生产部绩效考核程序.xls

1 目的 为进一步建立和完善生产干部的考核体系和激励约束机制 完善人力资源绩效考核作业流程 降低人员 的流失率 减少违规事情的发生 改善各单位的环境卫生 从而对公司的中 高层干部价值创造过程及结果进行 客观 公正的评价 并合理地进行加价值分配 促进中 高层干部与公司共同发展 2 范围 巨千家具有限公司及其相关事业体均适用之 本办法暂适用于制造中心 其他中心可参考本办法制定适 合本部门的干部考核办法 经人力资源确认 总经理核准后颁布实施 3 定义 3 1 高层管理人员 课长级 含 以上的管理人员 3 2 中层管理人员 组长级管理干部 3 3 作业员 生产直接作业人员 4 职责 4 1 总管理处人力资源 负责考核体系的构建 考核制度的制定 考核工作的组织 及考核结果的的管理与 归档 并提供人员流失率 人均处罚额及相关教育培训分数的统计 查核 4 2 总管理处行政 负责被考核单位5S的查核 统计及提供 5 内容 5 1 考核原则 公平 公正 公开的原则 严格依据价值创造的结果和过程的表现 实现干部的薪资 职位升 降与考核结果精密结合 5 2 考核的导向 绩效考核以干部的生产价值和管理价值为导向 5 2 1 工作绩效的考核 主要根椐干部的工作目标达成率进行考核 5 2 2 主要针对人才的育 留 个人及组织 纪律 5S 教育培训等方面进行考核 5 3 考核项目 绩效类别实旋单位序号项目比例备注 工作绩效 物控部1超落产30 品保部2品质异常30 高于是10 此项为0 管理绩效 人力资源课 3人员流失率10 低于是10 按10 计 高 于20 此项为0 4人均处罚6 人均处罚高于30元此项 为0 5教育训练培训10 总务课65S8 行政课7工伤事故6 5 4 考核项目及计算方法 5 4 1 1 定义 指生产线每日目标产量的达标率 以物控部门每日提供的 生产进度日报表 所反映 的超落产件数计算基准 5 4 1 2 计算方法 超落产值 实际产量 目标产 30 5 4 2 品质异常项目 5 4 2 1 定义 指生产线组每日完成的生产件数的品质 以品保部提供的 三份资料来反映 5 4 2 2 计算方法 按 MIL STD 105E 抽样方案正常2级抽样水准为基准 三级的品质异常的换算 如下 以微品质异常为最小计算单位 1 1个严重品质异常等于 6 个轻微品质异常 1个致 命品质异常等于 36 个轻微品质异常 品质异常值 0 1 本日异常量 本日产量 300 5 4 3 人员流失率项目 5 4 3 1 定义 指生产线组每月的人员流失率 以人力资源课每月提供的 所反映人数为计算基准 5 4 3 2 计算方法 离职率 每月期末人数 期初人数 新进人数 期初人数 离职率值 1 离职率 100 80 5 4 4 人均处罚项目 5 4 4 1 定义 指生产线组每月的人员被罚率 以人力资源课每月提供的 所反映处 罚数为计算基准 5 4 4 2 计算方法 一个警告换算为 10元 金额 一个小过换算为 30元 金额 一个大过换算为 60 元 金额 其他另计 处罚率值 6 本月换算后的处罚总金额 6 30 期末总人数 5 4 5 教育培训项目 5 4 5 1 定义 批生产线每月参加培训的人员到课率及人员的考试合格平均成绩 以人力资源课每 月担供的 来反映 5 4 5 2 计算方法 培训1人次不按进参加则在总分值中扣0 5分 培训不合格也在总分值中扣0 5 分 培训率值 合格平均成绩 10 应扣分值 5 4 6 5S项目 5 4 6 1 定义 指生产线组的生产环境卫生和宿舍卫生的分数 100分制 来反映 5 4 6 2 计算方法 5S稽查值 卫生平均分数 8 0 8 5 4 7 工伤事故项目 5 4 7 1 定义 指生产线组员每月工伤的发生率 主要通过 反映 工伤事故的等级 和换算 1个特大 3个严重 1个严重 3个较严重 1个较严重 3个中度 1个中度 3个轻度 1个轻度 3个轻微 5 4 7 2 计算方法 工伤率值 6 本月工伤起数 6 期末人数 5 5 考核结果换算 5 4中的7个考核项目加总后 直接加上 并为百分数 再 制程品质异乘以各级别 的绩效金额数 5 6 超落产项目 前段工序造成后段工序的延误 由物控部核准责任部门 并有权追究相应部门的责任 