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文档简介

上海联纵智达营销咨询有限公司钱啤集团营销咨询文件钱啤集团业绩规划与考核及薪酬管理制度浙江钱江啤酒集团股份有限公司2002 3-可编辑修改 -目录一、业绩规划管理制度4（一）、业绩规划管理制度的目的4（二）、绩规划管理制度的程序：6二、考评管理制度及方案17（一）、绩效考评的目的17（二）、绩效考评的依据17（三）、绩效考评的时间19（四）业绩考评项目的设置说明：19（五）、绩效考评的方法20（六）、绩效考评工具22（七）、业绩考核结果与处理：23附表：26一、 业绩规划管理制度（一）、业绩规划管理制度的目的本制度是为公司员工和管理人员提供的一套工作业绩规划与考核的工具，以达到如下目的：1. 使公司、部门和员工的目标统一起来2. 不断发现问题和解决问题的方法，以确保公司下达目标的实现3. 了解绩效问题的路径，从而保证公司规定的职责要求、工作标准得以贯彻执行4. 提供职务晋升、员工发展和培训方面决策所需要的信息5. 提供足够的信息，以便经理、主管能及时阻止问题的发生；帮助员工协调工作，达到设定目标，并能够有创造性的工作，保持、提升员工现有的工作表现6. 加强员工和经理、主管之间的良好互动、沟通关系，让经理、主管同员工一起找出问题、分析原因，并采取行动7. 是定期地、持续地向员工反馈信息的途径，以保证员工的工作动力8. 明确告诉员工对他们工作的期望、他们能决策什么和不能决策什么以及他们每个人的工作对公司整体规划的影响并找出解决问题的方法，以减少错误的发生，协助员工在工作中不断提高和成长9. 制定员工发展和培训计划的手段（二）、绩规划管理制度的程序：准备工作业绩规划持续的业绩沟通数据收集、观察、分析下一年度业绩总结业绩诊断和提高业绩评估1、准备工作：1) 获取信息和数据：公司的战略规划公司年度经营计划销售公司的营销计划部门年初发展计划及分解每位员工工作描述每位员工的工作标准每位员工上一年的业绩评价信息或上月度业绩评估及工作计划2) 动员和教育员工首先，
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