新员工试用期绩效考核表.xls

1 2 新新员员工工试试用用期期绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 试用期间 2016年12月1日 2017年5月31日 一一 工工作作目目标标 50 50 序号目标与工作计划考核标准与完成时间权重自评上级评价 1 目标 根据需要完成人员招聘工作 工作计划 新增招聘渠道并有效利用 准确掌握各部门用人需求 组织面试及人员录用审批 新增智联 前程无忧两个招聘渠道并 投入使用 12月中旬前 形成 职位描述 并发布 非特殊岗位到岗及时率100 收到招 聘需求后1个月内 20 2 3 4 5 合计 加权得分 二二 工工作作态态度度与与价价值值观观 50 50 序号项目具体要求权重自评上级评价 1工作纪律遵守公司各项规章制度 行为规范及上级指示10 2工作态度积极主动完成各项本职工作 能吃苦耐劳 有奉献精神10 3团队意识团结同事 能与团队成员有效沟通与交流10 4责任感有责任心和担当精神 主动对本岗位工作结果负责10 5职业道德严格要求自己 遵守行业行为准则及岗位职业道德10 合计 加权得分 本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准 以及工作态度与价值观要求 并承诺按期完成 2 2 员工签名 上级确认 日期 日期 1 2 融融科科装装备备新新员员工工试试用用期期绩绩效效考考核核表表 一 员工自评 试用期间学习及工作目标完成情况 需上级提供的支持与帮助等 二 上级评价 员工试用期间的整体表现 优劣势 对未来的期望等 本人已确认并接受上述考核结果 愿意按照公司绩效管理相关规定执行 员工签名 上级确认 日期 日期 三三 转转正正审审批批 最终考核得分是否同意转正 是 否 部门经理签名人力资源总监确认 副总经理审批 主管级以上 附附 填填写写说说明明 1 本表适用于融科装备全体新员工 由主管经理在新员工入职一周内与其沟通 并为其制定试用期绩效计 划 经双方签字确认后 将本表交至人力资源部存档 2 员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成 最终考核结果的加权得分低于60分者 将视为员 工不符合该岗位录用条件 在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同 2 2 3 工作目标的设定要求清晰具体 有挑战性 考核标准要可量化 可评估 有明确时间要求 4 单项评分实行百分制 90分以上为优秀 80 89分为良好 60 79为合格 60分以下为不合格 1 2 新新员员工工试试用用期期绩绩效效考考核核表表 姓名 部门 试用期间 年 月 日 年 月 日 一一 工工作作目目标标 50 50 序号目标与工作计划考核标准与完成时间权重自评上级评价 1 2 3 4 5 合计 加权得分 二二 工工作作态态度度与与价价值值观观 50 50 序号项目具体要求权重自评上级评价 1工作纪律遵守公司各项规章制度 行为规范及上级指示10 2工作态度积极主动完成各项本职工作 能吃苦耐劳 有奉献精神10 3团队意识团结同事 能与团队成员有效沟通与交流10 4责任感有责任心和担当精神 主动对本岗位工作结果负责10 5职业道德严格要求自己 遵守行业行为准则及岗位职业道德10 合计 加权得分 本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准 以及工作态度与价值观要求 并承诺按期完成 员工签名 上级确认 日期 日期 2 2 新新员员工工试试用用期期绩绩效效考考核核表表 一 员工自评 试用期间学习及工作目标完成情况 需上级提供的支持与帮助等 二 上级评价 员工试用期间的整体表现 优劣势 对未来的期望等 本人已确认并接受上述考核结果 愿意按照 劳动合同法 及公司绩效管理相关规定执行 员工签名 上级确认 日期 日期 三三 转转正正审审批批 最终考核得分是否同意转正 是 否 部门经理签名人力资源总监确认 副总经理审批 主管级以上 附附 填填写写说说明明 1 本表适用于融科装备全体新员工 由主管经理在新员工入职一周内与其沟通 并为其制定试用期绩效计划 经双方签字确认后 将本表交至人力资源部存档 2 员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成 最终考核结果的加权得分低于60分者 将视为员工 不符合该岗位录用条件 在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同 3