后段 工序的延误而造成的落产绩效部门补给 5 7 品质异常项目 由品保部核准责任部门 前段工序的品质异常而造成后段工序的延误 经品保部评定后 后段工序的延误而造成的落产绩效由责任部门补给 6 相关文件 6 1 6 2 6 3 6 4 7 附件 7 1 7 2 7 3 7 4 7 5 7 6 7 7 7 8 1 目的 为进一步建立和完善生产干部的考核体系和激励约束机制 完善人力资源绩效考核作业流程 降低人员 的流失率 减少违规事情的发生 改善各单位的环境卫生 从而对公司的中 高层干部价值创造过程及结果进行 2 范围 巨千家具有限公司及其相关事业体均适用之 本办法暂适用于制造中心 其他中心可参考本办法制定适 4 1 总管理处人力资源 负责考核体系的构建 考核制度的制定 考核工作的组织 及考核结果的的管理与 5 1 考核原则 公平 公正 公开的原则 严格依据价值创造的结果和过程的表现 实现干部的薪资 职位升 5 4 1 1 定义 指生产线每日目标产量的达标率 以物控部门每日提供的 生产进度日报表 所反映 5 4 2 1 定义 指生产线组每日完成的生产件数的品质 以品保部提供的 制程 5 4 2 2 计算方法 按 MIL STD 105E 抽样方案正常2级抽样水准为基准 三级的品质异常的换算 如下 以微品质异常为最小计算单位 1 1个严重品质异常等于 6 个轻微品质异常 1个致 5 4 3 1 定义 指生产线组每月的人员流失率 以人力资源课每月提供的 新 5 4 4 1 定义 指生产线组每月的人员被罚率 以人力资源课每月提供的 所反映处 5 4 4 2 计算方法 一个警告换算为 10元 金额 一个小过换算为 30元 金额 一个大过换算为 60 5 4 5 1 定义 批生产线每月参加培训的人员到课率及人员的考试合格平均成绩 以人力资源课每 5 4 5 2 计算方法 培训1人次不按进参加则在总分值中扣0 5分 培训不合格也在总分值中扣0 5 5 4 7 1 定义 指生产线组员每月工伤的发生率 主要通过 反映 工伤事故的等级 和换算 1个特大 3个严重 1个严重 3个较严重 1个较严重 3个中度 1个中度 3个轻度 5 5 考核结果换算 5 4中的7个考核项目加总后 直接加上 并为百分数 再 制程品质异乘以各级别 5 6 超落产项目 前段工序造成后段工序的延误 由物控部核准责任部门 并有权追究相应部门的责任 后段 5 7 品质异常项目 由品保部核准责任部门 前段工序的品质异常而造成后段工序的延误 经品保部评定后 月绩效汇总表 级别 名次工号姓名 各绩效项目绩效分值 岗位绩 效80 下属平 均绩效 总绩效 应发绩 效金额 实发绩 效金额 备注 超落 产 30 品质 异常 人员 流失 人均 罚款 教育 训练 5S稽 查 8 工伤 事故 备注 1 本表单适合制造中心组长 课长 副理经理四个级别 2 除组长级外 其他三级决绩效中 下属绩效平均值占据20 自已岗位绩效则按80 折算 3 本资料保存于人力资源课 保存期限2年 核准 审核 制表 工伤事故绩效总表 级别 名次工号姓名 工伤事故绩效各数据 特大工伤严重工伤较严重中度工伤轻度工伤轻微工伤 备注 1 计算公式 工伤率值 6 本月工伤起数 6 期末人数 2 本绩效的责任部门为行政课 3 本绩效由责任部门的相关人员每月1日把上月的绩效值 经部门最同主管核准后提供给人力资源课 核准 审核 制表日期 工伤总值期末人数实际绩效值备注 工伤事故绩效总表 备注 1 计算公式 工伤率值 6 本月工伤起数 6 期末人数 3 本绩效由责任部门的相关人员每月1日把上月的绩效值 经部门最同主管核准后提供给人力资源课 人员流失绩效总表 级别 制表日期 名次工号姓名 人员流失绩效各数据 人员差额数实际绩效值 期末人数期初人数本月新人数 备注 1 计算公式 离职率值 1 离职率 100 80 2 离职率 每月期末人数 新进人数 期初人数 3 本绩效的责任部门为人力资源课 4 本绩效由责任部门的相关人员每月1日把上月的绩效值 经部门最高主管核准后提供给人力资源课 核准 审核 备注 人员流失绩效总表 4 本绩效由责任部门的相关人员每月1日把上月的绩效值 经部门最高主管核准后提供给人力资源课 月人均处罚绩效总表 级别 制表日期 名次工号姓名 人均处