第二章工程项目管理过程PPT课件

16 04 2020 1 工程项目管理过程 周建国 山东建筑大学管理学院工程管理教研室主任 16 04 2020 2 第二章工程项目管理过程 第一节工程项目管理过程一 基本概念过程是指产生某种结果的行动序列 工程项目的过程是指一项工程从设想 提出决策 经过决策论证 工程设计 工程施工直到投产使用的全过程的各阶段 各环节以及各主要工作内容之间必须遵守的先后次序 项目管理是由多个过程组成的大过程 每个过程有各自的特点 对项目管理提出不同的要求 16 04 2020 3 启动过程 批准一个项目或阶段 计划过程 界定项目目标 选择项目方案 执行过程 协调人员和资源执行计划 控制过程 通过监控 确定偏差 采取措施 确保目标实现 收尾过程 项目正式接收 16 04 2020 4 二 项目生命周期 项目是一次性任务 因而有起点和终点 项目生命期 启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段 项目决策 签订合同 主体完成 整体完成 16 04 2020 5 项目运行 16 04 2020 6 三 工程项目建设程序1 项目建议书2 可行性研究 可行性研究报告3 编制设计文件 图纸4 建设准备 征地 土地局 土地交易中心 规划 规划局 规划法 地质勘查 勘察公司 拆迁 三通一平 甲方 项目招标 招标办 委托监理 监理公司 签订合同 承包商 供应商 办理建设项目施工许可证 16 04 2020 7 5 建设实施 设计文件审批 施工准备 工程施工 6 竣工验收7 项目保修 16 04 2020 8 第二节工程项目的启动 一 工程项目的启动过程工程项目启动 策划 是指把项目建设意图转换成定义明确 系统清晰 目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程 16 04 2020 9 1 工程项目的构思项目构思是一种概念性的策划 在总目标的指向下 得出项目策划的前提和假设 并形成项目的大致轮廓 并最终形成项目构思 2 项目目标设计项目目标是对项目预期结果的期望和描述 包括项目总目标体系和总目标的分解3 项目的定义与定位 1 确定项目的地位 2 确定项目的影响力4 项目系统设计 1 工程项目的目标系统设计 2 工程项目实施系统策划 16 04 2020 10 济南大学科技园教职工生活南区项目目标系统设计 一 项目概况 二 项目情况分析 三 项目目标 一 功能目标 1 居住功能小区全部建成后 可完成建筑面积101万平方米 总户数达6800余户 其中住宅95万平方米 公建3 3平方米 总容积率1 25 2 使用功能 住宅的使用性能达到建设部 商品住宅性能认定管理办法 3A级标准 规划设计 建筑质量 建筑材料 户型 智能化 环境艺术设计 新技术的应用均达到国家康居示范工程有关指标 小区环境规划设计 能源与环境 室内环境质量 小区水环境 材料与资源等五个指标体系均达到国家生态住宅指标体系的高标准 3 服务功能 二 技术目标 三 安全性能目标 四 质量目标 五 进度目标 六 经济目标 七 生态目标 16 04 2020 11 二 工程项目的可行性研究 1 可行性研究的作用可行性研究是在工程投资决策之前 对工程项目建设方案所进行的系统的 科学的 综合的研究 分析 论证的一种工作方法 可行性研究报告的内容 1 总论 项目背景 研究结论 主要技术经济指标 存在问题及建议 2 项目背景和发展概况 3 市场分析与建设规模 4 建设条件与地址选择 5 技术方案 6 环境保护与劳动安全 7 企业组织和劳动定员 企业组织 劳动定员和培训 8 项目实施进度安排 进度表 实施费用 9 投资估算与资金措施 项目总投资估算 资金筹措 投资使用计划 10 财务效益 经济和社会效益评价 16 04 2020 12 第三节工程项目招投标及工程项目合同 一 工程项目招投标1 招投标管理的法律依据 中华人民共和国招标投标法 16 04 2020 13 2 工程项目招标范围 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安全的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府贷款 援助资金的项目 16 04 2020 14 3 工程项目招标应具备的备件 按照国家规定履行审批手续的招标项目 应当先履行审批手续招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实 并在招标文件中如实载明 16 04 2020 15 投标决策 编制标书 投标 中标 考察 4 工程项目招标投标程序 16 04 2020 16 第四节工程项目计划与工程项目管理规划 一 工程项目计划1 计划的基本概念与作用 1 在工程项目的总目标确定后 通过计划可以分析研究总目标能否实现 2 计划既是对目标实现方法 措施和过程的安排 又是目标的分解过程 3 计划是实施的指南和实施控制的依据 4 业主和项目的其他方面 如投资者 需要利用计划的信息 以及计划和实际比较的信息了解和控制工程 作项目阶段决策 安排资金及作后期生产准备 2 计划的内容 1 工期计划 2 成本 投资 计划 包括 3 资源计划包括 4 质量计划 如质量保证计划 安全保障计划等 5 其他计划 如现场平面布置 后勤 16 04 2020 17 二 工程项目管理规划1 规划大纲 1 投标前编制 2 企业经营管理层编制 3 规划性 纲领性 2 实施规划 1 开工前编制 2 项目管理层编制 3 实施性 使用性 16 04 2020 18 3 建设工程项目管理规划大纲的内容 3 1项目概况描述 3 2项目范围管理规划 3 3项目管理目标规划 3 4项目管理组织规划 3 5项目成本管理规划 3 6项目进度管理规划 3 7项目质量管理规划 3 8项目职业健康安全与环境管理规划 3 9项目采购与资源管理规划3 10项目信息管理规划 3 11项目沟通管理规划3 12项目风险管理规划 3 13项目收尾管理规划 16 04 2020 19 第五节项目的执行与控制控制是保证项目目标实现的手段 第六节工程项目的后期管理一 建设工程项目竣工验收二 工程项目回访与保修1 保修的范围指建设工程自办理交工验收手续后 在规定的期限内 因勘察 设计 施工 材料等原因造成的质量缺陷 应当由施工单位负责维修 所谓质量缺陷是指工程不符合国家或行业现行的有关技术标准 设计文件以及合同中对质量的要求 2 保修内容各类建筑工程以及建筑工程的各个部位都应实行保修 1 屋面 外墙 阳台 厕所 浴室以及厨房等处渗水 漏水 2 各种通水管道 上下水 热水 污水 雨水等 漏水 各种气体管道漏气以及风道 烟道 垃圾道不通者 3 水泥砂浆地面较大面积的起砂 裂缝 空鼓 4 内墙面较大面积裂缝 空鼓 脱落 外墙脱落 项目目标 计划 执行 控制 保修 16 04 2020 20 2 保修期建设工程保修期 自竣工验收合格之日起计算 基础设施工程 房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程 为设计文件规定的该工程合理使用年限 屋面防水工程 有防水要求的卫生间 房间和外墙面的防渗漏 为5年 供热与供冷系统 为两个采暖期 供冷期 电气管线 给排水管道 设备安装和装修工程 为2年 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定 3 工程保修做法工程在规定的保修期限内 因勘察设计 施工 监理 检测等原因造成质量问题的 由责任方承担质量责任 负担维修费用 16 04 2020 21 三 工程项目竣工结算竣工结算是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后 所提交的竣工结算书经过业主和监理工程师审查签证 办理拨付工程价款的过程 竣工结算由施工单位编制 是向业主进行建设工程项目最后一次工程价款的结算 1 施工单位编制并向业主提交竣工结算书 2 业主以单位工程为基础进行检查与核对 3 核查工程的完成情况 4 对核查过程中发现的问题 予以调整 5 将批准的竣工结算书送交有关