如何通过薪酬管理来留住优秀人才

7 / 7如何通过薪酬管理来留住优秀人才作者：陈 盈（北京理工大学人力资源管理专业B班，学号142）【内容提要】 面对着日益激烈的市场竞争，企业要是想发展好的话，那么就必须要有一套完善的、具有竞争力的、公平的这样一个具有一种激励作用的薪酬管理制度。对于一个组织来说，无论你有多少种吸引来留住和激励员工的手段，薪酬恐怕都是这其中最根本的一种。而对于绝大多数的员工来说，无论你是从事一项工作的理由究竟有多少，薪酬也恐怕是这其中最基本的一个。为了提高企业的竞争力和实力，薪酬制度的最终目的就是要不断的产生激励效应。要想为企业留住优秀人才，就应该完善薪酬管理制度。这是留住优秀人才最直接的方式。【关键词】完善薪酬管理 激励效应 竞争力 绪论一、 选题目的意义中国是一个发展很快的商业市场之一，很多大公司都在争夺着优秀人才，随着市场的迅猛发展，为了留住和吸引那些人才而竞争着。大多数国家对于劳动者在就业过程当中和退出劳动力市场之后所应当享受的福利都有强制性的规定 。 作为全部劳动成果的报酬，企业员工的福利是最能体现企业员工的价值的。所以说薪酬管理制度对于留住优秀员工是非常重要的。现代的企业离开了薪酬无法管理，自然就失去了企业的竞争力，迟早会被市场淘汰。 二、 薪酬管理 （一）当代的薪酬理论：1、总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬体系，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。2、现在的人们比较看重基本薪酬，所谓基本薪酬就是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。它又叫“固定薪酬”。这是一种相对稳定性的收入，员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要。3、根据马斯洛的需要层次理论，我们可以发现，员工对于薪酬的需要在五个层次上都有表现：第一，就是员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要；第二，员工期望自己的薪酬收入更加稳定或者稳定的薪酬收入部分有所增加；第三，员工期望自己能够获得的薪酬与同事之间有一种可比性，得到公平对待；第四，员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的能力和所从事工作的价值的肯定；第五，员工期望自己能够获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。（二）阐述薪酬管理： 1、薪酬管理的定义2、影响薪酬管理的几大因素3、现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题，进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议 （1）薪酬水平 （2）薪酬结构 （3）特别薪酬制 （4）不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。随着知识技术全球化创新的涌现,企业要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造,传播和应用的最佳途径。目前我国许多企业已逐渐意识到知识技术和知识型员工的在企业中的重要作用,然而还有一些企业的激励理念比较落后,激励机制还存在一定的问题。二、薪酬定位的基本过程：1、内部环境审视：对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析； 2、外部环境审视：对目标劳动力市场的竞争程度、产品市场的差异化程度、相关的法律环境等外部制约因素进行分析； 3、对薪酬定位进行灵敏性分析：充分考虑薪酬定位对现有的人力资源管理体系、企业文化、核心竞争力以及企业战略实现进程等相关领域的影响程度； 4、确定薪酬定位：通过对以上因素的通盘考虑，最后确定企业的薪酬定位。需要指出的一点是，薪酬定位作为薪酬体系设计过程中的一个关键环节，在决策的过程中需要遵循一定的方法和规律，有其科学性的一面，同时我们还需要看到，在这个决策过程中，同样也存在着许多需要靠丰富的经验进行主观判断的地方，所以我们说，薪酬定位和企业管理实践过中的其他工作一样，是科学和艺术的结合。它要求薪酬体系设计人员不但要了解薪酬体系设计的过程和原理，同时也需要对企业运营管理的细微之处有着切身的体会和深刻的理解，能够在关键之处对分寸拿捏得当。这也是为什么有些薪酬体系看起来很科学很合理，但使用的时候存在很多问题的主要原因之一。 任何一个组织的薪酬管理都必须要注意达到以下四个方面的要求。（1） 薪酬的外部公平性或者外部竞争性（2） 薪酬的内部公平性或者内部一致性（3） 绩效报酬的公平性（4） 薪酬管理过程的公平性三、薪酬体系设计： 薪酬体系设计好，对于一个企业来说也是必不可少的，是非常重要的一个环节。一个好的薪酬体系能够帮助企业留住更多优秀的人才。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系，技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。1、 技能和能力薪酬体系；2、 宽泛的薪酬体系；3、 进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收入等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展。 四、通过薪酬管理留住优秀人才： （一）设计薪酬制度，主要有三个方面：第一点就是要合理的界定企业所需要的岗位和岗位职责，然后根据其特点去咨询行业岗位：1、管理岗位 2、业务技术部门 3、后勤部门根据公司业务需要，对三类岗位和其中的相关工种，特别是对于管理层和后勤部门，需要进行严格的职责界定，规定必须承担的工作。 （二）根据岗位的一些不同来设计管理层和后勤人员的薪酬制度。考虑到不同岗位的职责特点，根据不同类型的岗位设计不同的薪酬激励制度，主要包括年薪酬体系、绩效薪酬体系和等级薪酬体系等等。 （三）最主要的就是设计业务和技术部门的薪酬制度。这是薪酬设计的核心工作，它直接关系到企业经济利益的发展。根据业务技术人员的工作业绩，应采用直接业绩薪酬体系。业务和技术部门主要可以采用底薪加提成的模式，底薪要按照岗位的不同和职位所承担的责任来设定。一般按照部门经理、副总经理、项目经理等一系列的差别来设置底薪，职责越多底薪就高，职责少的话底薪就会相对低一些。这样可以让员工感到公平感，能更好的留住公司一些优秀的员工，利用薪酬激励来使优秀员工更好的发挥自己。不管是哪一种薪酬制度，留住人才并且让企业能够持续发展才是企业最终的目的 。 我现在所在的公司实行考核制度还有试用期，达到了使用的期限，业绩考核如果未能达标，那么就会被辞退，公司会给员工一些压力，但同时还有奖惩制度，业绩好会有额外奖金，如果整个公司的业绩做的好的话，公司还会出钱举行旅游之类的活动。公司会使用激励方式来留住员工，实行业绩考核。五、总结：如何建立一个完善的企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当代企业管理中有着非常重要的意义。六、结束语：只有建立一个完善的企业薪酬管理制度，才能够留住更多优秀的人才，