XX工程项目质量措施及质量保证措施

.1.1.1 xx工程项目质量措施及质量保证措施1.1.1.1 质量措施1.1.1.1.1 质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准。厅堂扩声系统设计规范（gb50731-2006）；声系统设备互连的优选配接植（gb/t144760）厅堂扩声特性测量方法（gb/t4959）民用闭路监视电视系统工程技术规范（gb50198-94）有线电视系统工程技术规范（gb50200-96）工业电视系统工程设计规范（gbj115-87）图像量主观评价度规定（cb7401）民用建筑电气设计规范（jgj/t 16-92 ）通信系统机房设计（gbkj-90）1.1.1.1.2 质量保证体系1、质量保证指导思想：自收到中标通知书起， 成立以项目经理为首的质量保证系。在项目经理统一领导下， 由项目施工员、 项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。2、质量管理制度严格按照要求， 落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求， 保证施工过程， 按照规定进行有效控制， 以满足甲方的要求。 工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任分明，层层落实。设计 人员、质量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件 由施工员保存， 每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控； 严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格， 禁止进行下道工序操作； 施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的 “三检”制度；定期检查，接受甲方、监理对工程质量的管理和指导。3、质量保证体系网络,.文工质设计材设件程量备量料备资施监检管供供料工督测理应应资回成金访本管保核理修算资金保证项目经理技术负责人$工程技术质量检测物资供应经营管理施工机具调配施工质量监督预控采购供应4、质量预控及检测程序项目组从领取施工图纸之日起，经图纸会审， 编制施工组织设计， 分项工程质量评定， 单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务， 每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受甲方和甲方委 派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用， 互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。进行质量控制教育。 围绕总体目标和分项目标， 在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。 在每项工作开始时， 要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、 设备准备、组织准备和现场准备， 准备工作做好了， 质量控制工作才能顺利展开，针对各分项工程控制重点及质量目标， 采取对策， 实施质量预控。 针对事先要进行的施工重点控制项目， 分析可能或易于出现的质量问题， 从而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质 量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素， 把质量事故消灭在萌芽状态。5、施工质量控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、 施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图进场设备、材料质量控制施工项目施工及安装过质量程质量控制控制半成品质量控制工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围， 包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全 面控制。质量因素的全面控制图工程施工质量控制因素对参对所建人用的员的材料控制控制对所对施对施用机工检工技械设验方术管备的法的理环节的控制控制控制按时间形成的质量控制系统过程施工项目质量控制事前控制事中控制事后控制施工开工准备报告质量质量控制控制工序分项分步竣工档案质量质量质量验收资料质量质量控制控制控制控制控制质量检查验收程序图不不合合格格分项完工组长自检合格质量监督员检查合格共检合格签证下步工序不合格分项评定下步工序施工作业管理流程不合格按不合格不合格甲图施工施工检查合格竣工竣工检查合格方验收验收合格合格材料供应建立档案1.1.1.2 质量保障措施保证质量措施（一）技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性， 质量记录除文字资料外， 对重点部分用声像资料、 照片予以保存存档，实现可追溯性。4、本项目部严格按gb/t19001-iso9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制， 对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系有效运行，保证工程质量。5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。（二）物资保证措施1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。（三）施工过程的保证措施1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品， 避免不合格在转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。4、对施工全过程使用的检验、 测量和试验设备进行周期检定、校准和维护， 确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要， 使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工拆除的设施完工时我公司将负责恢复完好。为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴上标签。（四）纠正与预防不合格的保证措施1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施， 从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。（五）物资搬运与交付保证措施1、对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付甲方满足合同要求的建安产品。（六）质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、 分项工程的质量等级， 在每项工程开工前， 进行质量标准交底和检查方法教育， 做到管理人员、 操作人员人人监督质量， 各班组成员要自检互检本工种质量， 全体施工人员同心协力， 从各工序各分项工程入手， 坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。（七）奖罚分明的保证措施1、