公司各岗位绩效考核指标表范例VIP

表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣 分岗位职责精品资料1 部门工作计划每月 29 日前拟定部门月工作计划及目标 ，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行10总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效， 提高部门经理的计划能力和执行 力。修改完善公司的各项目、2 制度管理率；劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员10总经理综合评分总经理未及时扣1 分/项，差错管理规章制度， 做到管理制度化，以制度管人管事保证公司后勤管理工作3 劳动合同管理工入、离职手续办理的及时性。5 次数每增加一次减少1分， 3 次差错为0 分人员档案管理不完整扣1 分/项，差错次数每增总经理顺利进行4 人员档案管理人员档案管理的完整性5 加一次减少1 分，3 次差错为 0 分总经理保证人员基本资料完整员 工 福 利 保 险5管理员工福利保险办理的及时性及出错率5办理不及时扣2 分，差错次数每增加一次减少1-3 分，3 次差错为0 分保证员工福利工作开展总经理顺利6 车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续日常管理、保养不到位扣 1-3分；未能按时办5理年检手续扣3 分总经理提高车辆使用使用寿命， 保证手续齐全7 档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性； ；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档 案丢失 2-5 分/次，三次全扣总经理提高档案管理严谨性；提高工作效率， 对公司的档案做到及时归档8 文件管理9 证件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理， 不能随便放置， 收发及时 ,登记齐全 ,分类正确。公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理1010经理发现重要文件没有 保密处理发现一次扣2分、随便放置1 分/项， 发现 3 次全扣未 能 按 依 时 完 成 申 报（或年检） 5 分/项，出现拖拉现象一次扣5 分总经理保护公司技术、 商业秘密总经理对公司做好后勤工作10 印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。因把关不严，致使用印5不符合操作和程序的， 扣 3 分/次。总经理对公司做好后勤工作能 力 指 标11 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5上级主管领导评分总经理提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排12 沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。5上级主管领导评分总经理加强沟通能力， 帮助下属与各部门之间的协调工作13 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5上级主管领导评分总经理善于处理工作中的问 题、员工之间的问题。制 度 执 行第一次迟到（早退） ，扣14 考勤严格遵守 考勤制度，不迟到、 不早退、 不旷工。51分，第二次迟到（早 退），扣 2 分，以此类推， 扣分累加；旷工一天， 全扣完善部门内部的制度，总经理提升公司的管理水平违反规章制度， 扣 3 分，15规章制度严格遵守公司各项规章制度。5性质较重，全扣，性质严重，否决核并另行处罚。总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累 计 扣 分考核得分 =100 累计扣分 =分表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权 重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责1部门计划每月 29 日前拟定部门月工作计划及目标，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保营销部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。销售管理2制 度建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范程度5 按照满意率评分总经理完善部门内部的管理制度，提高公司的管理水平3 营销方案根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。10开盘前未能及时提出项目 的销售政策、优惠政策、 销售分配方案、 组价方案， 一项 3 分。保证营销战略和总体战总经理略一致4 合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性合同监控不及时扣1-2 分/次，合同在执行过程中所5 发现的不合理扣 3 分/次； 对 合同 结算不 合理合 扣2-5 分总经理保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性5 销售计划提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。10未提出年度销售计划，扣3-6分；未能及时向经理汇报，扣2 分次；不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3 分。总经理确保项目销售综合指标的完成6 销售管理房屋销售总量（预售数 /现售数），销售资金回笼情况， 销售收入、完成情况；售房相关手续 /证件的齐全性， 销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴 等情况）。