机电设备管理制度[004]

山东松竹铝材有限公司设备管理制度-可编辑修改 -二七年七月目录第一章总则第二章设备管理机构第三章设备分级管理的职责范围第四章设备的规划、造型第五章设备安装调试验收交接的管理制度第六章设备的使用、维修第七章设备的检修第八章设备的封存、移动、报废及闲置处理第九章设备点检管理制度第十章设备润滑管理制度第十一章设备事故管理第一章总则第一条：为加强设备的管理，提高生产装备水平，经济效益，保证安全生产，以及设备的正常运行，特制定本制度。第二条：设备管理应以预防为主，依靠技术进步，促进生产发展坚持设计、制造、使用相结合，维修与计划检修相结合，修理、改造、更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第三条：设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置， 择优选购，精确安装调试，正确使用，精心维护，科学检修，适时报废自理与发行更新， 保持设备完好，不断改善提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。第四条：积极采用先进的管理方法，维修技术，采用以设备状态检测为基础的维修方法， 不断提高管理与维修技术的现代化程度。第二章设备管理机构第六条：在副总经理的直接领导下，负责全设备动力科工作，各车间设兼职管理主任及维修组，形成自上而下设备管理部门的骨干力量应保持相对的稳定。第三章设备分级管理的职责范围第七条：副总经理职责（一）负责贯彻执行条例及上级有关设备管理的方针、政策、法规、规划、规章制度。把设备管理工作列入重要议事日程，对本企业设备管理工作负全面责任，防止重生产轻管理、轻维修、拼设备的错误行为，不断推动和完善管理工作的运行机制。（二）组织领导制定本企业设备管理工作的规章制度技术标准定额和各项技术经济考核指标并督促检查贯彻执行情况，对本企业的设备管理方针、目标做出决策。（三）正确使用大修基金，固定资产折旧资金。（四）组织对设备管理人员和操作人员，维修工人进行管理职能知识和专业知识培训。（五）对企业所有设备具有全面管理的责任并组织领导维修工作。第八条：机电科科长职责（一）具体执行上级有关设备管理的方针、政策、法规、规划、规章制度，具体制定设备管理工作、实施细则、规章制度、技术标准、定额、各项经济指标、技术考核指标报分管副厂长批准后执行。（二）做好设备各阶段的具体工作，包括设备的前期选型、购置、管理、设备操作使用、维护、检修工作、设备技术管理状况、设备更新换代、移动、报废管理、设备事故管理、设备润滑管理、备品管理配件、设备统计管理、设备防腐及防漏管理、动力管理、设备经济核算寿命周期费用管理、压力容器管理。（三）积极参加设备的改造、更新工作、改造更新立项后，要认真做好施工管理和设备的购置工作。（四）负责编制设备大修计划，经批准后组织实施并考核完成情况。（五）定期组织设备管理工作检查，评比竞赛活动。（六）具体推行现代化的管理方法，实施专业技术培训。第九条：车间主任职责（一）积极贯彻执行上级关于设备管理、使用、维修改造等方面的制度、规定、指示， 正确掌握本车间各种设备的状况，经常检查各种设备的备件完好程度，组织车间有关人员 正确使用、维护设备，对车间发生的设备事故负责及时组织有关人员对事故进行分析，采 取措施及时处理。（二）组织车间职工开展岗位练兵以及群众性的“三会”活动。（三）认真推行“点检制”“目标管理”提高设备管理与使用的技术水准。（四）指导车间、维修班长搞好设备管理各项工作，合理安排各项检修计划，保证检修质量，正确处理检修与生产之间的矛盾