人事绩效评价表

人事绩效评价表精品资料部门： 职务 ： 被考核人姓名： 考核期： 入 职 时 间 ： 本绩效表说明：1. 本绩效评价表共分为两个部分，第一部分为定量考核，第二部分为定性考核：（ 1） 第一部分为定量考核，请根据每个指标的要求及所需数据计算出确切的数值后，再乘以对应的权重百分比，计为此项最终得分；（ 2） 第二部分为定性考核，请仔细阅读每项评价项目和a-e各代表不同的含义，计算方式为每项分值*a-e 所对应的百分比，同时对于选择a 的项目，请提供具体书面资料加以证明；2. 根据不同考核目的，定量和定性考核所占权重比不同；3. 本考核表的考核要点均来自各岗位的职责说明；4. 请提供具体书面描述作为您参考结果的依据；本次绩效考核的类型：年度考核 半年度考核 特别考核（请写出具体目的） 第一部分：定量考核权重为 60%序项目考核具体描述分值考核此项权重最终第一人事1.完成公司组织架构及岗位设计、评价及完善工作，5结果合计系数40%得分部分管理(40)组织各岗位工作分析和人员定岗定编2. 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，5做好人才储备a 设定公司录用人员标准b 调查人员背景及职务分配状况c 准备公司招聘手续d 编制员工手册、劳动合同等基础管理制度3. 根据各岗位任职要求及人员素质特点，编制公司岗位5职业发展通道及晋升计划4. 每月正确、及时的统筹薪资（基本工资、奖金、提10成等），合理避税5. 做好新进人员入职准备工作，并进行人员基本岗位培5训，熟悉社保流程6. 职能部门的绩效考核、方案，结合各部门（尤其是8财务部）做好绩效统计，分析，上报至总经办对于绩效考核的决定，必须做到公开、公正，并结合日常考核结果7. 对于外包的员工，定期和外包公司沟通当地人力市场2情况财务第二事务部分(30)1. 协助财务审核报销单据，及各供应商的发票明细22. 每日备用金清点，对重大的支出需谨慎、细致33. 为公司尽可能节约人力成本，每年制定人力成本表34. 管理各项办公用品的出入库相关数据；核查有关账目320%5.各类资产帐实相符（固定资产、流动资产）36.对于店铺提交的各项采购上报运营经理，严格控制成5本，审核采购单，合理采购7.协助仓管盘点货品，做到和系统一致，无错误率51.及时将政府部门颁布的相关规定告知上级，并提出相2应方案沟通第三2.建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化的简历，协助5管理20%部分处理员工投诉和劳动争议(10)3.与各政府部门沟通，取得信任34.对于上级分派的工作定时定量完成101.根据运营经理的要求，对公司、店铺制定相关制度，5并配合经理进行执行实施第四行政2.监督、检查各项制度的执行，跟进各项工作计划进展5管理20%部分情况，采取必要的政策（ 20）3.每月至店铺抽查监控、考勤，并就公司相关规定和员6工进行说明第二部分：定性考核权重为 40%项目a 不满意b 勉强c好d很好e 优秀此项最终(0%)(50%)(65%)(80%)(100%)分值分值工作懒散， 可以避经常犯错，工大体满意， 偶工 作 几 乎工 作 一 直 保持1.工作态度免的错误及其频作不细心，经尔有小错误，保持正确、超高水准， 远超本项不考虑工作繁，并且极少能按常 不 能按 时偶 尔 对于 所清 楚 、 及过 公 司 对 其的量的大小， 仅看工15 分照公司的要求及完 成 所分 配分 配 的任 务时，有错误期待作质量是否正确、时完成所分配的的任务不 能 及时 完自行改正任务成2.合作性似乎无法与人合时 常 不能 合大 致 上与 人一 向 合 作与 同 事 或 主管考虑其对工作、 同作，不愿意接受新作，表现不同相处愉快，偶良好，愿意合作有效， 随时事、公司的服务态事物意的态度， 难尔会有摩擦接 受 新 方准 备 尝 试 新观5 分度，是否愿意尝试以相处法念，与人相处非新观念、方法常好3.诚信正直隐瞒财务状况， 对如 没 有 外 界大 体 上 对待几 乎 守 口所 有 工 作 资料考虑其工作中有于需保密或保管因素影响， 能手 边 的 工作如瓶，对待均做到保密， 即无确实诚信行为，的财务资料没有保 密 及 保 管能诚信正直工 作 认 真使 外 界 因 素旁20能否保密能力承担好财务资料负责，正直敲侧击， 也能遵守职业道德4.主动性只能照章行事， 遵处 理 新 事 物经 常 性 工作极 少 需 要一 直 是 自 主工考虑其在没有详从指示做事， 需要容易出错， 经无需指示，新监督，能主作，自动增加额尽指示下的工作不断的监督， 从不常 需 要 监 督事 物 需 要 在动工作及外工作， 能力极20 分能力，应变才能及关注竞争品牌的和提醒， 偶尔监督、 指导的改进现在强无人监督下的工产品信息、价格、关 注 竞 争 品情 况 下 才 能不足的方作情况及相关行业信息牌信息完成面清楚、完全、及时。5. 勤勉考虑其贡献于工有机会就偷懒， 时常喜欢闲聊， 或在时 常 忽 视 其本质工作， 很通 常 能 坚 守其工作， 偶尔大 部 分 时间 都 能 诚一向可信， 能将工作做好， 有很作的程度工作时间从事私少 能 严格 要会 出 现 工 作恳做事，偶高 的 工 作 自觉10分人事情求自己懈怠情况尔 需 要 人性提醒6.学习能力若非一再教导无学 习 缓慢 但学 习 速 度 尚学习快速，超 乎 寻 常 的学接受新知识的能法消化，且无法正通常能记住，可且能记牢，记忆良好，习速度， 能完全力、速度， 是否能确运用在日常销看 似 吸 收 而但 偶 尔 还 需运用得当消化，自发的学10分记忆、遵循并予以售中实 际 上 并 没要 向 主 管 请习 额 外 的 知识应用附注：有真正消化教提升自己7.出勤请假或迟到早退经常请假、 迟偶 尔 请 假 或极 少 请 假从 不 请 假 或迟考虑工作的规律过多，频繁因个人到早退， 及因迟 到 早 退 及迟 到 早 退到早退， 从不因性和准时性原因换班个 人 原 因 换因 个 人 原 因及 因 个 人个 人 原 因 影响10分附注：班调班原 因 影 响班次店铺班次8.遵章守纪不能认真贯彻落贯 彻 执 行 规基 本 上 能 贯能 贯 彻 执不 但 个 人 能认考虑员工是否按实各项规章制度，章制度， 本人彻 执 行 各 项行 各 项 规真 执 行 各 项规照员工手册上的各项规章制度执本人有记过处分。附注：有 警 告 处 分或罚款现象规章制度， 但被 口 头 提 醒章制度，可以 自 我 约章 制 度 ， 也监10督、督促其他员分行遵守过束工 遵 守 公 司的相关规定第三部分：绩效考核结果1定量考核：= 分2定性考核：= 分3奖励：表扬 次 1+ 小功 次 3+ 大功 次9 = 分4出勤：迟到、早退 次0.5+ 旷工 天2+ 事假 天0.4+ 病假 天0.2= 分5处罚：警告 次1+ 记过 次3= 分通过上述各项考核，则本次考核该员工最终得分