团队组建工作表_第1页
团队组建工作表_第2页
团队组建工作表_第3页
团队组建工作表_第4页
团队组建工作表_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

营销实战工具销售团队管理团队组建工作表销售团队管理（工具）销售团队组建（工具）团队组建工作表说明：本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。公司：填表人：部门：填表日期：工作项目工作内容精品资料确立目标职权范围时间期限预期活动期望结果长期：团队愿景， 长远战略目标。 短期：近期可实现的目标。团队所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。目标实现的期限； 近期工作进度安排的期限。为实现目标的工作实施计划。期望获得的成果， 包括业绩以及团队建设方面。可用资源限制因素技能与资质团队成员现有资源分析，能够支撑团队目标实现的人力、资金、硬件等资源。目标实现存在的障 碍或者困难，尤指 发展受限的因素。 完成目标所需的知 识、经验和技能。 具 体 包 括 专 业 知识、个人综合素质、解决问题的能力于 决策能力、人际关 系能力、团队技能 等。团队所需人员规模以及具体的职责分工。制定章程任务分解使命与目标团队文化 决策原则 1团队行动纲领职责与分工 绩效考核方法与团队相关的其它团队、部门和客户团队成功的度量标准 2团队讨论，对团队共同目标与任务按人员、按时间进度分别进行分解，且明确责任人、具体的时间期限。1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。2常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场反应速度、团队凝聚力、团队执行力个人计划团队成员根据团队目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论