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文档简介

员工入职培训跟踪表部门：岗位：姓名：员工入职日期：精品资料新员工培训阶段新员工入职须知时间入职第 1 天培训内容（请在相应完成项目后面打“ ”）1、新员工入职须知: 公司简介、 上下班注意事项、 打卡规定、 休假规定、福利待遇、离职相关规定、工装工牌规定、公司级安全教育、公司晨会文化等实施人员人事专员实施人员签名/ 日期2、新员工入职手续办理1、公司简介：公司发展历程；企业文化、产品介绍、组织架构2、公司基础制度 : 考勤、休假管理制度、入离职管理制度、保险、福利相关管理制度、出差管理规定、餐卡的使用、工服工牌管理规定、其他日常管理制度入职第 x3、人事流程：入职流程、离职流程、保险办理流程、请销假流程公司级培训天4、部门基础 :各部门职能介绍、各岗位工作内容、劳动纪律培训、工作环境及办公场所参观5、心态管理：态度与能力、心态与意识、自我暗示、新人意识6、安全培训：家居企业的危险与防护、安全生产意识、公司级消防安全培训、触电安全防护与急救知识、机械安全注意事项设备操作及使用安全、交通安全培训培训专员部门级培训入职第 1 天入职第 5 天1、本部门概况介绍，包括人员引进、部门工作以及工作环境，工作职责介绍。2、部门管理制度、工作时间、特殊规定等内容介绍。3、部门/车间级安全培训， 包括部门 / 车间级安全管理制度、防护用品的使用等。1、一周内，班组长与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间/ 计件考核的时间。班组长班组长入职第 30天班组长与主管一起讨论新员工的表现，看其是否是够适合现在的岗位， 填写入职培训期考核表，并与新员工就入职培训期的考核表现进行谈话，告之新员工绩效考核要求与体系。部门主管班组长班组级培训入职第 1 天1、本岗位操作流程2、本岗位安全注意事项3、本岗位防护用品使用班组长入职第 5 天班组长在日常工作中经常对新员工进行实地培训，直到新员工完全能独班组长立工作为止。员工确认签字：部门主管：hr 主管：提交日期：注： 1、请在新员工入职一个月内完成入职培训；2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待本阶段培训；3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；4、请在
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