医院关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施

;医院关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施根据卫计系统党委的有关要求，针对我院提振干部干事创业精气神活动中干部职工和广大患者提出的意见建议，为把整改工作落到实处，确保提振精气神工作取得实效，特制定以下整改方案。一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和对福建、 福州工作的重要指示精神，大力传承弘扬“马上就办、真抓实干”等优良作风，坚持一线考察、正向激励、方向 问责，督促各级干部“不能等、不能停、不能看、不混日子、不当懒汉”， 促进全院党员干部作风明显改进、服务效能明显增强，努力实现职工工作作风的明显改进，服务效率的明显提高，发展环境的明显优化，病人满意度的明显提升，为医院健康和谐发展提供坚强的保障。二、收集到的意见与建议（一）工作作风方面的问题表现1、工作热情不高。 有些同志对工作要求不高，得过且过， 应付了事，马马虎虎，满足于一般性常规工作任务的完成，没有向更高目标努力奋斗的动力。.2、工作纪律散漫。 有些同志开会经常迟到，会场上交头接耳，缺乏规矩意识，缺乏规范的程序意识，该请示的不请示，该汇报的没汇报。3、服务意识不强。 有些医务人员服务患者不积极、不主动、不自觉、不到位。行政人员存在推诿习气，对待职工要办的事情打太极、踢皮球。4、作风漂浮不实。有些同志工作漂浮，心浮气躁，遇到问题办法点子不多，方法措施不力。计较个人得失，私心杂念重，不安现职，牢骚满腹，怨天尤人。（二） 工作效率方面的问题表现1、工作推进不力。在一些工作上口号多、具体措施少， 安排部署多、检查督促少。部门之间通气少、协调不够，使原本简单的事情复杂化，工作能推则推，无大局意识。2、办事效率低下。工作计划性不够强，思考不深、分析研究不够，工作思路不清晰，方法简单。工作分不清轻重缓急，不懂得如何有效管理时间。3、工作执行力低下。有些职工大局意识不强，全局观念较差，办事拖拉，相互推诿扯皮，敷衍塞责，只为困难找理由，不为解决问题想办法。4、能力素质难适应。学风不盛， 一些同志对学习的重要性和必要性认识不足，学习不主动、不深入，对份内工作钻研不够，能力素质参差不齐，难以适应广大患者日益提升的服务需求。三、整改方案1、立足工作实际， 强化教育引导。 高度重视干事创业精气神对干部职工行为的影响。立足医院工作实际，结合“两学一做”学习教育活动， 每周召开一次学习会，突出强化政治思 想教育、职业道德教育、部门形势教育、专业知识学习、警示教育，并把提振精气神纳入学习培训的重要内容。通过常态化的学习教育，夯实思想基础，增强职工荣誉感，增强队伍向心力、凝集力，提振信心，增进干部职工岗位职责意识和履职履责能力，提高前提职工的精气神。2、进一步提高医疗技术服务水平。医疗技术水平是医疗服务的重要因素，也是医院自身能力建设的重要方面。医院 将进一步理顺内部管理，强化岗位职责，成立专门的领导小组，结合公立医院绩效考核评审标准，逐项对照、 逐条分解， 对每个科室工作进行全面考核、帮扶和指导，限时得到提高和改观，将工作重心下移，到一线发现问题、解决问题。定时开展岗位履职情况督查，适时请临床科室对各个机关科室服务临床的情况进行评议，对指导、服务不力，临床意见大的机关科室将进行限时整改。3、增强责任意识， 强化责任担当。 各部门职工要牢记责任，牢记担当，进一步强化岗位意识、 使命意识， 做到 “我的岗位我负责， 我的职责我担当， 我的工作请放心”。要大力倡导和积极践行 “马上就办、真抓实干”的优良作风。各科室要建立健全责任体系，把各项工作任务分解到岗位、到个人，确保人人肩上有指标、项项工作有结果。要完善工作落实机制，对各项工作建立工作台账，明确措施、责任人及完成时限，确保工作有部署、有落实。4、创新工作理念， 提升工作效能。 各部门要主动适应新时期医院发展的新要求、新变化，突破思维定势，创新工作 理念。要学会把全新的思维模式、现代化的管理工具运用至 实际工作中，科学设置工作流程，把复杂的过程简单化，把 简单化的程序规范化，做到处理急事不过夜，交办工作不落空。各职能科室必须推出一项“一次性办理、 一窗式受理、 一站式服务 ”等服务临床、 服务患者的具体措施。变被动服务为主动服务， 由粗放服务到精细服务，靠科学的管理赢得效率， 靠积极的理念提升效能。5、完善制度流程， 强化监督考核。 进一步修订完善职能科室考核标准，并将工作作风、效率情况纳入作为重点考核 内容，做到常态化检查、过程化监督、台账式管理。在医院 内设立职能科室专门意见箱，收集临床、医技人员的意见、 建议；定期召开意见征求会，征询一线医务人员、病人对职 能科室作风、效率方面的意见、建议；每月进行一次职能科 室之间的互评、临床、医技及医院领导对职能科室的工作评价。建立严格的奖惩制度，将考核、征集意见及评价情况进行汇总与每月的科室绩效挂钩，对工作表现及提振精气神方面表现好的科室及个人给予表扬，将日常工作中的个人表现，列为年终 “优秀员工 ”评比及干部选拔任用的重要依据。对工作严重滞后、作风涣散、态度恶劣、临床反映差的科室及个人进行约谈并给予全院通报批评。医院领导要严格履行“一岗双责 ”，以上率下，带好队伍，切实担负起分管领域的工作责任，严格监督挂点科室的工作进度，形成全院上下风清气正、干事创业的良好景象。6、注重一线锻炼,树立用人导向。加强对作风效率考核结果的运用，紧扣工作作风、工作纪律、服务意识、责任担当、工作效率等重要方面，检验识别、选拔任用干部，让有为者有位，实干者实惠。对业绩突出的干部给予表扬，予以重用；对作风漂浮、推诿避责、碌碌无为、占着位子不干事的，坚决予以调整或免职。对于捏造传播小道消息、恶意中伤、煽风点火、 严重影响部门团结