（推荐课件)人力资源部门介绍PPT幻灯片

人力资源管理 企业经营发展的根 人力资源部 报告目录 成立背景 为什么企业发展要重视人力资源管理什么是人力资源人力资源的管理任务 内容 流程人力资源管理的筹建规划人力资源部岗位职务说明书 企业 人止则成业 人去则止业产多产少在于销销多销少在于质质好质坏在于管管好管坏在于人所以请问你部门现在存在最大的问题是什么 原通用电气公司CEO 韦尔奇 我的工作15 是管事 85 是管人 我的工作就是两项 战略管理和人力资源管理 企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才 不是告诉他们具体怎么去评价产品 而是直接去找能做这些事情的人才 所以人力资源比财务系统更加的重要 你可以接管我的公司 烧掉我的工厂 但只要留下那些人我就可以重新组建IBM 美 IBM公司创始人沃森将我的工厂 设备 市场 资金全部夺去 但只要留下我的组织 人员四年后我仍将是一个钢铁大王 美 钢铁大王卡内基香港长江集团董事局主席李嘉诚 假如我今天没有那么多人替我办事 我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情 所以成就事业最关键的是有人帮助你 乐意跟你工作 这就是我的哲学 我们的愿景 成为当地最优秀的民营企业 英华人的梦想 梦想 就是一种让你感到坚持就是幸福的东西 改变 氛围的营造 如果你在一个食堂用餐 所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方 相信你也会这样做的 哪怕你不习惯 这就是用餐氛围给你的影响 一个人要在这个世界上立足 社会中生存 最好的方法就是不断地学习与改变自己 改变 成功的开始 人力资源管理内容 人力资源规划 职务分析与说明 招聘与录用 培训与开发 薪资管理员工福利 绩效考核 员工激励 人事调整 劳动关系 根据企业发展战略的要求 有计划地对人力 资源进行合理配置 通过对企业中员工的招聘 培训 使用 考核 评价 激励 调整等一系列过程 调动员工地积极性 发挥员工地潜能 为企业创造价值 确保企业战略目标的实现 第一部分 部门规划 部门规划 工作职责划分 部门规划 工作职责划分 部门规划 工作职责划分 部门规划 工作职责划分 部门规划 工作职责划分 第二部分 工作重点 编制公司薪资方案 根据职务说明书 一方面进行岗位评估 确定各岗位的等级 由此确定工资等级 编制薪资方案 基础工资 部分 编制绩效考核方案 根据职务说明书 设定各岗位的年度工作目标 实现目标管理 确定绩效考核的标准 编制员工考核办法 以此决定奖金的发放 晋升的标准 待定 组织结构 岗位图 总经理 人力资源部 生产车间部 电子商务部 办公室 人事专员 包装组 司机 板房 缝制组 薪资福利专员 培训专员 绩效考核专员 裁剪组 平面设计 运营部 企划室 客服部 仓储部 财务部 采购 跟单 后勤 人才招聘渠道的方式 1 企业内部招聘当企业内部有空缺职位时 即先在内部发布招聘信息 实行内部招聘 先满足内部员工职业发展的需要 当内部招聘满足不了需求时 再实行对外招聘 2 企业内部员工推荐 可以通过内部员工的推荐来完成 3 人才市场招聘 可以在每周六通过人才市场来招聘 针对性强 费用低廉 初次筛选的对象比较多 一般中低层次人才较容易招聘到 4 传统媒介招聘 可以通过报刊 杂志 广播和电视等方式来招聘 这种形式的广告覆盖面广 目标受众接受率高 可以提升企业知名度 有效宣传企业的业务 树立企业的形象 5 校园招聘 主要方式是广告张贴 投点招聘 举办招聘讲座和学校推荐 要订出合适的薪酬福利待遇 招聘广告要充分体现企业形象 使应聘者产生进一步了解公司的愿望 吸引优秀毕业生 6 网络招聘 通过58同城 葫芦岛人才网 前程无忧 中华英才网 智联人才网 赶集网等来发布招聘信息 7 圈子招聘 通过行业 专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖 开博客 微博或在QQ MSN等即时通讯工具上发布招聘信息的方式 吸引求职者应聘 白马和白驴的故事 西游记 中随唐僧取经的白马有个兄弟叫白驴 他们生活的环境一样 但后来白马随唐僧取经 历尽千难万险去了西天 终成正果 而白驴则继续拉磨 取经回来的白马自然成了神仙 毛驴兄弟非常不服