10根据销售任务完成情况， 手续、证件不齐全扣3-7 分未按时提交月销售日报 表、销售周报表、销售月 报表以及销售状况汇总表，每项扣3 分，超过三次全扣总经理确保项目销售综合指标的完成7 项目推广根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项目宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况7 根据宣传力度评分总经理加强公司品牌建设，提升企业整体形象。保证营销策划方案的市8 策划方案编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析5 满意度调查评分总经理场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性9 市场调研要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态， 根据市场变化，调研资料的准确性、及时率按照资料的质量、效率来5 评分总经理提高市场调研的效率、质量处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投对处理客户反映问题不积10 客户管理诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有效得到解决6 极、推萎而导致客户投诉,扣 1 分/次总经理保证对客户的服务质量能 力 指 标11 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5 平时工作记录总经理提升组织能力，工作与部门做到合理安排沟通协调12能力能够与各部门很好地沟通，配合工作， 协调部门之间、5 岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。平时工作记总经理加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作控制积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。13能力善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5 平时工作记录总经理善 于 处 理 工 作 中 的 问题、员工之间的问题。制 度 执 行14 考勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。5 第一次迟到（早退） ，扣 1 分，第二次迟到（早退）， 扣 2 分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣完善部门内部的制度，总经理提升公司的管理水平15 制度管理严格遵守公司各项规章制度。5 按照满意率进行评分总经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100 累计扣分 =分表三：营销部岗位绩效考核评分表岗位：管理专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责1 工作计划月度工作计划实施完成率10%负责管理各种大小预定协议书、购房合同和公积金、按根据计划完成度比例评分不按规定建立建全各种合同台帐的，扣3-8分/项；没有及时对各种协议部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力确保各项工作计划制定2 资料管理揭贷款材料， 每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。15 文本进行分类登记的，扣2-5分；文本管理混乱，查找不便的，扣2-5 分部门经理的成效3 合同管理负责购房合同的备案工作，每周定期把需备案的材料送 房地产交易中心， 经常与房地产交易中心联系，及时取回备案材料；建立备案合同台帐。20 未建立备案合同台帐的， 扣 2-8 分；没有及时送交备案材料的，扣2-10 分。部门经理确保各项工作计划制定的成效4 办证管理负责及时向房管局办理开发商品房预售证。按照公司规定的日期完成房产权证的办理工作20 超出规定的时间一次扣5分，超过三次全扣部门经理提高办证效率，加快工作进程5 客户管理每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，建立完整的客户档案台帐。15 客户台帐建立不完整的， 扣 5 分；不及时建立台帐的，扣 2-8 分。部门经理客户资料完整性未及时办理扣2 分，超过6 贷款管理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续10 三次全扣提高工作效率，加快贷部门经理款工作进程制 度 执 行7 考勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。5第一次迟到 （早退），扣 1 分，第二次迟到（早退）， 扣 2 分，以此类推，扣分部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累加；旷工一天，全扣8制度管理严格遵守公司各项规章制度。5按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100 累计扣分 =分表四：工程部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责每月 29 日前拟定部门月工作计划及目标，报确保办公室各项工部门计划总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任上级主管根据计划的质量评作 计 划 制 定 的 成110总经理管理务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、分、完成比例评分效，提高部门经理督促，确保工作顺利完成。的计划能力和执行力。2 制度管理制度本部门的规章管理制度5 按照满意率评分总经理完善部门内部的制度，提高公司的管理水平定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，3 安全管理对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行未能及时处理的一次扣3 分，7 次数不超过3 次，全扣。