员工转正评分表VIP

企业员工转正评估表一、绩效评估序名称定义主要着眼点号权重（分）自评分直接上司评分公司领导评分1 专业知识本公司产品的性能、质量、功能等掌握及运用的相关知识对于本行业的知识有深刻的认识与理解能提交具备专业水平的工作报告10面对客户提出的问题，能提供专业的解决办法能够指导下属熟练应用相关领域知识2 沟通能力善于通过交流了解他 人 的 真 实 情 感 与 观点，同时能简单扼要 地让对方明白自己的 看法能够与客户主动沟通，建立良好人际关系能够克服与客户沟通障碍，确保沟通通路顺畅10重视信息的整理与反馈，并及时做出调整和反应善于说服客户认同自己观点有效教练他人工作改帮助下属发现问题并解决问题精品资料3 教练能力进的方法与技巧，促进他人提升的能力传授下属技巧与方法10激发下属潜能，提高工作绩效具有全局意识，积极主动了解本行业发展的趋势与前景，关注本行业的形势与竞争态势4 规划能力统筹全局、合理安排工作的能力对本行业的前沿问题具有敏锐的洞察力，能够认识、预测到5将来发展的广度和深度深刻理解组织的战略目标，并向下属正确的传达能够建立规范的规章制度，保障组织高效运作在客户交往中能够塑造和提升企业的公众形象有目的、有计划地建善于洞察别人的心理，能够根据不同的公关对象，快速反应，5 公关能力立与保持客户关系的能力。占得先机5能够建立良好的客情关系具有良好的市场占有率设 定 较 高 的 工 作 目具有强烈的求胜心，并以优秀业绩证明自己的能力6 进取心标，勇于迎接挑战， 渴望更好的发展的驱动力不断接受新生事物，更新自己的知识10设定个人的发展目标，并为之努力奋斗在市场开拓中具有很强的攻击性及目的性在实现目标过程中，勇于承担，承受较大的挑战7 抗压力面对挑战的心理承受能力在复杂的情况下，保持积极心态、乐观自信10遇到障碍或挫折，并能积极思考，想尽办法克服善于自我调节，缓解压力在工作中克服困难，确保工作目标的达成协助公司、协助团队领会上司意图，并转化成具体行动8 执行力制定目标及促进目标高效达成的能力注重工作绩效，合理安排时间与资源10以较低投入获取更高的回报高及时跟进，关注工作过程与效果对团队成员的求助能够认真的倾听、了解并主动提供帮助善于推动协助他人完重视其他成员感受，主动约束自己的行为，避免矛盾的产生9 团队合作成目标，或者善于与他人一起达成自己的目标对于团队内部的成员，相互学习，取长补短10个人目标与部门目标相冲突时，服从大局，不损害他人或整体利益善于营造和谐团队氛围对于本职权范围内的认真做好本职工作10 责任心事务设定目标，并全力以赴，尽心尽力的努力完成对明确的工作敢于负责、承担责任10善于保守公司、客户及其他人的私密、从不泄漏处理问题时把公司的利益放在第一位11 创新能力依据公司发展需要， 不断优化与改进工作的方式与方法，以适应新观念、新形势要求的能力能提出行之有效的工作改善建议不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法10敢于挑战传统，能够提出与众不同的观点、见解和方法敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法合计100评估得分：等级杰出a+优秀良好a b+合格待改进b c评估等级：得分90-100分80-89 分70-79分60-69 分0-59 分二、上级期望与建议：(通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提出期望和建议)三、考核确认直接上级： 我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。签名：日期：间级上级： 我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。签名：日期：被评估人确认： 我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改进方向。签名：日期：四、考评结果跟进直接上级意见：该员工 人力资源部经理意见：该员工 建议：提前 1 个月转正。（）转正。（）薪资由调整为： 延长 个月转正。（）终止试用期。（） 其它建议：签名：建议：提前 1 个月转正。（）转正。（）薪资由调整为： 延长试用期 个月。（）终止试用期。（） 其它建议：签名：总经理或副总经理意