项目经理任职资格认证制度

中软国际科技服务有限公司2013 hw 线 032 号签发人：曹雁项目经理任职资格认证制度（试行）中软国际科技服务有限公司-可编辑修改 -目录1 第一部分概述1.1 目的1.2 适用范围1.3 补充说明2 第二部分项目经理任职标准2.1 任职级别2.2 任职标准2.2.1 任职标准结构2.2.2 任职标准 1：核心价值观及职责和贡献2.2.3 任职标准 2：必要条件2.2.4 任职标准 3：关键能力2.3 项目经理能力模型2.3.1 能力要求2.3.2 级差定义3 第三部分项目经理考核与激励3.1 考核规定3.2 淘汰和降级处理3.3 激励4 第四部分项目经理任职资格认证流程4.1 任职资格认证周期4.2 任职资格认证流程4.3 任职资格认证答辩4.4 例外说明5 第五部分附则项目经理任职资格认证制度1 第一部分概述1.1 目的为了建立项目管理职业通道，有效开展项目经理任职资格认证和在岗项目经理的合理激励， 特制订项目经理任职资格认证制度，牵引项目经理主动提升项目管理能力，满足客户交付要求。1.2 适用范围该标准适用于中软国际科技服务有限公司华为线从事项目管理工作的员工。1.3 补充说明项目经理任职资格每年复核一次，0 级项目经理任职资格复核由po 负责， 1 级及以上项目经理任职资格由pmo 负责，到期未参加复核或复核不通过者，均视作未取得对应级别的项目经理任职资格。2 第二部分项目经理任职标准2.1 任职级别项目经理任职级别共分为6 级（ 0 级5 级）， 0 级不分等， 1 级及以上每级分为a、b、c 三等， 不同等级对应不同的任职要求。2.2 任职标准2.2.1 任职标准结构2必绩效包括所负责项目的项目绩效，以及最近两次个人绩效。要经验带 5 人及以上独立运作的项目的人月，以及在岗最短期限条认证考试通过中软内部组织的pm 认证考试 ,或业界的 pmp/ipmp/ 华为 rdpm 考试件客户等级对于带项目的pm ，客户职级认证作为必要条件3关基础能力主管评议 ：从基础能力、专业能力、业务能力三个维度，定义17 个能力单键专业能力元，每个能力单元根据应用程度分为5 级。能业务能力任职答辩 ：从 17 个能力单元选择6 个关键能力，达到完全胜任或基本胜任力程度。项目经理任职标准包括核心价值观及职责和贡献、必要条件和关键能力三部分。序号内容释义1核心价值观定义作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级项目经理应负的职及职责和贡献责与对组织的贡献2.2.2 任职标准 1：核心价值观及职责和贡献任职标准明确了作为项目经理应有的品德和核心价值观，以及每一级的应负的职责及对组织的贡献，体现了如下三个导向:1、牵引项目经理对齐中软的内部目标和客户目标;2、牵引项目经理必须成功地交付独立项目;3、牵引项目经理承担起组织能力建设任务。核心价值观及职责和贡献的评定方式根据级别要求，采用答辩的形式进行。其中核心价值观作为排核心价值观、职责、贡献级别核心价值观职责贡献1、独立运作的项目交付1、按要求交付，按时通过验收0 级2、人员管理，提升团队整体能力2、团队整体能力有明显提升1、独立运作的项目交付1、按要求交付，按时通过验收1 级2、团队建设，提升团队整体能力2、成功培养出至少1 名后备 pm品德端正，认同公司核心价3、组织能力提升3、团队整体能力有明显提升值观，正确解1、按要求交付， 达到或超越挑战质量目标，1、独立运作的项目（群）交付读、传递、落按时通过验收实公司文化、2、高复杂度 /高难度项目（群）交付2 级2、成功培养出多名合格的后备pm政策，并以身3、团队建设，提升团队整体能力作则3、团队整体能力和组织能力有明显提升4、组织能力提升4、帮助客户取得成功3 级1、独立运作的项目（群）交付1、项目（群）高质量交付，按时通过验收4 级2、高复杂度 /高难度项目（群）交付2、成功培养出多名合格的后备pm5 级他条件，一旦发现核心价值观方面有问题的，可直接取消任职资格。