免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
# 购物中心物业保洁投标书-可编辑修改 -保 洁 外 包 目 录正文部分1、投标书第 3 页2、日常保洁托管总体计划方案第 4 页3、项目质量及服务承诺第 6 页4、费用估算表第 7 页5、保洁工作流程第 7 页6、保洁岗位分布图第 9 页7、保洁资产明细表第 10 页8、保洁月使用耗材费用明细第 11 页9、保洁费用月支出明细第 12 页10 、保洁清洁计划标准第 13 页11 、清洁卫生日检查表第 14 页12、特殊说明第 15 页附件部分1、授权委托书第 16 页2、典型用户名单及案例第 17 页3、参项技术人员概况第 18 页4、项目响应时间第 19 页5、 公司简介第 20 页-可编辑修改 -6. 开荒、日常保洁合同第 21 页7. 室内保洁验收标准第 24 页8. 开荒保洁流程监督第 25 页9. 开荒保洁方案第 26 页投标书一、投标项目:1、 有限公司日常保洁托管。2、 有限公司 日常保洁托管。3、 4、 (需要做保洁的地方可以依次罗列)二、项目内容: (根据实际要求的内容,费用会作调整)1、 的清洁。(例如:办公室地面的清洁。(不包括办公桌)2、 3、 三、费用预算报价:1、 有限公司 处:-可编辑修改 -月费用: 元,年费用: 元。2、 有限公司 处:月费用: 元,年费用: 元。3、 月费用: 元,年费用: 元。四、说明: 个项目均为有效投标,全部中标或其一中标均可。 清洗服务有限公司年月日日常保洁托管总体计划方案(适用于投标的 处项目)一、总体规划:1、合理分配人力资源,按照 公司区域统一划分保洁区域。2、充分利用清洁制剂,配备专业保洁工具,让每一位保洁员工熟练上岗。3、搭配大型专业清洗设备,以替代人工所无法及时完成的地面清洁。4、协调好 公司工作人员,共同打造超市内的洁净购物空间。-可编辑修改 -5、加大循环清洁力度,增强巡回监督、检查,突出重点同时不忽略次要区域。二、保洁方案:1 、进入场地: 保洁员由公司主管统一划分安排工作区域,穿好工装, 配领工具后进入保洁场所实施保洁。2 、保洁员使用的主要工具:、 ,、 ,、 ,、 ,、 ,、 , 、 3、保洁员具体清洁操作:(下面内容只是一个具体案例,不一定都这样写) 保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁,使用风干工具快速风干地面,同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾,每天收集倾倒垃圾(根据实地情况安排)。有 或采用 ,拖洗干净。 (如:有口香糖采用刀片刮干净)拖把要经常在扎水车内清洗,挤干水分。喷雾器内配对清洁剂,以备喷洒污染的地面,而后拖洗干净地面,风干。遇有顾客,应主动避让。顾客流量大,可先行清洁其他部位,等顾客通过再行清洁。 区域 比较严重 (如厕所低洼处水垢严重),由公司分派的 清洗工人开动自动洗地机间隔循环清洁,同时该区域
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 互联网金融行业风险控制计划及合规方案
- 幼儿园寒假家长通知书
- 广东工业园复工通知书
- 广宗餐饮封店通知书
- 广州封路放行通知书
- 广州美林宜家停电通知书
- 广汇工地停工通知书
- 广西桂林学校寒假放假通知书
- 应急处理征用通知书
- 廉江疫情学校开学通知书
- 污水处理厂的安全生产管理制度
- 铁道职业生涯规划书课件
- 输卵管超声检查技术与临床应用
- (2025年)江苏省南通市辅警协警笔试笔试模拟考试试题含答案
- 职业教育产教融合政策-洞察及研究
- 2025安全考试题及答案
- 2025上半年浙江杭州市萧山区国有企业招聘85人笔试参考题库附带答案详解析集合
- 车检站员工管理制度
- 可穿戴设备的视觉化触觉交互优化研究-洞察阐释
- 解读《梅毒、淋病和生殖道沙眼衣原体感染诊疗指南2020年》
- 公共组织绩效评估-形考任务二(占10%)-国开(ZJ)-参考资料
评论
0/150
提交评论