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1月3月5月7月9月12月24月 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 需厘清的概念 职位名称职位待遇直接上级晋升条件直接下级降级原因 营销团队的成长路径 1000 15000 8000 晋升指标 业绩指标 如销售额 生产量 交货期 采购及时性 人才达标率 税务安全度等培养干部指标 培养干部及团队 增员学习成长指标 与岗位匹配的培训与系统通关必须达标关键指标 指为公司战略特殊指定的指标 如新客户开发 会务次数 中标次数 员工满意度 客户满意度 融资次数等 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径 职员 主管 经理 总监 副总 总经理 区域总经理 营销团队的成长路径
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