处理不当 3 分总经理保证项目安全，规避风险项目前期4管理开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行因检查督促力度不够而出现问7 题一次扣2 分，超过三次全扣总经理确保工地正常施工5合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性合同监控不及时扣1-2 分/次，合同在执行过程中所发现的不5 合理扣 3 分/次；对合同结算不合理合扣2-5 分总经理保 证 合 同 的 合 法性、公证、有效性、结算的合理性审核设计6图 纸根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，最终保证出错率为0，以确保施工质5 审核施工图纸，如有问题未及 时与设计院协商解决扣3 分。总经理提高施工图的质量量。项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等处理是否及时、有效、科学、合理、全面。7 技术审核解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质检部门检查施工单位的建筑施工质量。负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准工程中出现技术差错、遗漏未 处理及时扣3 分，处理不当35 分。因技术使用不当而造成损失的次数一次扣3 分保证技术审批的正总经理确性和完整性督促监理人员履行职责，定期召开工地代表及监理人员会议，审核监理单位的监理大纲、监8 审核监理理实施细则 ，审查监理人员学历、职称、上岗证，5 审核意见书面反馈监理单位。施工过程中督促监理单位按审核意见的要求实施。发现问题及时予以指出，并提出整改，直到符合要求。审核监理单位有疏忽，扣 2 分/ 次；发现问题未及时予以指出， 并提出整改，扣 1 分/次总经理加强管理9 施工管理加强工地现场管理，在确保工程质量，安全生产的同时保证施工进度；发现问题及时整改。定时向领导汇报工程进度施工质量等情况；出现问题一次扣2 分，三次全5 扣总经理减 少 施 工 问 题 出现，加快解决问题效率10 施工协调积极配合协调施工单位按计划完成工作进度的效率、施工的力度因协调配合力度不够而造成施5 工单位工作进度延时一次扣3分总经理加快其进度的效率11 招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作；包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中5 根据招标工作的力度评分总经理发挥总工的专业优势，确保项目规划设计的完美12 费用控制费用控制的准确性，积极为项目把关，降低各项费用，增加利润最大限度地控制成本水平，提高效益。因费用把关控制力度不够而造5 成费用误差一次扣3 分总经理严 格 控 制 工 程 费用，做到开源节流， 增加工程利润13 工程验收在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度验收工作力度不够造成影响出6 现一次扣 5 分总经理完善工程能 力 指 标14 组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5 平时工作记录总经理提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排沟通协调15能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门5 之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。平时工作记总经理加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作16 控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的5 解决方案平时工作记录总经理善于处理工作中的问题、员工之间的问题。制 度 执 行17 考勤严格遵守 考勤制度 ，不迟到、 不早退、 不旷工。5 第一次迟到（早退），扣 1 分，第二次迟到（早退），扣 2 分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平完善部门内部的制18 制度管理严格遵守公司各项规章制度。5 按照满意率进行评分总经理度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100 累计扣分 =分表五:工程部岗位绩效考核评分表岗位：手续专员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责1 工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力2 拆迁协调组织拆迁工作力度不够而造成的纠纷率对周边民 房鉴定、协调的科学性及组织进行拆迁工作的力度拆迁因工作不到位而出现的纠5 纷一次扣3 分部门经理为工程的顺利施工作好前期准备工作3 申报管理公司项目开发的征地工作，国土局办理建设项目选址、土地使用权转让批文及土地证；根据项目开发情况、 地理位置、计划开工、竣工计划及投资情况等负责形成报告申请项目立项（领取基建申请表； 银行验资证明； 到土管局办理用地手续；到城建委办理选址意见书；报送计委批复） 准备各项申报资料，主要有规划用地红线图、消防、环保、白蚁、 审核意见、质监、安监手续、立项、项目批复、计 划文件、定位验灰线资料等相关手续25%未 能 及 时 领 取 基 建 申 请表，未能及时去银行验资 证明，未能及时到土管局 办理用地手续未能及时到 城建委办理选址意见书， 未能及时报送计委批复， 每项扣3-8 分/次。