供电公司减少10kv线路负荷突变跳闸次数qc成果

减少10KV线路负荷突变跳闸次数,发布人: XXX,公司简介XX电业局担负全县16个乡（镇）的供电任务。XX电业局在农网改造及“井井通”工程中屡获殊荣，多年保持“省级文明单位”、“行风评议”第一名的荣誉称号，在开展QC活动中，由于成绩显著，多次获得平顶山市质量管理先进单位。,一、课题背景,随着XX电网的发展壮大，10KV线路条数、负荷,特别是冲击性负荷增加显著，由于负荷突变造成跳闸的次数增加较多，对电网的安全稳定运行带来较大的影响，同时也给用电客户带来不便，影响供电可靠性。为了提高电网安全稳定水平，光明QC小组特开展本次QC活动。,二、小组简介,制表: XXX 2010年3月2日,小组成员介绍,制表: XXX 2010年3月10日,随着经济的发展，XX电网不断发展壮大， 10KV供电线路条数和负荷增加显著。电网的冲击性负荷越来越多，主要为高压电机的增加。10KV线路因负荷突变跳闸情况时有发生，已到了必须解决的地步，因此光明QC小组特选定以下课题：,三、选题理由,减少10KV线路负荷突变跳闸次数,四、现状调查,10KV线路负荷突变跳闸情况调查,查阅2009年全年线路跳闸统计记录，由于负荷突变共造成10KV线路8次跳闸。附表如下： 调 查 人: XXX XXX 调查时间: XXXX年3月 调查依据: 查阅相关资料,制表: XXX 2010年3月22日,2009年10KV线路平均负荷为2385KW,2010年10KV线路平均负荷为3297KW。其中冲击性负荷增加显著，附表如下：调 查 人: XXX XXX 调查时间: 2010年3月调查依据: 现场运行资料及实际调查,10KV线路负荷变化情况调查,制表: XXX 2010年3月25日,干成水泥厂人员正在吊装高压电机,通过查阅相关资料和现场调查，我局10KV线路分段开关为老式油开关设备老化，自动化程度不高，和变电站出线开关保护无法配合，无法实现保护的选择性。当线路由于负荷突变跳闸时，无法减小停电范围，从而减少整条10KV线路跳闸次数。 调 查 人:XXX 调查时间: 2010年4月 调查依据: 查阅相关资料及现场调查,线路分段开关保护选择性调查,10KV线路分段油开关,XX电网9座35kv变电站中旧县变电站等4座变电站为落后的常规表计，表计误差大，可靠性差，不利于运行人员监视负荷变化情况。 调查人: XXX 调查时间: 2010年04月 调查依据:现场实际调查,运行人员负荷监视情况调查,保护定值更改单管理调查,保护定值更改单管理不规范，没有实现闭环管理，不利于掌握实际保护定值。 调 查 人: XXX 调查时间: 2010年5月 调查依据: 现场运行资料,制表: 李丽娜 2010年5月10日,保护定值更改单流程,调度人员参加业扩情况调查,调度人员没有参加业务扩展工作（简称业扩），无法提前掌握负荷变动情况，及时更改保护定值。 调查人: XXX 调查时间: 2010年6月 调查依据: 现场实际调查,五、确定目标,我们将目标设定为：10KV线路负荷突变跳闸次数由8次降低至1次,制表: XXX 2010年6月10日,针对目标的可行性分析,领导重视，课题切实可行,不需要增加投资，社会效益、经济效益显著,小组成员素质高，团结协作能力强，工作认真负责,六、原因分析,光明 QC小组从 人 、机、法、环四个方面进行末端因素分析，绘制出因果图如下：,法,冲击性负荷增加较多。,环,保护定值更改单管理不规范，没有实现闭环管理。,调度人员没有参加业扩工作,经济发展,人,运行人员负荷监视不到位,电网负荷监视设备陈旧,线路分段开关保护无选择性,设备自动化程度不高,机,制度不健全,缺乏考虑,从因果图列出的5个末端因素，进行要因确认：,制表: XXX 2010年6月25日,1、保护定值更改单管理没有实现闭环管理，造成定值管理存在 不规范，不利于掌握实际保护定值。 2、调度人员未能参加业扩业务，无法提前掌握负荷变动情况， 及时更改保护定值。,七、要因确认,八、制定对策,制表: XXX 2010年7月15日,对策表：,九、对策实施,实施一:,制表：XXX 2010年8月15日,制表: 李丽娜 2010年8月20日,实施二:,制 表：魏贝贝 2010年8月23日,十、效果检查,检查一：,期望效果：10KV线路负荷突变跳闸次数由8次下降至1次。,实 施 后：全年XX电网10KV线路由于负荷突变跳闸次数由8次下降至1次。,2010年线路负荷突变跳闸统计表,制表: 程新恒 2010年12月05日,制表: 陈小册 2010年12月5日,检查二：,期望效果：提高供电可靠性。,实 施 后：由于大大减少了负荷突变跳闸次数，共减少停电时间215分钟，通过供电可靠性软件测算，供电可靠性RS-1由 99.6302%提高到99.655%。同比提高了0.0248%。,制表: 李克寒 2010年12月20日,十一、经济效益分析,经济效益：通过本次QC活动的实施，共减少10KV线路停电时间215分钟，按10KV线路平均负荷3297KW，每度电0.56元价格计算，减少直接经济损失6609.82元。社会效益：由于提高了供电可靠性，减少了停电时间和次数，大大降低了对客户的不良影响，赢得了客户尤其是工业客户的赞赏，树立了企业良好的社会形象。,十二、巩固措施,1、高度重视调度人员参加全流程业扩工作，创造条件使调度人员能够提前精确掌握负荷变动情况。2、严格执行保护定值单管理的相关规定，各负其责，把保护定值更改单闭 环工作做好。 3、总结经验力争杜绝线路负荷突变跳闸现象。,十三、活动体会和下一步打算,我们小组从本职工作出发，立足于电网实际，选定了切实可行的活动课题，开展了本次QC活动，效果显著，深受领导好评。通过开展本次QC活动，本小组成员的质量管理意识和个人能力，自信心都得到了大幅度的提高。这必将进一步促进XX电网管理能力的全面提升，为我局开展 “创一流供电企业”工作打下坚实基础。经过本次活动，达到了预期的效果，同时我QC小组成员在攻关能力，协作精神，业务素质，质量意识等方面得到了锻炼和提升。,制表: XXX 2010年