成本预测是控制成本的导向起着宏观控制的重要作用在项目建设过程的每个阶段每月分节点进行成本分析通过既定的时间节点内预算收入与项目实际支出相对比分析项目盈亏情况找出盈亏原因并提出解决方案在项目完工后针对整个工程项目再进行总体成本分析分析项目的经营情况施工生产方面编制了合理的施工进度计划并严格进行技术交底避免因生产原因造成不必要的成本开支同时安全工作也是控制成本的重要因素项目部制定了严格的安全生产制度包括安全交底安全施工监督检测制度安全施工知识宣传与普及等避免了由于安全因素而产生的“安全成本”在用工和材料管理方面也制定了系列制度以期能通过管控各项可能导致成本开支的因素来节约项目成本 四、积极推进企业文化建设 我项目部高度重视企业文化的建设从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、办公区、生活区建设都彰显出企业文化的理念为项目建设浓厚的文化理念营造了良好的创建氛围这一措施不仅提升了员工的敬业爱岗精神也推动了项目管理的良性互动在工会的带领下认真落实华西集团三大系统的宣传工作我项目部实行的企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VIS）、企业行识别系统（BI）均严格按照集团下发的相关手册实施在重点完善VIS系统的同时抓住办公区、生活区的装饰