未能按时申报办理各种手续的扣3-10 分项，部门经理提高项目报批手续4 办理四证办理四证报建的及时性10%超出规定时一次扣5 分部门经理提高办事效率，加快工程进度5 报批管理各种费用报批手续的效率，处理报建费用、 设计费和工程进度款等的拨付报批手续；超出规定限定时间一次扣5%5 分部门经理提高办事效率，加快工程进度6 招标管理负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、 对合同单位考核评价等诸项工作中，领取中标通知书7%根据招标工作的力度评分部门经理提高办事效率，加快工程进度7 项目报建方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、六图二书送审的及时性、快速性7%报建延迟一次扣2 分部门经理加快项目工程进度8 开发协调做好开发项目周边关系的协调工作，保证施工工程正常施项目设计方案的经济价值、技术水平、 并能满足市5%造成影响出现一次扣5 分部门经理设计出现重大技术问题扣积 极 配 合工 程 施 工 开展，保证各施工工程正 常施工项目设计9质 量10竣工验收场需； 监督项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案加强与消防、人防、质检等部门的联系，提高效率办理竣工验收工作的力度10%6%5-8 分，资料手续不完整扣3 分，未按规定时间完成5分未及时与相关部门取得联系扣 3 分。部门经理部门经理保证项目设计一次性完成设计提高办事效率，完善工程制 度 执 行11考勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。5 第一次迟到（早退） ，扣 1 分，第二次迟到（早退）， 扣 2 分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平12制度管理严格遵守公司各项规章制度。5 按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累 计 扣 分考核得分 =100 累计扣分 =分表六 ：工程部岗位绩效考核评分表岗位：土建工程师序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标2工程管理高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调10 好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。不熟施工图纸和验 收规范， 没协调好施工单位、 监理单位之间的关系扣2 分部门经理为顺利施工打下良好的基础3 图纸会审提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审；经理视所提建议次5数与合理性给分部门经理为顺利施工打下良好的基础4 现场监管经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收10 出现问题处理效率 出现延迟拖拉一次 扣 3 分，三次全扣因监管不利而造成出 错一次扣3 分部门经理加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率5 前期工作做好场地三通一平，修补路面， 确保工地正常施工；5因此项工作超时而影响施工进度一次扣 3 分， 3 次全扣部门经理确保工程顺利进行，确保工地正常施工协助规划局测量大队进行现场测量，测量及时、准确负责现场定位的桩的保护以及土方开挖的放线工6 工程测量作；监督监理单位安排施工单位做好沉降观测点，每次沉降观测必须有详细的记录，并对施工单位的沉降观测进行抽查，掌握有效的沉降观测数据，分析其沉降量工程有无影响。工程测量不及时一次扣 3 分，出现差错8全扣； 没监督施工单位做好沉降观测记录扣 2 分；部门经理确保工地正常施工，为顺利施工打下良好的基础7 材料监督监督施工单位做好砼试块、砂浆试块工作，对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有怀疑的要督促施工单位进行抽样检验，不合格不准进场，更不得使用。10 出错的一次扣3 分， 三次全扣部门经理提高工作严谨性，加快工程进度8 工程签证设计变更联系单的发放工作，参与隐蔽工程的验收并及时做好各项隐蔽工程验收签证工程修改签证， 及主要材料报价确认；出现问题一次扣510分，超过三次全扣部门经理加强工地现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率9 开发协调做好各开发项目的周边关系，周边民房监测7造成影响出现一次扣 3 分， 3 次全扣部门经理积 极 配 合 工 程 施 工 开展，保证施工正常全隐患扣 3-5 分不能及时发现存在的问题，扣1 分/次；项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问未及时督促施工单11项目竣工题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行5位整改，扣2 分/次；部门经理复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。物业移交不认真，各方面衍接不好，扣1分/次。制 度执行第一次迟到 （早退），12考勤严格遵守考勤制度 ，不迟到、不早退、不旷工。5扣 1 分，第二次迟到（早退），扣 2 分，部门经理以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣10 工程安全保证工程建设安全生产，降低事故发生率，排除安10%造成事故出现一次部门经理工程事故发生率低于目标值减少施工问题出现，加快解决问题效率完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平13制度管理严格遵守公司各项规章制度。5按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度， 提升公司的管理水平累 计 扣 分考核得分 =100 累计扣分 =分表七 ：工程部岗位绩效考核评分表岗位：物供 /水电管理员序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗 位 职 责1工作计划月度工作计划实施完成率10%根据计划完成度比例评分部门经理确保工作完成，提高部门计划能力和执行力项目工程安装不合格扣3 分/2工程质量项目安装质量全部合格5部门经理保证项目安全项。3 现场管理熟悉图纸、 联系单， 参加图纸会审和技术交底； 对主材料型号、 设备型号、 数量能熟记； 对管线走向、安装形式要了解。协调督促项目水、电、电梯、空调等各专业班组施工；10 对主材、设备、管线走向、安 装形式不了解，一次扣3 分， 没到现场监督，扣5 分/次。部门经理减少施工问题出现水电安装负责项目施工前的临时施工用水、临时施工用电的落实和安装工作。要求费用经济、 工作及时， 确保工程按时动工。 办理水、 电、煤安装； 申请办理水、电、煤开户手续。