新增岗位考核薪酬制度

主办会计薪酬绩效考核方案年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“成本控制”“建立财务规范制度”的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：主办会计二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资 +工龄工资）月收入 /元岗位基本工资岗位工资工龄工资初级会计1500中级会计15002000每满一年30/ 月，五年封顶高级会计2500初级会计连续三次获得绩效评分90 分者可自动晋级， 高级会计连续三次获得绩效评分90 分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70 分者自动降级。3、绩效考核-可编辑修改 -kpi 类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率 1510人力行政入职培训率100%10人力行政15%/x%*5最高分 10 分，超过25% 为 0 分x%/100%*10, 最高分 10 分，低于75% 为 0 分人员统计表培训统计表工作执行情况周重点工作完成情况10总经办月度部门计划执行情况10总经办1 项工作未完成扣0.5 分，扣完为止依照月度计划书及部门工作计划测评周重点工作统计表月度工作计划统计表绩效统计完成情况10财务部延迟 1 天扣 1 分，扣完为止考勤、绩效统计表现金收支准确性15总经办、财务现金收支出错1000 扣 2 分，以此类推，现金收支出错1w 为 0 分现金收支盘点表工作业绩财务数据准确度15总经办、财务考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在3 次以内报表编制及时率100%10总经办x%/100%*10, 最高分 10 分，低于75% 为 0 分财务报表统计表财务资料完好性10总经办、财务考核期内财务资料损坏、丢失、 泄露的次数控制在2 次以内财务资料档案登记表部门管理员工管理5人力行政部门协作满意度80考核期内部门员工绩效考核平均得分在 70 分以上x/80*5, 最高分 5 分，低于 60 分为月度经营分析-可编辑修改 -5人力行政分0 分会推广专员薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 二、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资 +工龄工资）月收入 /元岗位基本工资岗位工资工龄工资初级推广中级推广1500每满一年30/ 月，五年封顶高级推广初级推广连续三次获得绩效评分90 分者可自动晋级， 高级推广连续三次获得绩效评分90 分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70 分者自动降级。2、绩效考核-可编辑修改 -考核项详解分值评分汇总1 、执行力极强，配合领导完成工作15 分执行力2 、执行力较好，能够较好的服从领导13 分（15 分 ）3 、基本能够服从领导，执行情况一般10 分4 、执行力差、不服从领导0 分1 、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10 分团队协作2 、工作协调还可以，有团队合作精神8 分（10 分 ）3 、仅在必要与人协调的工作上与人合作6 分4 、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0 分1 、实际数 目标数100% 及以上30 分流 量 ip 数2 、实际数 目标 85%25 分（30 分 ）3 、实际数 目标 60%15 分4 、实际数 目标 60%0 分1 、实际数 目标数100% 及以上20 分免费流量比例2 、实际数 目标 85%17 分（20 分 ）3 、实际数 目标 60%13 分4 、实际数 目标 60%0 分1 、实际数 目标数100% 及以上25 分直通车点击率2 、实际数 目标 85%23 分（25 分 ）3 、实际数 目标 60%18 分4 、实际数 目标 60%0 分-可编辑修改 -总分办公室内勤薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：办公室内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资 +工龄工资）月收入 /元岗位基本工资岗位工资工龄工资初级内勤1500中级内勤15002000每满一年30/ 月，五年封顶高级内勤3500初级内勤连续三次获得绩效评分90 分者可自动晋级， 高级内勤连续三次获得绩效评分90 分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70 分者自动降级。2、绩效考核-可编辑修改 -kpi 类 型考核项目分值统计部门评分规则数据来源15%/x%*10最高 10 分，超过人员流失率 1515人力行政人员统计表20% 为 0 分团队建设x/95*10最高 10 分， 85 分为 0 员工满意度调员工满意度 95 分10人力行政分查问卷统计1 项工作未完成扣0.5 分，扣完为周重点工作统周重点工作完成情况10总经办工作执行止计表情况依照月度计划书及部门工作计划月度工作计划月度部门计划执行情况10总经办测评统计表会议室检查发现不合格1 次 扣 1会议室管理10总经办例会检查表分，扣完为止例会制度、 流程执行缺少一项扣1例会制度执行情况15总经办例会检查表分，扣完为止工作业绩集体活动效果评价 80x/80*10, 最高分 10 分， 70 为 0 集体活动总结10总经办分分评分统计员工谈心次数1 次10总经办谈心记录少一次扣1 分，扣完为止 员工谈心记录x5/90%*10, 最高分 10 分，低于周重点工作统文稿提交及时率90%10总经办80 为 0 分计表营销内勤薪酬绩效考核方案年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下： 一、考核对象：营销内勤二、绩效考核：月收入 /元岗位基本工资岗位工资工龄工资初级内勤中级内勤1500每满一年30/ 月，五年封顶高级内勤初级内勤连续三次获得绩效评分90 分者可自动晋级， 高级内勤连续三次获得绩效评分90 分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月70 分者自动降级。2、绩效考核1、工资（基本工资+岗位工资 +工龄工资）kpi类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源合同评审表手续3拓展部手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细。评审手续管理（好 3 分，较好 2 分，一般 1 分）统计表是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐合同统计合同签订2拓展部全；合同信息的准确性。 （好 4 分，较好 2 分，表一 般 1 分 ）销售计划与生产计划是否一致；异常报回公司合同执行6拓展部是否及时；各类情况说明是否规范具体；供货合同统计过程中把控是否到位； 销售手续是否齐全。（好表6 分，较好4 分，一般 2 分）营运部、 财与公司同步性； 准确性。（好 3 分，较好 2 分，每日账目管理3务部一般 1 分）erp 系 统销售数据的统营运部、 财与公司同步性； 准确性。（好 3 分，较好 2 分，计及账目管理3务部一般 1 分）erp 系 统账目结算单签回情5营运部、 财及时性；准确性。（好5 分，较好 2.5 分，一erp 系 统管理况及开票统计务部般 1.5 分 ）营运部、 财传回公司的及时性；票据审核的准确性。（好费用报销报销发票3务部3 分，较好 2 分，一般 1 分）统计表临时性数据分3营运部、 财及时性；准确性。（好3 分，较好 2 分，一般erp 系