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文档简介

河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组： 组长：付双喜副组长：陈光平、曾黎平执行副组长 ：李红梅各专线牵头人 ：各专线总监分公司牵头人 ：各公司运营副总组织成员 ：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间7月 1 日 8 月 30 日；3、第二期精减人，时间8 月 30 日 11 月 30 日； 三、梳理识别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；4、梳理识别岗位1.0 以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。四、1.0 （含）以上员工基本标准1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公司的规章制度，服从主管工作安排。2、能胜任岗位的工作技能要求，有较强学习能力，能够一岗多能或一人多岗，比较圆满的完成工作任务。3、具有进一步提升的发展潜力。五、梳理工作程序从工作岗位现场开始梳理，梳理人员由业务线和运营副总共同协作配合，可以分业务线逐条梳理完成。工作程序责任人六、第一期目标时间进度1、各公司应在 3 月 30 日前梳理出精减人员，与各业务线主管沟通确认完毕并提交人力资源中心。3、人力资源中心和各部门、分公司4 月 10 日前完成评估工作。七、奖励政策本次减员增效工作给予奖励，各公司按照流程梳理、职能合并要求完成规定的精减目标数量的，副总给予 100 元/位，部门经理给予 200 元/位；如果超额完成精减目标数量的，副总给予150 元/位，部门经理给予 300 元/位。八、工作要求和注意事项1 、分公司运营副总要本着稳妥慎重的态度调查了解实际情况，防止各部门主管对员工认知偏差， 导致将优秀员工梳理精减。2 、分公司对精减人员清退，要实行分期分批评估、确认，确认一批清退一批，注意工作节奏，避免产生过激影响。3 、对于历届大学生员工，分公司须报送人力资源中心审核，人力资源中心经过评估并报相关领导批准。4 、运营副总与总经办主任负责清退精减人员，安排具有清退员工经验的主管进行面谈，以事实为依据，做到有礼
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