确定煤气、电力、电信、自来水管线进场施工的日期；做好进场、施工协调工作。10 进场、施工协调工作未做好， 造成施工开工日期延迟，每延误 1 天，扣 1 分。未能及时完成临时施工用水、临时施工用电安装工作，每推迟一个工作日，扣 1 分。部门经理未协助做好配合工作， 扣 0.5 分/次4 安装管理安装规范；及时发现问题，解决问题。7 安装不规范一次，扣1 分；累计超过 3 次全扣部门经理加快工程进度督促、协调不力，影响施工扣5 预埋管理督促预埋工作，不影响土建施工；预埋位置准确。73 分/次；位置不准确扣2 分/次；预埋漏项，返工影响使用部门经理加快工程进度美观扣 2 分/ 次。6 工艺抽检收集全套的技术资料并存档，必要时对厂家生产工艺进行抽检；技术资料收集不全，扣1 分/ 5份。必要时未对厂家生产工艺进行抽检，扣2 分/次。部门经理保证项目安全，规避风险材超过规定时间未提供物供计划，应在材料、设备安装前， 按规定时间提供物供计划；扣 2 分/天。7 材料管理产品到现场后， 必须会同工程部等有关部门进行检验，并填写材料验收记录单；根据材料验收记录单 进行登记； 向部门经理上报主要材料信息料到场后未检验， 材料验收记录10 单填写不全，扣1 分/次；未按时登记台帐和上报主要材料 信息，扣2 分/次。部门经理减少施工问题出现8 材料考察根据工程部门提出的采购计划，收集原材料产品及厂家的各类资料， 筛选 3 家以上的供应商进行考察后，在规定工作日内拟定商务考察报告，报公司领导审批， 确定产品品牌、 供应商及价格后通知单位.收集资料不认真，扣1 分/次；筛选供应商不够3 家，扣 2 分6%/ 次；在规定时间工作日内未拟定考察报告，扣1 分/天；减少施工问题出现，加部门经理快解决问题效率采购。9 材料监管主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要当即责令退场，并及时向领导汇报。竣工时，主材发现不合格品扣53 分。超过三次全扣。发现未采取措施，扣2 分/次。部门经理减少施工问题出现采购合同10管理确定供货方后， 在规定工作日内拟写材料采购合同书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审 批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。规定工作日内未完成合同的拟写，扣 1 分/天；合同起草完毕5后未在一个工作日内报单位领导审批，扣1 分/天。部门经理合同的合法性、公证、有效性11工程验收验收须认真仔细，发现问题应当即指正，提出处理10 每漏一项扣2 分。每延期二天扣 2 分，超过三次全扣部门经理保证项目安全，规避风险要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。制 度 执 行12考勤主要材料不能出现不合格品；发现不合格的要5第一次迟到（早退） ，扣 1 分，第二次迟到（早退） ，扣 2 分， 以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平当即责令退场，并及时向领导汇报。13制度管理严格遵守公司各项规章制度。5按照满意率进行评分部门经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分 =100 累计扣分 =分表八：财务部岗位绩效考核评分表岗位：会计序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣 分岗 位 职 责1 档案管理负责公司的会计档案整理的及时性与完成性4会计档案整理不及时一次扣1-4分总经理掌握资产的盘存状况， 确保帐实相符2 会计审核按时审核成本、 费用、 收入核算的及时性、准确性5成本、费用、收入核算的出错超 过 1 次，扣 1 分，未按规定时间进行核算的1 次 扣 1-3 分总经理保证会计核算的真实准确3 审核管理负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证54 会计报表按时编制会计报表的及时性与准确性6未按规定时间进行核算的次数1次扣 1 分，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错1 次 扣 2分未能按时完成每月、每年提交会 计报表的次数1 次扣 3 分，会计报表出错 1 次扣 2-4 分总经理总经理保证会计核算的真实准确，合理安排各项收支计划保 证 会 计 报 表 按 时 完成、准确可靠，准确反 映经济情况5 凭证编制记账凭证编制的及时性和准确性10记账凭证拖延编制次数1 次 扣 3分，出现不合规定、数据差错1次扣 3 分总经理确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动6 总帐登记公司总账登记的及时性5未及时登记总帐的出现1次扣2-4 分总经理保证总账的登记及时无误7 帐务管理负责公司分类明细账登记的及时性及公司结账、对账工作的及时性10拖延登记出现1 次扣 3 分；未按时结账、对账的1 次扣 3 分是否因监督不力导致部门的预算总经理证分类明细账登记的准确无误，以及时准确的反映经济活动保证公司各部门的收支8 预算监管对公司预算的执行情况的监督力度、控制5发生不合理的偏差出现1 次 扣 2分总经理情 况 严 格 按 照 预 算 执行，及时发现问题9 税务筹划做好税务筹划规划，维护公司的合法权益5因税务筹划的不合理而造成公司的损失 1 次扣 3 分合理进行税务筹划，维总经理护公司的合法利益10 费用审核严格控制公司各项费用的审核力度及各项费用支出因审核不力而导致的费用超标15次扣 3 分总经理严 格 执 行 费 用 控 制 标准，降低各项费用开支11 财务报告项目财务12分析编制半年、全年公司财务工作报告的准确性和及时性对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；财务报表出现核算错误的项目出 现 1 个扣 2 分，重要信息无遗失，5财务报表的编制与报送的延误出现 1 次扣 2 分对项目可行性分析报告未按领导 要求时间提交的次数出现1 次扣52 分，可行性分析报告出现错误1次扣 5 分总经理总经理准确反映公司半年、一年内整体经营状况从财务管理的角度提出建议，对公司决策具有很大的指导意义13 审 计做好内部审核工作，对公司财务工作定期、不定期检查审核确认后的会计报表仍出现问5题的项目出现1 次扣 3 分保 证 会 计 报 表