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文档简介

山西焦煤机电制度之九油脂管理制度-可编辑修改 -双柳煤矿机电科二八年十月为了减少机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度。目录组织机构及职责范围1.订 货 制度2.验收制度3油 脂 的 存放4.发 放 制度5.使 用 和 回 收制度6.润 滑 油 品 的 验收制度7.考 核 与 奖 罚制度8.油脂管理制度组织机构及职责范围一、供应科负责油脂的采购供应工作，机电科负责全矿生产用油的统一管理工作。二、机电科下属油脂管理组，承担全矿油脂管理工作，-可编辑修改 -其主要职责是：给供应科提供各类油品的购置计划，从供应科统一领取井下各组队使用的油脂，做到入库、 验收、 库存、发放、回收等各个环节都有纪录，并建立必需的库存台账和大型设备润滑档案及各组队设备使用台账，各种验收单、领料单、回收单按月装订，要妥善保管，以备查阅。三、各队都必须成立油脂管理小组，由队长和副队长任组长， 包机组长任副组长，包机组设专职油脂润滑工1 2人，油脂管理组成员由材料员、维护工、专职司机、油脂工等组成。各单位油脂组要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责控制消耗指标和领油，维护工负责维护过程中润滑加、换油，专职司机负责维护过成程中的润滑注油，油脂工负责油脂及器具的保管、运送、检查设备各运转部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的高低、运转声响、有无振动等，定时、定量给注油部位注油， 并认真填写润滑卡片，填写卡片必需写清楚加注油品的品 名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。油脂管理制度订 货 制 度1、每月十五日机电科油脂管理组依据上个月全矿生产-可编辑修改 -设备用油消耗情况给供应科提供下个月各类油品的购置计划。2、在油脂质量上达到同类产品质量要求的，优先采购集团公司内部生产的油、脂。3、凡集团公司内部不能生产的油脂，必须到国家的定点厂家购置，以保证油脂的质量和价格。油脂管理制度验 收 制 度-可编辑修改 -1、供应科购置的油品不论集团公司内部生产还是外购都应当有随货化验单和合格证。2、新到油品机电科油脂管理组应当抽取样品进行化验，化验不合格的禁止入库和发放。3、
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