3、团队建设和组织能力提升4、支撑本业务单元的业务规划3、帮助客户取得商业成功4、组织能力（如项目管理能力）达到甚至超出客户期望5、业务规划清晰，可持续发展2.2.3 任职标准 2：必要条件基本条件包括以下内容：绩效、岗位经验、认证考试和客户等级四个方面。任职必要条件的评定依据事实和证据。1 、最近两次考评不低于2b 或1a1c2 、最近 1 年内没有 “无星级 ”项1、通过 pm 上岗选拔后，所带5 人及以上独立运作的项目累积不少于 30 人月通 过 0 级 pm 资格认证考试（考试成绩两年内有4 级或以上效）目1 、最近两次考评不低于2b 或1、0 级认证通过后，所带5 人通 过 1 级 pm 资5 级或以上1a1c及以上独立运作的项目累积不格认证考试（考2 、至少 1 个三星级或以上项目，少于 52 人月；试成绩两年内有效）最近 2 年内没有 “无星级 ”项目2、0 级在岗时间不短于1 年1 、最近两次考评不低于2b 或1、1 级认证通过后，所带5 人通 过 2 级 pm 资5 级或以上1a1c及以上独立运作的项目累积不格认证考试（考少于 110 人月；试成绩两年内有2 、至少 1 个四星级或以上项目，级别绩效经验认证考试客户等级0 级1 级2 级最近 2 年内没有 “无星级 ”项目2、1 级在岗时间不短于18 个月效）1 、最近两次考评不低于2b 或1a1c3 级2 、至少 2 个四星级或以上项目，最近 2 年内没有 “无星级 ”项目1、2 级认证通过后，所带5 人及以上独立运作的项目累积不少于 180 人月；2、2 级在岗时间不短于18 个月持 pmp 、ipmp证书或通过华为rdpm 考试5 级或以上4 级5 级注 1：历史项目或人力外包项目无星级评定结果的，由po 组织 du 总经理、交付部经理和质量经理、 qa 按照项目星级评估集体评议标准给出星级评定结果报pmo 审定；注 2：“ 独立运作项目 ”是指有独特的项目目标、明确的项目范围和交付件。当前项目还未完成结项的，不计入员工任职认证的项目经验；注 3：所带项目经验和项目绩效由pm 举证说明，由po 经理进行资格审查/复核，未满足对应级别所要求的必要条件，均视为对应级别的任职资格审核/复核不通过。注 4：申请 0 级 pm 任职认证但客户等级低于4 级（至少为3 级）的，由dug 总经理作为例外审批。2.2.4 任职标准 3：关键能力关键能力表示胜任相应等级项目经理所具备的能力要求，具体标准参见项目经理能力模型和级差定义。关键能力的评定采用主管评议和任职答辩形式进行。级别主管评议任职答辩备注明说0 级=400 级任职答辩时要参考上岗答辩/客户答1 、采用标准的项目经理能力模型（3 个维度1 级=50辩结果，答辩结果为通过或不通过（不共 17 个能力单元） 和能力级差定义 （ 15 分）2 级=603 级=704 级5 级用分等）。1 级或以上任职答辩结果为通过或不通 过，通过需要给出建议a、b、c 等。2 、主管评议所有17 个能力单元，并给出总分；3 、任职答辩针对其中的6 个关键能力单元，给出胜任度结果2.3 项目经理能力模型2.3.1 能力要求项目经理能力模型分为基础能力、专业能力和业务能力三个维度，共17 个能力单元。每个单元评分为 15 分