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文档简介

生产 模具 车间的整体管理方案 1 各部门年度工作重点分析 2 财务部 公司财务审批制度的作成 公司成本控制的执行方案 公司营销财务方案及报价管理 一 企业经营管理方案及制度 二 企业人力资源需求预测 三 企业人员培训及配置计划 四 企业薪酬体系调整 五 企业员工劳动生产关系协调 企管部 3 生产部的计划信息与数据 1 生产计划安排针对于各车间的机器设备 人员配置情况予以优化 2 生产计划安排针对于原 辅材料的供应情况予以优化 3 生产计划安排针对于外协外购半成品的供应予以优化 4 生产计划安排针对于人员出勤 员工数 加班安排 予以优化安排 5 生产计划安排针对于各类材料使用加载成本数据予以核算与分析 采购部的计划信息与数据 1 采购计划对生产计划负责 保证生产部下达的任何计划都予以满足 2 采购库存计划应针对成本与市场报价变化予以优化 3 采购部应制定完善的采购流程和进入库方案 费用报销审核流程 4 采购部应对外协外购件的品质负责 5 采购部应对供应商信息与评价负责 4 二 实际与控制 仓库工作要求 进出库数量及数据的准确性 一 检查与问题点 仓库管理流程仓库管理制度 安全库存策略及检控方案 三 安全库存控制 仓库年度管理计划成本控制方案 四 整体管理计划 5 各生产 含模具 车间 1 制定生产周计划 各订单交货日期的设定 2 人员定置管理 3 现场5S管理及实施办法 4 成本核算流程及具体实施办法 5 库存 原辅材料及设备工具 管理办法 6 品质检验 控制及改善办法 6 技术部工作布署 各类技术资料 工艺图纸的作成并存档各类样品调试工艺数据的记录各类模具调试修整及使用记录调试工艺品质数据记录客户信息反馈与调整记录配套产品成型文件记录现场生产与工艺的核对及检验记录 7 品质部工作规划 环 机 料 品质建设 法 人 机器设备参数标准 原料配比检验 设备维修检验 品质队伍建设 人员选拔上岗 品质人员技能培训 原料配比工艺标准 原料使用信息反馈 设备配置验收 原料入厂检验 工艺审核 品质制度宣传 检验作业标准 品质考核方案 制定检验制度 客户满意度 员工品
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