一线作业人员绩效考核管理规定

;.深圳市 *科技有限公司现场作业员工、领班、品质人员绩效考核管理规定一 目的为提升现场作业质量，工作效率，加强现场作业人员对产品质量、6s、成本及纪律的重视， 同时为了奖励先进、淘汰落后员工，特规定本考核规定。二 适用范围本规定适用于生产部所有直接生产人员、物料员、领班，品质部现场作业品质人员。三 考核细则1、考核时间以月为基本单位，每个月都必须对员工进行月绩效考核，考核结果需在次月8 号之前完成并公布， 员工对绩效考评如果有异议，需在考评结果公布两日内反馈，所有最终考评结果在次月 10 号之前完成，考核结果作为当月的绩效薪资发放的标准和依据。2、根据公司所确定的各项指标达成情况取等同指标分与各人的基本素质得分相加为个人的实际月绩效得分。3、绩效考核内容：1） 生产部现场作业人员考核分为两个方面。a、第一个方面为员工的工作指标绩效，主要包括五个指标共占总分的50 分。由物控部每月 5 日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。a 产能（占： 10 分） b 良品率（占： 10 分） c 退货率（占： 10 分） d 准时交货率（占： 10 分） e 批量报废（占： 10 分）；b、基本行为素质，主要包括6s、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的50 分。2） 品质部现场作业人员分为两个方面。a、第一个方面为工作指标绩效，主要包括三个指标共占总分的60 分。由物控部每月5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。a 良品率（占： 20 分） b 退货率（占： 20 分） c 批量报废（占： 20 分）；b、基本行为素质，主要包括6s、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分的40 分。3） 有如下异常的将给予扣除不纳入考核范围，具体的判定由工程& 开发部经理会同物控部经理确定。a、工艺、设计不合理。 b、特采原材料质量问题。c、有品质异常品质部不放行但业务部特批放行造成批退的。d、其它异常造成的品质事宜。4、评分等级及绩效薪资标准系数。人数比例得分绩效等级绩效薪资系数小于 5%90 分及以上s130%小于 15%80 分-89 分a110%大于 60%70 分-79 分b100%小于 15%60 分-69 分c60%小于 5%60 分以下d0%5、末位淘汰机制。1） 连续 2 个月为 d 级的员工淘汰；;.2） 一年内考评累计3 次及以上 d 级的员工淘汰。6、行为素质考评标准细则。1） 对于员工日常的表现，生产领班、品质部组长每天进行记录并在月底做好得分统计，每个车间、组别建立员工绩效扣分档案并公开，具体扣分标准见员工、品质人员行为素质绩效评分细则。2） 对于生产领班、品质组长日常行为素质考评由部门的主管/经理、行政部主管、经理（暂由总经理代） 进行区域检查考核， 发现一例责任区域不合格项按员工扣分的标准以双倍进行扣分，由部门主管 /经理于月底统计领班、品质组长的绩效得分。3） 董事长对生产主管、生产品质经理、行政主管及经理进行考核，发现现场员工行为素质不合格项每次按员工扣分标准的三倍进行扣分（每位管理者同等扣分）。项目员工扣领班、品质组序号分标准长扣分标准1请假、迟到1 次扣 1 分，领班、品质组长每次扣2 分-1-22在更衣室内乱丢纸屑/手指套 /棉签及其它垃圾-2-43穿戴不符合要求-2-44无尘衣、鞋不按规定摆放-2-45工具、治具、物料等不按指定方式摆放-1-26产品、物料标识不清楚，标识错误或无标识-2-47报表未在指定时间内上交，在生产线乱摆放-2-48产品摆放不整齐-1-29站位地面及工作台面脏乱未及时清理-1-210良品与不良品混放，或待检品与已检品混放-2-411生产完成后工作台，地面留有手套、治具等以外的其它物品-1-212物料点数不清导致物料数量错误或作业混料-3-613设备未保养或未填写保养记录表-2-414流程卡或报表未及时填写或填写错误-2-415在车间内吃东西或携带私人物品进入工作场所-2-416早会迟到或未经允许提前下班，例会早退或下班后不参加例会-2-417上班时间打瞌睡或睡觉，表现与工作无关的行为-3-618上班时间讲话，聊天谈与工作无关的事情-2-419未经领班或组长同意将生产设备借给非相关人员-3-620不服从工作安排-3-621未经领班或组长同意私自调换工位或擅自离开工作岗位-3-622直接听从非相关工作人员变更作业（未告知领班或组长）-3-623未经领班或组长允许，私自动用生产线计算机，测试治具、设备-3-624在工作现场嬉笑玩乐，大吵大闹-4-825其它违规行为-2-4员工、品质人员行为素质绩效评分细则内容人为的物品损坏a ，以片计（丝印类）玻璃损环：-0.5 分、薄膜损坏：-1 分、26印坏： -1 分、划伤： -1 分、网版损坏：-2 分；-0.5-1-1-2-2-427人为的物品损坏b，以单片计（贴片类）有白点：-0.5 分、有油污： -0.5 分-0.5-1人为的物品损坏c，以单片计（切割类）切坏产品：-0.5 分、掰片损坏产品：28-0.5 c 分、削边削坏产品：-1 分；-0.5-1-1-229人为的物品损坏d，以片计（热压） ：压坏产品：-1 分-1-2人为的物品损坏e，以一单损坏事故计：其它损坏（例：办公用品、报表、设30备等）领班、品质组长、物料员、品质人员每日的报表正确与准时性，报表不正确、31 不准时上交给予按次扣分（物料员、品质人员每次扣2 分，领班、品质组长每次扣 4 分）领班、组长对加班的合理安排与管控（实际加班人员及加班时间与申请加班人32 员及加班时间一至不扣分、超过实际申请加班时间加班或加班人员每次扣2 分，缩短时间与人员不扣分）。-1-2-2-4-2备注：物品损坏项的标准以现场管理人员根据实际的情况给予确定，属于人为性不合格操作造成的将给予扣分。7、工作指标绩效细则。1）根据公司产能达成率、良品率、退货率、准时交货率、批量报废情况按具体情况定立一标准值并确定相应的加分、减分细则。8、本考核规定从2018 年 7 月开始执行。现场作业员、领班绩效考核表被考核人员职位考核月份一、关键绩效指标达成情况（权重：50 分 ）关键业绩指标考核标准考核方法分值本月实际达成情况实际得分数据来源产能达成率良品率（ 按大、中、小屏定）月实际完成产量 / 月总计划完成产量 =85% 月实际合格品 / 月实际产量 =大90%,中80%,小80%每增加 1%加0.5 分、每减少1%减0.5 分每增加 1%加0.5 分、每减少1%减0.5 分10分大：10分中：小：退货率月总退货批次 /月实际出货批次 =6%每增加 1%减0.5 分、每减少1%加0.5 分10分准时交货率批量报废月实际完成交货量 （以业务部认可为准）/ 月计划交货量 =60%一个月内每批次生产60%及以上的产品报废=0次每增加 1%加0.5 分、每减少1%减0.5 分每增加 1次扣3分直到扣完为止10分10分得分：二、基本行为素质得分（权重：50 分 ）当月被扣分事项（按行为素质扣分细则进行）事项扣分总扣分实得分（ 50 分- 总扣分）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、本月实际绩效得分（关键绩效得分 +基本行为素质得分）考核等级实发绩效奖金员工本人签名：直接上级签名：部门主管 / 经理签名：品质部人员绩效考核表被考核人员职位考核月份一、关键绩效指标达成情况（权重：60 分 ）关键业绩指标考核标准考核方法分值月实际合格品 / 月实际本月实际达成情况大：实际得分数据来源良品率（ 按大、中、小屏定）产量 =大90%,中80%,小80%每增加 1%加1分、每减少 1%减1分20分中： 小：退货率月总退货批次 /月实际出货批次 =6%每增加 1%减1分、每减少 1%加1分20分批量报废一个月内每批次生产60%及以上的产品