商业模式报告书(模板)

商业模式报告书( 模 版 ）精品资料项 目 名 称 ： 所 属 单 位 ： 编 制 日 期 ：精品资料一、项目概述：二、融资模式1、投资估算2、融资途径与方式3、融资类型4、融资组成关系（外借资源与自持资金）三、经营模式 /盈利模式1、行业及市场（1） 行业现状及发展前景行业现状行业发展趋势（2） 客源市场分析市场潜力市场增长预测目标市场目标市场的特性精品资料市场份额（3） 市场竞争及对策市场竞争境况竞争对策（4） 政府产业对策2、产品及服务（1）主要产品及服务（2）增值服务（可以是电子商务服务，物流服务，客户关怀服务等）（3）服务质量控制（4）产品及服务的竞争优势3、经营方式及盈利能力（1）经营方式同业同行同产品的一致做法是什么？本企业的做法特点或区别是什么？为什么、在哪里优于同业、同行、同产品？（2）发展战略目标短期目标（ 1-3 年） :(质化目标、量化目标）中长期目标（ 3-5 年）：（质化目标、量化目标）（3） 经营发展战略总体发展战略运营体制产品服务发展战略（4） 项目选址标准选址要求周边市场要求规模要求租金要求（5） 门店装修及设施设备标准装修风格标准设施设备标准装修造价标准（6） 产品（品牌）产品规划（品牌）门店设计门店运营管理门店运作计划门店成本费用和投资预测（7） 门店服务标准化手册（如需要）4、经营风险预测（1） ）行业风险及对策（2） ）市场风险及对策（3） ）经营管理风险及对策5、投资回报分析四、管理模式1、服务管理2、人事管理（1） ）总部机构设置（含组织构架及岗位说明书）（2） ）门店机构设置（含组织构架及岗位说明书）（3） ）人员的获取、培训、激励、保留相关政策3、财务管理（1） ）营业成本与费用规划资金使用计划预算管理a. 营业成本管控b. 营业费用管控c. 管理费用管控采购工作标准（2） 资产管理（3） 税收政策4、信息管理（1） ）管理信息系统mis/pms（2） ）会员系统5、设施设备管理五、生产模式1、产品生产方式（1)生产组织方式与经营方式的对应关系（2)产品出品标准化手册（如需要）（3)产品生产标准化手册（如需要）2、产品发展规划3、质量保证与控制4、成本控制六、营销模式1. 客户消费取向分析2. 客户细分市场规模评估3. 产品性价比与客户需求满足系数（即满足了百分之*）4. 营销目的5. 营销策略（1） ）品牌策略（2） ）价格策略（3） ）营销方式与渠道营销策略（4） ）广告策略（5） ）促销策略（6） ）公关策略（不拘泥于上述策略）6. cis 计划（如需要）（1） ）企业 cis 战略（2） ）产品 cis 系统备注： cis 系统并不只是 vis 系统。 cis （ corporate identity system）企业形象识别系统。组合部分为mi 理念识别：（主要包含企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管 理原则，社会责任和发展规划等）bi 行为识别：（主要包含对内：组织制度， 管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等 等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、 文化性活动等等。）及vi 识别系统：（基本要素系统和应用系统