如何健全医院内部控制制度

如何健全医院内部控制制度【摘 要】在我国医疗卫生体制的不断深入发展下， 医疗卫生机构的竞争演变的愈发激烈，医院要想提高医疗服务、提高经济效益与社会效益，则需要健全内部控制制度， 优化自身资源的配置，构建长远的发展战略目标。本文主要从多个角度出发，着重分析新医改背景下我国医院如何进一步健全内部控制制度，旨在促进医院财务工作的有序开展。【关键词】医院；内部控制制度；健全在医院的发展中内部控制制度占据了重要的地位，是医院日常管理的主要手段，对医院的经营管理内容有所包含， 可以从本质上实现医院的科学化与规范化管理。现阶段医院内部控制制度未得到全面落实与健全，对医院的发展造成一定的制约。所以，在新形势下需要积极健全医院内部控制制度，并实现医院经营管理活动的有效性，真正提高医院的经济效益与社会效益。一、现阶段医院健全内部控制制度的重要意义在我国社会经济的不断发展下我国医疗卫生机构得到 变革，国家纷纷出台了各种补偿政策与支付改革等文件，所 以医院健全内部控制制度成为了最为主要的任务。一般而言， 医院内部控制的目的包括三点：一是能够促使医院资产得到-可编辑修改 -有效保障；二是能够对医院会计人员的行为进行规范；三是 能够保证医院内各项规章制度的有效实施。但是从整体角度 分析，目前我国医院在健全内部控制制度时面临缺陷与不足， 如医院内部控制环境得到松懈、医院内部控制制度无法完善、医院财务人员素质偏低、医院会计信息质量不高等。二、医院健全内部控制制度的方法1. 医院需健全预算控制制度在医院内部控制制度中预算控制制度作为一个重要的 实现手段，对医院财务管理起到一定的影响，并且也从根本 上关系到医院资金的使用。因此，在健全内部控制制度的时 候需要健全预算控制制度，并积极构建可行的预算控制体系， 将医院资金的使用、数量等进行合理分析，并依据医院的实 际发展情况制定有效的执行、调控以及考核预算工作，争取 从资金利用层出发对医院内部控制制度进行强化。2. 医院需健全风险防范机制众所周知医院属于公益性服务机构，在发展过程中会历经市场环境的考验，其中在医院经营与发展中会存在非常多的风险，比如医院的购买医疗设备的时候如果不分析购买风险，那么则会在购买完成之后出现设备使用率较低的现象， 会出现资金浪费现象。因此，在健全内部控制制度的时候需要进一步健全风险防范机制，并且需要从风险防范机制角度出发，提高风险防范的有效性，从根本上强化内部控制制度的科学性，对医院内部控制制度进行健全。3. 医院需健全内部监督管理机制在医院的可持续发展中监督管理机制占据了重要的地位，是医院内部控制健全与落实的关键所在，医院在积极健全内部监督控制的时候可以将优秀的监督理念融入其中，并要积极构建内部监督管理机构，保证医院内部控制权利的合理分配。与此同时，在实际中我国医院还要进一步提高内部审计的重要力度， 在进行工作管理的时候，要依据不同科室、不同部门进行专业性监督，如果发现问题需要进行及时分析、及时处理，从根本上实现医院的有序进步。4. 医院需健全财务预警系统在医院发展中财务管理是极其重要的内容，要想保证医院财务管理工作的有序发展，那么则需要积极健全财务预警系统，并且将其作为医院健全内部控制的关键所在。当医院构建完善的财务预警系统之后能够实现对资金、资产、资源的合理配置，并且能够对超出财务预算编制的部分内容进行分析与报告，或依据医院实际发展情况对医院财务工作进行监督。当然医院所构建的财务预警系统能够进一步分析内部控制制度所存在的主要问题，可以实现医院的健康发展，所以在医院健全与落实内部控制制度的时候需要将构建财务 预警系统作为关键内容。5. 医院需健全部门与科学的权责分布在医院中每一个部门，每一个科室都有自己的职责权限， 都是实现医院内部控制制度健全的重要因素，医院在健全部 门与科学权责分布的时候需要遵循相关的法律法规，并要将 各个部门、各个科室以及个人的权责进行合理规划，真正将 权责具体到内部控制制度之上，实现医院各个科室、各个部 门、各个岗位之间的有效监督。值得注意的一点是在划分部 门全力的时候医院需要避免一人身兼数职的确定，医院各个 部门、各个岗位需要对自己的工作职位进行明确，避免出现 越权现象，这样一来才能真正避免出现徇私舞弊现象的发生， 才能真正提高医院内部控制的整体质量。6. 医院需加强文化建设文化建设是保证医院充满生机的重要内容，医院是公益性单位，文化建设是展现自身形象的一种体现，医院加强文 化建设可以提高凝聚力，能够促进医院内部控制的有效实施， 并且还会激发起医院员工的积极性与创造性。除此之外，医 院是重要的医疗服务场所，主要的发展宗旨便是为人们的生 活提供保障，因此在医院健全内部控制制度的时候需要加强 文化，完善人文关怀环境，降低风险问题，为医院健全、落 实内部控制制度打下坚实的基础。7. 医院需提高对内部控制制度的认识当前有非常多的医院对内部控制制度不加以重视，很多医院领导者以及工作人员缺乏对内部控制制度的认识，甚至部分员工认为内部控制制度只是财务部门的工作，与自身部门无任何关系。这种情况下医院需要加大对内部控制制度重要性的宣传，并从新医改的角度出发，积极提升员工对内部控制的了解，能够在日常工作中配合财务部门，将内部控制制度进行落实。三、结语综上所述，医院内部控制制度的健全与落实关系到医院的发展与进步，在新形势下医院需要从诸多角度出发进行分析，将健全内部控制制度作为一项必然选项，针对性的制定有效的控制制度，真正落实医院内部控制制度。参考文献：1 屠军.论如何健全医院内部会计控制制度j. 中小企业管理与科技（上旬刊） ， 2011 ， 09 ： 123-124.2 朱瑾红 .浅谈如何健全内部控制制度加强医院资产管理j. 中国市场， 2012 ， 44 ： 89-90.3 梁云霞 .如何健全和落实医院内部控制j. 现代经济信息， 2014 ， 13 ： 85-86.4 陈维萍 .健全医院内部控制制度研究j. 财经界（学术版），